《工程物资管理工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程物资管理工作总结.doc（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程物资管理工作总结 篇一:工程物资管理人员定职工作总结 工程物资管理工作总结 当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系,由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60左右，甚至达到70，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管，合理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重要内容，是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，还要管好用好
2、施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施工生产按计划正常进行;而且要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，动员全员力量、实行全员管理，防止那种“只供不管，盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不良”现象发生。 一、物资管理的职能 1、物资验收入库 物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量,凡是仓库能检验的由仓库负责,凡是需要由技术部门鉴定的，应当由这些部门开出相应的检验合格
3、和鉴定证明，才能点收入库或直接送到现场使用。 物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门，如发现品种、数量、规格、质量、单据和不符 合计划要求等规定的或同样材料价格不等的，应当根据情况，说明原因或拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要经常掌握到货情况,做好各项接货准备工作，如组织人力搬运、货位准备等. 2、物资储存保管 物资验收入库以后，到发出使用以前，有一段时间需要妥善保管,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等
4、，物资的保管，应当遵循“先进先出、后进后出”的原则,做到材料必须防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库.对于周转材料物资管理,要按工程量，施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm，有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道，零配件要分门别类、上架入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或过数、迅速查帐和发料。 3、物资的发放与使用 做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用
5、物资有着密切的关系，在这方面采取一定定额，按计划定额供应制度便于有计划、有准备地供应施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的节约，如（每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量）；健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具的使用管理，定机、定人、定时维护保养，减少“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非正常设备事故的发生，全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企业效益. 二、定额发料制度的内容 1、实行定额发料凭证制度 根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证，发料的方式可以根据不同条件、进度，分别采用按台份发料,按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。 2、严格按发料凭
6、证发料 仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发料，更不能无故超额多发料. 3、实行补料审核制度 当发生料废、变质、超定额（例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原因，经过一定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。 4、实行退库和核销制度 如果由于材料节约、计划变更等情况，生产施工单位领用的材料有剩余时，必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实
7、报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生. 三、施工现场实务管理出效益 我们在材料用量上要以实际为主,例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场承担着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中,发现12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，浪费很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为10。02m，这样下来每根钢筋减少废钢筋头1。98m从而为 项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100。98万元，这样下来即为我们项目节约了成本,又给施工队伍带来了方便,减少了裁剪的工序，使得两全其美,达到了物资管理
8、的实际效益。 四、废旧物资回收利用 回收和利用生产中的物资,如边角余料，下脚料，配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面，这首先是一项群众性的工作，只有广泛地发动群众，才能把散存在各个方面的废弃物资收集起来，加以利用，这同时又是项目工程现场物资管理的一项经常性工作，废旧物资的回收,这是合理利用的前提,在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作，主要是: 1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准，避免把好的物资当成废物资处理。 2、编制废旧物资回收计划,并向各个施工队段，下达回收指标。 3、对某些物资如工具、劳动保护用品、配件、电瓶、采用以旧换新的办法进行回
9、收管理. 4、专人负责巡视回收,及时拉走工地上的各种废旧物资。 5、建立经常性的废旧物资收集制度和奖励制度.回收回来的废旧物资要进行必要的挑选和分类，然后分别不同情况，采用不同的利用和处理办法，主要有：重复利用，就地把回收的废品、废料、边角余料，再用于施工生产中;转发利用，如果本部门不能再重复使用，可以转发给别的施工部门等加以利用;加工改制,将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用;出售本项目工程无法利用的，可以按照国家规定出售给其他行业。 6、清查盘点。仓库物资经常要收料、发出，数量经常变化,为了及时准确地掌握物资的库存量，避免物资的短缺、丢失和超储积压，也是为了使帐、卡、实物
10、相符,仓库必须做好清仓盘点工作. 清仓盘点工作的主要内容和主要要求是。检查物资的帐面数与实存数量是否相符;检查物资收发有无错误;检查各种物资有无超储、积压、损坏变质的情况；检查安全设施和仓库设备有无损坏的情况等。 物资盘点的方式有经常盘点和定期盘点两种，经常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发，及时检查物资的帐、卡、物是否相符,并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参与，共同盘点，按照制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点,在盘点工作中，如发现盘盈盘亏必须分析原因，说明情况,如果发现严
11、重短缺和损坏的情况,还应当查明原因，追究责任，对于清查出来的超耗、呆滞物资应及时处理。 “向管理要效益，物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本控制的一项重要内容,在计划、采购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新，取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，积极探索，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。 篇二:xx公司物资管理工作总结 xx公司物资管理工作总结 2014年xx公司认真分析煤炭生产销售的总体形势,从发展战略的高度把2014年定为“物资管理年，在管理
12、创新上谋发展，向管理要效益。 一、具体工作及取得的成效 （一）认真贯彻xx集团物资管理规定,树立“大物资理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实行采购备案制以外,实行物资统一管理集中采购。修订管理办法、完善物资管理运行机制，形成二级集中(xx集团集中采购、xx公司集中采购）的管理模式和管理体系。 （二）以申报集采计划为契机积极开展与集团公司管理对接。制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采购计划管理人员和物资主数据管理人员106人次；组建数
13、据组、组织技术交流会,按时完成托辊数据标准化,积极配合xx集团物资主数据标准化实施工作；2014年xx公司全面执行xx集采目录物资上报xx集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理水平提升。 (三)完善责任体系，全面构建业务流程。我公司参照xx流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化采购、打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对20个关键环节进行梳理，完成26个流程细化描述，重新构建了物资采购供应业务流转程序和 责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率.在erp项目的推广中，物资管理业务流程基本符合erp建设思想，节省流程差异对照及整合的时间。 （四)积极推进集约化采购模式。我公司自
14、行采购物资的方式主要有：公开招标采购、网上采购、协议采购、询比价采购.我们不断研究各类物资采购方式的适用性和可行性，制定物资采购方式名录,不断提高招标采购、网上采购的比例。 1、把公开招标采购作为主要的采购方式，组建成立xx公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件的编制、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理。 2、制定实施方案积极开展电子商务。应用阿里巴巴公司“采购必应平台”开展网上采购，经过一年的努力实现采购总额超过2000万元的目标，电商采购进入较成熟的阶段. 3、推行采购方式的多样化、集约化,实现我公司用于生产建设所需物资采购中，xx集采、招标采购、网上采购金额占采购总额的
15、60%以上的目标，采购成本较去年同期降抵9。93,提高了采购效益。通过采购方式多样化不断拓宽采购参与广度，增强采购信息透明度，打造物资采购阳光工程。 （五）积极推进erp项目建设。我公司高度重视erp的建设实施，举全公司之力对项目实施进行全力支持:成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选6名专业人员作为关键用户长期协助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计，50余名业务人员参加数据清理。现阶段已完成erp系统蓝图设计，进入uat（用户接受测试）测试阶段；清理数据 34167条，向xx集团提报10216条，xx集团赋码数据为5261条，完成清理进度的68.72。准备在2015年1月进行线下模拟运行，为7月正式上线做好准备。 （六）我公司集中开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进行了全面清查,组织调剂现场会促进物资调剂和再利用，共调剂积压、报废物资1328笔，金额627。79万元。通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一管理模式的运行和erp上线奠定基础。 二、生产建设物资采购完成总体情况 1-11月我公司用于生产建设所需物资采购金额总计44172.70万元，较去年同期增长4.4，实现生产建设物资全部集
