制造部各级人员岗位职责

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1、青岛交运新华昌制造部各级人员岗位职责（一）经理岗位职责在公司和生产副总领导下,主管制造部工作，具体职责如下：生产管理1、 根据公司的生产计划,对原辅材料、设备、人力资源等统一调度，优质、高效、及时完成各项生产指标；2、 协调各部门关系，促进生产的顺利；3、 负责组织各工段、班组按标准作业，监督过程控制，加强和不断提高现场管理；4、负责生产突发事件的妥善处理并逐级上报。质量管理1、 协调验箱代表的关系，制作箱东满意的产品；2、 和质控部一起不断提高产品的品质。成本控制1、 根据各类报表及时掌握生产动态,通过调查、统计、分析、制定和完善预防措施、纠正措施，并加以控制,从而降低消耗，节约成本；2、

2、对统计工作加以审核和细化、完善新的成本控制环节。安全文明管理1、 负责部门的安全、文明生产，必要时制订预防、纠正措施；2、 监督月、周安全生产计划的完成。设备保养1、 和设备部一起指导、监督员工正确使用设备；2、 负责监督生产设备的定期保养。周期工作1、每天现场监督、推行、教导各项规章制度和工艺纪律；1、 确保生产日报表准时公布;2、 编制星期天加班工作项目、过程监控、结果验证；3、 每月及时向公司提供相关的生产数据;4、 负责制造部票据的审核；5、 负责部门外协工作;6、 定期和及时组织学习公司的规章制度和精神，致力提高部门综合管理水平，推动公司的前进；7、 负责团队精神的建设和培训工作;8

3、、 负责定期完善管理制度。质量体系1、 在制造部范围内组织实施质量手册,保证质量体系在部门持续有效运行；2、 负责参与管理评审内部质量审核；3、 负责参与合同评审；4、 负责与过程控制有关的质量策划；5、 负责组织收集、统计、分析数据资料，确保目标的适宜性和有效性;6、 负责评估生产过程对质量体系可以持续改进的地方。（二）生产总调度岗位职责生产总调度在制造部经理领导下，负责生产协调工作，具体职责如下:生产管理1、 主管材料班、叉车班和安全班的日常管理工作；2、 编制生产计划，协调各部门与本部门关系，根据生产需要，对原辅材料、设备、能源、劳动力等统一调度指挥,保证按期按质完成生产计划；3、 负责

4、各种箱型生产前的准备工作；4、 负责工装、模具、地板中梁等的管理工作5、 负责工艺装备及生产流程的优化和改进；6、 负责各类统计报表准确、及时的上交；7、 负责公司和部门的各项规章制度的有效推行和监督；8、 负责基干和岗位能手的培训和培养;10、负责生产过程中的不合格品管理工作；11、参与新箱型的过程和质量策划；质量管理1、负责生产过程中各个环节的质量监控;2、负责物料和成品箱的搬运质量；3、负责跟踪工艺装备的首期验证；4、负责生产设备和工艺装备的完好；成本控制1、负责原辅材料按最低量耗用，不断提高原辅材料的利用率；2、负责工具的改进和正确使用，跟踪其使用周期，监督工具的维护保养;3、负责跟踪

5、易耗品的采购质量和正确使用情况,尽可能的降低其耗用量;4、负责提高各道工序的产品合格率，减少返工返修；安全文明管理1、 负责每月月初主持召开部门安全工作会议；2、 每天至少两次检查相关班组的安全文明生产情况;3、 负责验证公司和部门安全大检查时要求安全整改的项目4、每月至少两次对相关班组的安全文明生产进行彻底大检查;5、负责在发生安全事故后做到“三不放过；6、负责在各班组有效推行文明生产的“5S”管理；7、负责综合部安全整改通知的结果验证.设备保养1、负责生产设备的完好，发生故障及时报修；2、对大型设备建立维修和保养的台帐，跟踪大型设备的定期保养情况；3、监督对生产设备的维护保养工作;周期工作

