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1、九矿岩巷标杆队创建汇报材料 加强班组建设狠抓基础管理 促进班组建设上水平等台阶 三矿岩巷二队班组建设经验交流材料 我们岩巷二队现有职工159人，分布在三个生产班组,队干部11名,党员21名，团员38人，35岁以下青工92人，占全队职工总数的58%,是一支年轻而富有开拓精神的队伍。2010年完成掘进进尺1541米，超计划41米，全员功效达到0.054米/工,在集团公司各岩巷队中处于领先水平，被集团公司和三矿评为安全生产先进集体，双文明先进集体，甲级掘金队，模范职工小家等荣誉称号。在开展班组标准化建设中，我们从完善“四个机制入手、强化四个提高”开展工作,主要做了以下几方面工作： 一、完善班组建设机
2、制，努力提高班组综合管理水平。 1、建立健全班组管理制度.班组建设是企业最基础的一项工作,也是企业安全管理的最终落脚点。班组建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。因此，我矿修订完善了班组现场交接班制度、安全隐患治理制度、班组质量标准化管理制度、岗位练兵技能竞赛等制度，做到了分工明确,责任到人奖罚分明，形成了完善的制度管理体系。 2、明确班组长的职责.班组长处于企业管理的最前哨,是企业基层班组的核心.班组长自身素质的高低直接影响班组的安全 管理,我们的复合型班组长少，必须改善班组长队伍结构,选派思想品德优秀、组织能力和业务技术过硬，安全意识强、管理经验丰富、职工中威信高的班组长，作为加强班组建
3、设的根本。在工作中充分发挥班组长的骨干带头作用，协调完成好生产任务和经济技术指标,贯彻执行安全生产的规章制度，负责维护和保养好设备,提高员工的安全意识，实现安全生产。 3、狠抓现场管理。建立健全安全生产质量责任制，是促进企业安全质量标准化和安全高效矿井建设的制度保障。我们建立完善了安全生产管理制度、各工种岗位责任制、质量标准化验收与奖惩制度、巷道验收管理办法等管理制度，为掘进施工管理制度化、质量标准化、行为规范化，起到了保障作用。如在现场作业中，我盟积极推行“一看、二敲、三检”的“123”岗位确认操作法，即（一看：观察巷道成形是否墙直拱园；二敲：敲帮问顶是否合格；三检：施工人员自检、验收员班检
4、、队周检）。例如打眼工这道工序，验收员放不好中线，点不好眼位，势必造成帮大或帮小,造成出渣、成巷的工作量较大外，加大了材料的消耗。因此，我们加大动态质量标准化工作入手，狠抓现场管理，认真执行施工“三检原则,有效杜绝了工作面质量验收走过场、讲人情的现象，做到班组工作面达标，全面提升班组质量达标管理水平，为安全生产奠定了基础。 二、完善安全教育培训机制、努力提高班组整体业务水平 1、明确班组长教育培训职责.职工技能素质低,是制约班组 标准化建设的又一关键。我们要采取切实可行措施和强制性手段，激励职工学技术、学业务、学管理，鼓励职工“一精、二会、三懂”成为岗位技术能手.即(一精：精一门技术、二会：操
5、作和维护、三懂：设备、机械性能和简单的故障处理方法），为加快班组标准化建设不发提供可靠的支持. 2、创新班组教育培训方式方法。为了提高班组职工的整体素质，不断适应班组安全生产管理精细化的需要，充分利用周 二、周五的学习日强化班组职工的技能培训。让“以人为本、安全为天“的安全理念深入到全对职工的思想和工作中。在做好日常”四个一“活动的同时，我们根据每位职工的岗位及自身工作实际,有针对性地做出培训计划，并通过班前会开展问答形式的学习，督促每位职工对当班所学的知识进行掌握,有效的保证了当班的安全生产。通过开展以上活动，办组织共提高了技术操作水平，懂得了学习规程、措施、实际操作的重要性,增强了职工自保
6、、互保意识. 3、注重联保责任体系形成.在班组标准化建设中，充分发挥群监员、青年岗员的作用,坚持开展每周检查一次隐患、治理一项隐患、提一条合理化建议的“三个一活动。班组的每一名员工都有隐患排查上报的权利和义务，狠抓隐患排查规范操作行为，消除人和物的不安全因素,形成了全员管理、全员参与的良好氛围。 三、完善班组考核奖罚力度，努力提高班组科学管理水平 1、积极推行当班动态考核制度。我们把安全、质量、生产任务、材料消耗等指标注意纳入考核范围，与工资和奖金挂钩，实行奖罚兑现，增强了每位职工的工作责任心。 2、积极推行超产打分制。我对根据巷道断面大小、岩石软硬、运输条件等因素,因地制宜给班组下达劳动定额
7、。例如以1350东运输巷掘进6分/寸、出渣3分/车、喷浆10分/车、卸沙25分/车。有了劳动定额职工就明白了干什么活，拿什么钱,工资分配做到了公平、公正、公开，激发了职工的劳动热情。 3、积极创新激励机制.我们注重对技术工种的再教育，对打眼、放炮工，开小灶强化学习,使他们熟练掌握周边眼、掏槽眼、辅助眼的深度，角度及装药量，通过强化学习，有效杜绝了巷道的超挖现象。每月评选一名最优秀打眼工、放炮工，对其进行奖励200元，从而激发了职工学技术的热情。 四、完善班组事务讨论决定机制，努力提高班组民主管理水平 1、积极开展班务公开。在落实好队务公开的基础上，坚持以班务公开为突破口，及时公开班组职工关心的
8、工资、出勤、奖金分配及班组材料消耗、当班产量、任务计划等事项，让全队人人当家理财、个人参与管理,增强了公开的透明度，维护了职工的知情权、参与权和监督权。 2、积极开展和谐班组建设，把全队职工的冷暖挂在心中。及时了解掌握职工动态,热心不帮助有困难的职工，做到“六必谈” 和“六必访”。我队职工高万林同志上有年迈的父母，下有读高中的儿子,家庭生活比较拮据，而他的兄弟又因车祸不幸去世,白发人送黑发人的悲剧，使年迈的父母痛不欲生，家庭生活更是雪上加霜，对上号召全体职工慷慨解囊,踊跃捐款，奉献自己的一片爱心，帮助高万林同志度过难关，共计捐款3140元,是这名职工感到了家庭般的温暖,对工会和集体的热情倍增，班组气势比以前更加和谐友爱了. 通过班组标准化建设，充分调动了班组职工的安全生产积极性，促进了全队职工不断学习安全知识和业务技能，创新了工作思路和方法，提高了职工的整体素质。我们在班组建设方面虽然取得了一些成绩，但与兄弟单位相比还有一定的差距和不足，在今后的班组建设中，我们将弥补不足寻找差距，努力使我对班组建设再上新水平，再登新台阶。
