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1、职位说明书工作关系岗位名称设备工程师所属部门工程管理部定员人数1所辖人员人数0直接上级工程管理部部长直接下级对内关系公司相关部门对外关系建筑施工单位、工程监理公司、 设计院、检测单位、质监站、勘 察单位、专业配套公司任职资格性别男女不限年龄3045 岁学历专业大专以上学历，设备相关专业，中级以上职称。经验要求同岗位工作年限5年以上，有施工现场安装、调试、运行经验。知识要求熟悉国家设备安装技术和质量规范及相关标准，具备专业技术能力，熟悉设备 现场管理，具有机械、压力容器材料等相关知识，能够使用WORD,EXCEL、CAD 等办公软件，具备基本的网络知识。能力要求具有组织协调能力、分析和解决问题能
2、力，现场安装管理能力强。其他勤勉、自信、公正职位目标负责工艺设备安装协调工作，确保项目设备安装顺利完成。岗位职责岗位职责及工作任务工作标准考核 周期涉及流程涉及表单职责一：负责设备招标的技术附件编 写。工 作 任 务1、负责调研设备供应商的制造水平 和质量保证。调研详实实时2、对短名单供应商进行技术比选。比选报告全面、准确实时招投标流程3、编制招标技术附件。符合招标要求实时招投标流程4、参与设备评标。评标公正实时招投标流程职责二：.参与设备接包检验，审査设备 采购合同付款履约。工 作 任 务1、参与设备接包检验，确认设备符 合技术附件要求及双方约定的技术 要求。设备完好无损实时2、审查设备采购
3、合同付款履约，确 定设备是否满足付款条件要求。付款严谨、公正实时职责三：负责设备安装、调试。工 作 任 务1、及时对施工现场有关设备技术问 题进行处理，保证施工顺利进行。及时解决。实时2、负责检查设备安装施工质量。安装施工质量达到相关要求。实时3、协调安装公司与相关专业交叉作 业。协调有序。实时4、负责监督、指导安装公司调试设 备。达到运行标准。实时职责四：设备维护、运行管理工 作 任 务1、编制、检查、落实设备维护保养 制度，保证设备完好运行。设备完好运行。实时2、制定设备检维修计划，指导实施 检维修。设备完好率100%。实时3、编制备品、备件采购计划。计划合理。月度4、负责压力容器定期报检
4、。按时完成。年度职责五：工程设备验收管理工 作 任 务1、配合有关验收单位完成对装置设 备的验收。设备验收合格。阶段2、参与项目装置设备的最终竣工验 收。验收严格，验收通过率 100%。阶段职责六；技术资料管理工 作 任 务1、负责设备安装、调试、运行技术 资料的管理，做到各类资料齐全、无 误。资料编写完整实时2、做好项目竣工后的资料移交和归 档管理。资料收集完全阶段职责七：完成领导安排的其他工作工作权力/权限岗位权限分管业务的执行权业务信息知情权设备安装工程质量监督权甲供材料质量检 查权设备安装工程安全检查权现场实施方案的协调权设备安装工程变更建议 权月度绩效考核指标指导原则以月度绩效报告（
5、目标、行动计划）为主要依据，对照岗位职责，结合月度内行 为考核，进行综合评定。其中专业管理80分，行为考核20分，共100分专业管理指标（关键KPI）1、负责调研设备供应商的制造水平和质量保证。调研详实2分2、对短名单供应商进行技术比选。比选报告全面、准确3分80%3、编制招标技术附件。符合招标要求4分4、参与设备评标。评标公正1分5、.参与设备接包检验，确认设备符合技术附件要 求及双方约定的技术要求。设备完好无损3分6、审查设备采购合同付款履约，确定设备是否满 足付款条件要求。付款严谨、公正2分7、及时对施工现场有关设备技术问题进行处理， 保证施工顺利进行。及时解决。6分8、负责检查设备安装
6、施工质量。安装施工质量达到相关 要求。8分9、协调安装公司与相关专业交叉作业。协调有序。5分10、负责监督、指导安装公司调试设备。达到运行标准。8分11、编制、检查、落实设备维护保养制度，保证 设备完好运行。设备完好运行。15分12、制定设备检维修计划，指导实施检维修。设备完好率100%。4分13、编制备品、备件采购计划。计划合理。4分14、负责压力容器定期报检。按时完成。3分15、配合有关验收单位完成对装置设备的验收。设备验收合格。3分16、参与项目装置设备的最终竣工验收。验收严格，验收通过率100%。2分17、负责设备安装、调试、运行技术资料的管理， 做到各类资料齐全、无误。资料编写完整3
7、分18、做好项目竣工后的资料移交和归档管理。资料收集完全2分19、完成领导安排的其他工作。2分行为考核指标20%1、主动性5%； 2、责任心6%； 3、工作细致、严谨6%； 4、公正3%。合计20分岗位晋升/降级双向通道晋升岗位工程管理部部长晋升标准晋升至工程管理部部长标准：掌握兄聘冈位（工程官理部部长）应具备的业务知识，熟悉工程官 理部管理要点（存在的问题及整改措施），具备较强的领导力、对外沟 通与谈判能力。竞聘方案有创新思维，预期效果较好，经竞聘评审得分符合分数 要求。经总经理提议，董事会审议通过。降级岗位劝退降级或劝退标准1、劝退警告标准：月度绩效考核连续三个月至70分以下2、劝退标准：月度绩效考核连续六个月至70分以下工资晋升/降级双向通道月度绩效工资双向 浮动（Q为月度绩效 工资部分）月度内绩效考核得分90-100分 1.2Q80-89 分1 Q70-79分0.8Q详见绩效管理制度工资职级薪级双向 调整岗位晋升或下降，工资职级/薪级向上或向下双向调整详见薪酬管理制 度项目激励依据集团薪酬管理制度及人力资源中心项目激励方案相应规定及标准执行股东晋升通道股东晋升标准股东激励依据集团股权激励方案相应规定及标准执行岗位员工确认签字：