6、1、每天检查生产计划的完成情况；2、每天检查原辅材料的供应是否正常并适当汇报；3、每天负责落实各项日常管理工作；4、每天负责及时处理各类电子邮件、考勤考核的审核，各项生产数据的上报；5、负责各种箱型在生产结束后两天的时间内上报“批次材料耗用明细”;6、每月底负责向部门上报各类月度报表;质量体系在制造部范围内组织实施质量手册，保证质量体系在部门持续有效运行.（三）经理助理（带班）岗位职责经理助理(带班）在制造部经理的领导下，主管各工段的工作，具体职责如下:生产管理1、 负责对生产指令的下达及完成结果情况的上报；2、 严格执行工艺纪律和劳动纪律，在主管范围内实施奖罚措施；3、 协调和指挥各工段、班

7、组的生产日常工作，及时提出并组织解决生产中突发难题，确保生产顺利进行;4、 对下属的工作进行督导检查,及时解决出现的问题,公正评估下属的绩效；5、 负责客户意见跟踪、落实、验证,不断提高顾客的满意度；6、 负责目标执行及新目标制定工作；7、 负责新箱型的策划工作；8、 负责对生产中发生的重大问题的上报；9、 加强对员工的培训工作，鼓励创新、优化组织;10、加强和员工的沟通，及时处理好员工提出的问题。质量管理1、 负责客户的要求落实，跟踪验证；2、 负责质量巡检，及时处理好现场发生的质量问题；3、 负责试验箱的跟踪验证；4、 负责和QC沟通，及时了解质量现状,做好预防措施和纠正措施;成本控制1、

8、 负责对生产线工具易耗品、材料、电气的控制；2、 负责对油漆耗用控制及用量报表的审核工作；3、 负责成本控制制度落实、执行，在主管范围内实施奖罚措施。安全文明卫生管理1、 对主管范围内的文明卫生生产负责；2、 负责组织生产班组和生产工人按范围作业，严格执行5S的操作要求，加强现场的管理，搞好现场环境的整洁工作；3、 组织培训，提高安全意识,对安全事故进行分析制订措施；4、 负责文明交接工作的落实。设备保养1、 落实设备保养制度，加强设备保养，在主管范围实施奖罚措施；2、 负责设备报修工作及大型设备的运行情况的跟踪。周期工作1、 负责每日交接工作,每日台帐内容的落实、验证工作;2、 负责每日基干

9、考核考勤工作;3、 负责每日人员变化表的审核上报工作;4、 负责每人奖罚单、加班单、工票的审核；5、 负责每日返修箱的落实、验证工作；6、 负责每月落实二次安全培训工作;7、 负责对生产中发生问题的汇总上报工作;8、 负责转产注意事项的验证、落实。质量体系确保过程控制在主管范围内正确有效实施；（四）工艺科长岗位职责工艺科长在制造部经理和工艺经理助理的领导下，主管工艺科、胎架组工作，具体职责如下：生产管理1、 负责协调工艺科内部事务,传达公司的各项指示及会议精神，做好转产前的工艺文件编制、审核工作;2、 负责管理好胎架组的各项日常工作，特别是工艺装备的制作，车间生产的转产工作，为生产线做好服务工

10、作；3、 负责例行的巡检工作，及时解决生产过程中发生的技术性问题;4、 负责加强对生产线的服务意识。质量管理1、 负责新箱型的产前策划工作；2、 负责生产工艺的完善、健全；3、 负责现场工艺的监督;4、 负责工艺装备的不断完善;成本控制1、 负责合理的利用材料排样；2、 负责油漆定量的标准化；3、 负责胎架的设计、制作中合理选材料；4、 负责控制胎架组的工具易耗品、电、气等成本的消耗，统筹规划。安全文明卫生管理1、 负责工艺科办公室文明卫生管理；2、 负责胎架组内部的文明卫生，包括物品的配件的整齐,地面的清洁；3、 负责车间胎架、工艺装备的清理保养；4、 负责安全生产知识培训，提高全员的安全意

