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1、中小企业人力资源管理创新摘 要人力资源管理就是要通过各方面的协调并相互促进，通过考核与激励，促使人员使用日趋合理，综合素质不断提高,薪酬和福利能够满足岗位人员的需求，使企业的人力资源管理系统形成一个有机的运作体系，使每一位员工紧紧的团结在一起,为实现企业的奋斗目标和自己的理想形成共同愿景页共同努力。目前，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益得到企业管理者的重视和认可。本文的研究正是通过相关管理学的原理,通过对当前中小企业人力资源管理取得的成绩与存在的问题进行深入全面的分析，提出中小企业人力资源创新的对策。本文共分为三个部分。第一部分为基本概念与理论的界定,为本文的写作奠定了理论基础；第二部
2、分分析了目前我国中小企业人力资源管理的现状；第三部分中小企业人力资源管理创新的对策，笔者针对目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题，对中小企业人力资源创新提出建议。关键词:人力资源管理 中小企业 创新AbstractHuman resource management is to coordinate all aspects and through mutual promotion， through assessment and additional incentive to use becoming more reasonable， constantly improve the overal
3、l quality, pay and benefits to meet the needs of staff positions, so that the companys human resource management system to form an organic the operation of the system， so that every employee tightly together for the realization of business goals and a common vision of their ideal page together。Curre
4、ntly， human resources management position in business management and the growing role of business managers get the attention and recognition。 This study is through the relevant management principles， through the medium enterprises， human resources management， achievements and problems in a thorough
5、analysis, human resources, innovative strategies for SMEs。 This paper is divided into three parts。 The first part of the definition of basic concepts and theories， the writing of this paper has laid a theoretical foundation; second part of the analysis of the current human resource management of SME
6、 status; third part of SME human resource management innovation strategies， the author of the current China SMEs, human resource management problems， innovation and human resources for SMEs to make recommendations。Keywords: Human Resource Management SME innovation。.目 录引言1、基本概念与理论 1.1人力资源 1。2中小企业1.3人
7、力资源管理在企业管理中的作用2、目前中小企业人力资源管理的现状分析2。1目前中小企业人力资源管理取得的成绩2。2目前中小企业人力资源中存在的主要问题3、中小企业人力资源管理创新的对策3。1 更新管理理念,坚持人力资源管理以人为本3.2 健全管理制度，建立完善的人力资源管理体系3。3 提高管理水平，加强管理人员的选拔和培训3。4 重视企业文化，充分发挥企业文化的推动作用引言：如何看待人在管理中的地位和作用,这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志.人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带拉巨大效益的资本.企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立按需培训的人才资源开发机制，吸
8、引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展.企业实践证明，人力资源在企业管理中居于核心地位。在现代企业和经济发展中，重视人力资源管理在企业管理中的地位和作用，是企业发展毋庸置疑的战略选择。随着人力资本理论、组织战略理论和行为理论的发展，人力资源管理从事务性走向战略性。中小企业由于规模小、资金少、人力资源管理水平较低等原因,在吸引人才、选拔人才、培育和开发人才等方面还存在诸多的不足,使得人力资源未能发挥其应有的效率.要切实解决这些问题，就必须针对具体的实践，对中小企业人力资源管理进行一定的创新,以适应时代的发展需要.本文笔者旨在通过管理学的相关理论，从目前中小
