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1、 2009年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的）1.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（www.TopS）。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略答案D解析“食品生产”企业进军“家电业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。试题点评本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。参见教材P1和P13。2.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是（www.TopS）。A.技术开发B.采购C.成品储运D.人力资源管理答案C解析选项C属于主体活
2、动，选项ABD都属于辅助活动。试题点评本题考核价值链分析法。参见教材P8。3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（www.TopS）。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区答案A解析波士顿矩阵分析工具中，幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。试题点评本题考核波士顿矩阵分析工具。参见教材P16。4.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行（www.TopS）。A.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制答案C解析运用杜邦分析法，企业通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。试题点评本题考核战略
3、控制方法中的财务控制。参见教材P215.企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实施。这种战略实施（www.TopS）模式。A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型答案D解析在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。试题点评本题考核企业战略实施的模式。参见教材P196.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场利益值如下表所示。决策者采用折衷原则进行决策，给定最大值系数0.75，该企业应选择的方案为（www.TopS）。各方案损益值表单位：万元 市场状态损益值方案畅销一般滞销6050407045308560159570-20A.方案B.方案C.方案D.方案答
4、案C解析方案：600.75+40（1-0.75）=55方案：700.75+30（1-0.75）=60方案：850.75+15（1-0.75）=67.5方案：950.75+（-20）（1-0.75）=66.25Max55，60，67.5，66.25=67.5，所以企业应选择的方案。试题点评本题考核不确定型决策方法中的折衷原则。参见教材P327.企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（www.TopS）。A.确定性决策法B.不确定型决策法C.风险型决策法D.离散型决策法答案B解析不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的
5、概率也无法预测的条件下作出的决策。试题点评本题考核不确定型决策的含义。参见教材P23和P318.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是（www.TopS）。A.海运业B.纺织业C.钢铁业D.铁路业答案D解析美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业。试题点评本题考核企业领导体制的发展。参见教材P429.公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（www.TopS）。A.法人产权B.股权C.监事会D.执委会答案B解析原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。试题点评本题考核公司的原始所有
6、权。参见教材P4410.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（www.TopS）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.执委会答案B解析董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权。试题点评本题考核经理职权。参见教材P46和6611.下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（www.TopS）。A.修改公司章程B.选举董事监事C.确定分红方案D.减少注册资本答案B解析累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。试题点评本题考核股东大会会议的决议方式。参见教材P5512.根据我国公司法，召集董事会会议应当
7、于会议召开（www.TopS）日前通知全体董事。A.10B.15C.20D.25答案A解析根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事。试题点评本题考核董事会会议。参见教材P5713.根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（www.TopS）。A.五分之一B.三分之一C.二分之一D.三分之二答案B解析证监会指导意见要求上市公司在2003年6月30日前董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。试题点评本题考核独立董事。参见教材P6414.根据我公司法，国有独资公司的经理由（www.TopS）聘任或解聘。A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国资监管
8、机构答案A解析我国公司法规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘。试题点评本题考核国有独资公司的经理机构。参见教材P6815.根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于（www.TopS）人。A.3B.5C.7D.9答案B解析我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人。试题点评本题考核国有独资公司的监事会。参见教材P7216.根据商品流通环节不同，市场调研可分为（www.TopS）。A.消费者市场调研和产业市场调研B.批发市场调研和零售市场调研C.国际市场调研和国内市场调研D.全面调研和非全面调研答案B解析根据商品流通环节不同，市场调研可分为批发市场调研和零售市场调研试题点
9、评本题考核市场调研的类型。参见教材P7717.在撰写市场调研报告时，一般应在（www.TopS）部分说明调研的目的、对象和调研方法。A.正文B.结论与建议C.概述D.附件答案C解析概述主要阐述课题的基本情况，包括调研的目的、对象、内容和调研方法等。试题点评本题考核调研报告。参见教材P7918.在市场调研的原始资料收集方法中，能够实现实时对数据进行整体统计或图表统计的是（www.TopS）。A.网络调研系统B.街头访问C.入户访问D.电话调查答案A解析在网络调研系统中，通过网站，使用者可以随时在屏幕上对回答数据进行整体统计或图表统计。试题点评本题考核网上访问。参见教材P8419.根据步行动作路线
10、观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是（www.TopS）。A.销售额动作路线的长度路过总次数视认次数购买次数商品单价B.销售额动作路线的长度过路率购买率购买个数商品单价C.销售额动作路线的长度过路率视认率购买率购买频数商品单价D.销售额动作路线的长度过路率视认率购买率购买个数商品单价答案C解析销售额动作路线的长度过路率视认率购买率购买频数商品单价试题点评本题考核步行动作路线观察调查方法。参见教材P8620.市场调研人员在街头进行抽样访问调查时，选择那些离得最近、最容易找到的人作为调查对象。这种抽样方法是（www.TopS）。A.偶遇抽样B.定额抽样C.主观抽样D.滚雪球抽样答案A解析偶遇抽
11、样是指研究者根据现实情况，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作为调查对象，或者仅仅选择那些离得最近的、最容易找到的人作为调查对象。试题点评本题考核非概率抽样方式。参见教材P9121.某公司在一次市场抽样调查中，因重复抽样导致的误差属于（www.TopS）。A.抽样误差B.抽样框误差C.应答误差D.无应答误差答案A解析选项BCD都属于非抽样误差。试题点评本题考核抽样中的误差。参见教材P9122.某产品在5个地区的销售量分别为1500、2000、1000、3000、5000。则该销售量的极差为（www.TopS）。A.1000B.1500C.2000D.4000答案D解析极差也称全距，是一组数据中最
12、大值与最小值之差。本题中最大值为5000，最小值为1000，所以极差=5000-1000=4000。试题点评本题考核离散程度的测度指标。参见教材P9323.在市场调研过程中，对样品的分类称为（www.TopS）。A.R型聚类分析B.Q型聚类分析C.X型聚类分析D.T型聚类分析答案B解析对样品的分类被称为Q型聚类分析。试题点评本题考核多元统计分析中的聚类分析。参见教材P9724.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（www.TopS）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力答案C解析设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
13、试题点评本题考核生产能力的种类。参见教材P10325.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（www.TopS）件。A.85B.90C.96D.100答案C解析M=F/r=（860）/5=96件。试题点评本题考核流水线生产能力的计算。参见教材P10526.节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（www.TopS）生产类型的企业。A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线答案D解析大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。试题点评本题考核大批大量生产企业的期量标准。参见教材P11327.通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（www.TopS）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制答案B解析事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。试题点评本