11、识。设备保养1、 负责加强对工艺装备的检修保养工作;2、 负责对生产线的所有工艺装备根据其特定因素归类、定期维护保养.周期性工作1、 负责每日、每周、每月都应该列工作计划，注意某一时间段的工作重点,着重进行;2、 负责例行加强对生产线工艺装备使用运行情况的检查;3、 负责检查胎架的工艺尺寸，材料的装配间隙；4、 负责车间技改工作的有效实施。质量体系确保相关的质量管理体系文件在工艺科正确有效运行。（五）冷作工段长岗位职责冷作工段长在制造部经理和带班经理的领导下，负责冷作工段工作，具体职责如下：生产管理1、 协调工段、班组、员工、QC之间的关系；2、 根据生产指令,布置生产任务，并监督生产进度,确

12、保任务完成;3、 对生产过程中产生的问题及时迅速处理协调好，并对产生的原因进行分析制定措施，杜绝类似情况再次发生；4、 根据生产情况做到合理调配、合理安排确保每个人都有事做,每个人都能按要求去做;5、 对员工技能培训的实施进行布置、监督并协助；6、 对工段内当日所有报表及数据进行确认、验证，并做好交接工作；7、 负责冷作工艺在工段内的有效实施；8、 负责转产自查表的校对；质量管理1、 监督员工按工艺施工；2、 对每日质量问题进行通报、分析、制定措施并进行培训；3、 对一些质量要求及信息及时部署到相关责任人，对过程进行跟踪验证;4、 对生产过程中的产品质量进行检查、控制，防止重大质量事故的发生，

13、对特殊箱型的零件必须进行首件确认;成本控制1、 对材料的利用做到充分合理,杜绝浪费；2、 对易耗品的使用加强监督，严格控制；3、 对相关的成本进行定时定期核算，确保得到有效控制；安全文明管理1、 加强物料的摆放,确保能按要求去堆放；2、 对现场环境、物料加强监督、检查、整理并落实到相关责任人；3、 定期进行安全培训,并对培训的结果进行检查；4、 对安全隐患进行检查，发现问题立即整改,并进行验证;5、 对安全违章及时处理、纠正，并进行教育培训;设备保养1、 负责落实好设备保养工作，指定到相关责任人；2、 对每日设备保养、除尘等进行检查,保证保养工作到位。周期工作1、 负责每日工票审核;2、 负责

14、每日相关报表及数据的审核、验证；3、 负责转产注意事项的核对;4、 负责每日生产任务的布置、汇报；5、 负责每月两次安全工作的培训；6、 负责每日人员变化表的填写；7、 负责每日相关交接工作；8、 监督按时发放劳保用品；七、质量体系确保相关的质量管理体系文件在本工段正确有效运行.(六）电焊工段长岗位职责电焊工段长在制造部经理和带班经理的领导下，负责电焊工段各班组的工作，具体职责如下：生产管理方面1、 协调工段、班组、员工、QC之间的关系；2、 下达并完成生产指令；3、 统一协调各班组人员，优化组合；4、 及时果断的处理本工段的各项事务,并制定相应的措施；5、 负责多能工的培训；6、 负责电焊工

15、艺在工段内的有效实施；7、 负责转产自查表的校对；质量管理方面1、 监督员工按工艺施工;2、 对车间进行质量巡检，发现问题立即纠正，并制定相应的措施；3、 让质量始终处于受控状态下；4、 把箱东信息及时传达下去,并落实责任人;5、 检查胎架功能，确保尺寸符合ISO标准；6、 对生产过程中的产品质量进行检查、控制，防止重大质量事故的发生，及时解决客户提出的问题;7、 站在QC的角度看同样的问题。成本控制方面1、 教育员工所有材料不能当工具使用；2、 教育员正确使用和搬运焊丝；3、 严格执行物料管理办法 ；4、 负责电、气的控制;5、 制定相应的措施达到成本控制各项指标。安全文明管理1、 教育班长和员工不要违章指挥和操作；2、 负责员工的生命安全,对员工进行岗位培训和周期培训；