9、企业人力资源管理中取得的成绩与存在的问题入手，对中小企业人力资源管理进行创新提供一定的建议和措施.1、基本概念与理论 1.1人力资源 1954年，著名的管理学家彼得德鲁克（PeterF。Drucker）在管理的实践一书中首先提出了“人力资源” 的概念.经过数十年的发展，人力资源的概念不断得到丰富和发展。一般而言,人力资源管理是指企业对其拥有的劳动力资源进行全面、科学、有效整合,依靠其拥有的内在优势因素和外部管理环境的系统协调运行，使人力资源得到充分利用,确保组织的各项战略目标的完成，包括人员招聘、安排、培训、职务设计、考核升迁、激励措施等。1。2中小企业2003 年，我国国家计委、国家经贸委、
10、国家统计局以及财政部在研究制订了中小企业标准暂行规定,中小企业的划分标准以企业职工人数、销售额、资产总额等指标为依据，结合行业的特点来确定,具体而言可以划分如下：工业：职工人数在两千人以下,或销售额在三亿元以下,或产总额为在四亿元以下的为中小企业.邮政业和交通运输：邮政业职工人数在一千人以下，或销售在三亿元以下的;交通运输业职工人数在三千人以下 ，或销额在三亿元以下的企业 ；住宿和餐饮行业职工人数在八百人以下，或销售额在一点五亿元以的为中小企业.批发和零售业:零售行业职工人数在五百人以下，或销售额一点五亿元以下的；批发行业中职工人数在两百人以下，或销售额三亿元以下的为中小企业。建筑业：职工人数
11、在三千人以下,或销售额在三亿元以下，或资总额在四亿元以下的为中小企业。1.3人力资源管理在企业管理中的作用1。3。1有利于生产经营顺利进行,提高企业的市场竞争力和内部品牌优势劳动力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使之在生产经营过程中最大限度地发挥作用，并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行.1.3.2有利于调动员工的积极性，提高企业的劳动生产率和企业的凝聚力企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的,这就决定了企业人力资
12、源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱岗，安于工作，乐于工作，忠于工作。并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来,为企业创造出更有效的生产经营成果。 1。3.3有利于减少劳动过程消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值经济效益是进行经济活动中所消耗的和所得到的比较，减少劳动消耗的过程，年终会议，就是提高经济效益的过程。所以,全面强化人力资源管理，合理组织劳动力,科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果.1.3。4有利于控制人力资源成本，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，目前企业竞争实质
13、上是人的竞争.竞争力强弱具体表现人力资源成本的高低、人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划,在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色.可以说，人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。 2、目前中小企业人力资源管理的现状2。 1目前中小企业人力资源管理取得的成绩2。1。1人力资源管理的地位正逐步转变新形势下很多中小企业人力资源管理已不仅仅限于考勤记录、档案保存、户口办理、工资发放等事务性工作,在企业发展和人才战略上有了自己的主观意见,体现出更大的自主性和决策权。有企业明确提出要实现“超越而不脱离实际的人力资源管理”不脱离实际即沿袭人事管理的传统,有条不紊地做好服务工
14、作，超越现实则强调人力资源管理要充分了解本企业和本行业的未来趋势、公司当前的战略地位和战略重点，并将这些认识融合到自己的工作中,以最高的立意指导最基层的工作。2.1。2人力资源管理的制度正逐步建立据目前的情况而言，中小企业的工作重点是管理制度的健全和完善。很多中小企业的管理者都意识到国外理论的确很好，新颖、量化程度高而易于操作，但是跟我国中小企业的现实的工作联系不上，在我们企业，人力资源部门工作内容随机性很强。因此,与其把精力放在引进国内外先进理论和技术上，还不如着力使公司人力资源管理制度化,使事务处理程序化、结构化。2。1.3人力资源管理的手段正逐步完善目前，绝大多数中小企业都建立了人力资源
15、管理决策支持系统，有的中小企业甚至自行开发出系统软件，以提高工作效率。如有些中小只由六个人就可以分别完成招聘、考核、任免、离职、薪酬、福利、保险和人事档案管理，以及外事管理等诸多事务.这种工作效率在传统人事管理中是不可想象的。数据库统计技术、网络信息技术、电话传真甚至视频技术等，为原本资金就不足的中小企业节约了大量的人力成本。2。 2目前中小企业人力资源中存在的主要问题分析2。2.1人力资源管理的理念亟需更新目前，一些国内著名企业已实施人力资源战略管理，但绝大多数中小企业的人力资源管理依然停留在传统人事管理水平上,其企业人力资源管理的主要特点是以事为中心,只见事不见人,把人视做一种工具和成本，注重的是使用和控制。只把人力资源部门当作一个企业的后勤管理部门和决策执行部门，而没有真正地参与到企业的战略决策制定过程和企业利润创造过程。管理模式还停留在传统的人事管理水平上。人力资源部门机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者，没有形成正规化、专业化的人力资源管理体系。2。2。2人力资源管理的制度有待健全目前的中小企业从现行的制度的内容来分析,大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从以人为中心、充分调动员工的积极性和创造性出发,来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现
