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1、浅谈供电企业线损规范化管理 一、依靠技术进步。实施网络化管理注重科技投入，有针对性的采用新设备、新技术、新材料、新工艺，优化电网结构，增强供电能力。目前，35kV及以上变电站均到达N-1要求，县城10kV线路全部实现手拉手供电，继电爱护微机化率、10kV及以上断路器无油化率均到达100%。开发应用电网电压无功优化闭环控制系统，通过调度自动化系统采集电网电压、无功功率、有功功率等实时数据并进行在线分析和计算，进行无功电压优化控制，使无功补偿设备合理投切，大大提高了电网的功率因数和电压质量。加快营销管理现代化步伐。建设了营销调度中心，具备变电站电能计量实时监测、大客户效劳、配变监测和远程抄表等功能
2、。能即时自动计算线损率、母线不平衡率，自动分线、分压显示线损图表信息。解决了由人工抄表造成的错抄、漏抄、估抄及人为调整线损的问题，杜绝了人情电、关系电。特别是变电站实现双电源供电，城区10kV线路实现手拉手供电后，解决了由于运行方式改变而无法分线统计线损率问题，为及时分析、处理线损率异常情况提供了可靠依据。完善了电能计量中心的功能，实行了微机网络化管理。应用电能计量二维条形码综合系统与用电MIS系统结合，自动调出到期需校验表计及互感器，自动排出下月轮换、校验方案，确保了电能计量装置按期轮校。创新了社会零表虚拟库管理，解决了社会零表无法进入到条形码管理这一难题，打消了计量管理的死角。二、细化量化
3、指标实行异地考核明确了以线损管理小组为决策层，以各职能部室为管理层，以供电所为执行层的三级管理网络。坚持科学测算，优化线损理论计算计划，利用调度自动化系统采集数据进行理论线损计算，打消了人为因素，保证根底数据全面、准确。完善了由12项线损率指标和16项线损管理小指标组成的指标体系，按管理职责分级、分压、分线、分台区管理控制，强化了责任意识，充沛调动了员工的积极性。坚持“公开、“公平、“公道的奖惩原那么，推行异地交叉考核。由乡村电管部每月组织有关人员及供电所所长到各供电所进行检查、评比。供电所长不在本所迎接检查，而是随机到其他供电所参与检查考评，提高了考核结果的公道性。供电所长还可以借加入检查考
4、评的时机，有针对性地学习借鉴其他所的先进经验，有助于提高其管理水平。三、推行抄管别离实施抄表监督公司不断改革抄表管理模式，在实施“抄核收别离、“无底码异地串抄取得良好效果的根底上，为加强监督，彻底杜绝人为因素，开始推行“抄管别离。35kV及以上客户、10kV专线客户及县城城区配变台表由城区供电所负责管理，由客户效劳中心通过营销调度中心自动抄表并现场核实。农村配变台表由各供电所负责管理，乡村电管部每月组织有关职能部门人员组成临时“抄表队实施抄表。0.4kV客户由供电所配电组负责管理，供电所营业组负责抄表。全面实施抄表监督，公司企划部、监察大队等部门实施全过程监督抄表，并于每月开单后抽查局部大客户
5、及供电所的抄表质量。为保证抄录数据的准确性，公司还制定了抄表时间路线图，抄表人员严格按时间按路线进行抄表，防止了人为因素造成的线损异常，确保了线损数据的准确可靠。重新划分了计量装置管理职责范围，全县所有客户专变的电能计量装置均由客户效劳中心外勤班负责安装、校验、轮换及故障处理，保证了准确计量。四、强化营业管理提高管理效能公司始终注重营业管理工作，为管理的提升打下了良好的根底。深入发展用电检查和营业普查工作，加大打击偷窃电和违约用电行为的力度，定期与地方公安机关和经贸局电力科联合发展打击偷窃电的专项活动。内部工作人员的稽查力度，采取定期和不定期、地毯式普查和专项检查相结合，梗塞了跑冒滴漏。202
6、2年，全公司共查获违约用电、窃电55起，追补电量54907kWh、电费69600元；查处计量故障32起，追补电量335542kWh、电费203977.29元；发展内部营销稽查70余次。利用变压器性能测试仪对运行中配变的铁损和铜损进行实地测量，根据实测值调整营业收取变损电量、确定变损考核指标，减少了电量的不明损失。对配变CT配置、相序及变压器大马拉小车、超负荷等情况按照不同季节进行检查和更换，对大客户的计量装置进行梳理，提高了计量的精确性，避免了电量的流失。每月对10kV线损相对较高的线路和线损较高的台区，组织各级管理人员逐台逐表解剖，查找可疑台区和计量可疑点，分析原因，制定措施，使其线损降到合理的范围之内。
