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1、2023服装生产实习报告服装生产实习报告合集十篇 随着个人的素养不断提高，我们运用报告的状况越来越多，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。在写之前，可以先参考范文，下面是我收集整理的服装生产实习报告10篇，欢送阅读，希望大家能够喜爱。 服装生产实习报告 篇12023年6月21日，我们一行人到陕西羊老大服饰参与见习参观，这是一家规模比拟大的服饰股份。见习这一天,我的心情剧烈,兴奋,期盼,喜悦.我信任,只要我仔细看,细致听，好好把握这一次时机,做好每一件事。见习确定会有收获一、企业简介陕西羊老大服饰创始于1995年，公司下设上海羊老大服饰、北京圣丰弘泰服饰两家全资子公司，同时在北京设有羊老大产品开发
2、中心，在陕西省榆林市高新技术产业园区拥有占地4.6万平方米的纯羊毛防寒服生产基地，是中国最大的纯羊毛防寒服生产企业。公司现有职工1500余名，其中管理人员169名，大专以上学历142名，外聘岗位高级管理人员和研发设计人员65名，年生产八大品类纯羊毛防寒服120多万件。公司先后通过IS09001国际质量体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、OH5AS18001国际职业健康平安管理体系认证，推行卓越绩效管理体系，导入ERP企业信息化系统，先后荣获中国闻名商标、陕西省闻名商标、陕西省科技企业、省、市、县企业技术中心、陕西省名牌产品等多项殊荣。二、羊老大集团战略定位与指导思想1、企业核心价值
3、观“诚信天下，合作共赢传承企业多年原有的价值观，无需变更，今后要接着继承发扬。2、企业精神“坚韧奋斗，生生不息继承企业多年原有的企业精神，无需变更，今后要接着继承发扬。3、企业工作原那么“敬业、合作、创新、高效。对公司原有的工作作风和员工要求八条，合并简化高度概括为四条，避开了重复和冗长，要有针对性。4、集团公司战略定位简称“一核、两翼、两将来以服饰产业为核心根底，以地产和矿业为两翼支撑，以煤矿工、现代农业为将来增长点，加大科技创新，提升品牌实力，增加公司核心竞争力。实现公司全方位、分层次、超常规、跨越式大开展。三、见习目的1.理论联系实际。验证、稳固、深化已学理论学问；2.使学生获得一般服装
4、工业生产的实际学问；3.培育学生分析处理实际问题的工作实力；4.使学生独立经济观点，了解纯羊毛防寒服生产 ；5.学习和了解纯羊毛防寒服生产工作中的各工序工作；6.了解羊毛服装企业现行的组织机构及经营管理方法；7.扩高校生的技术眼界，了解羊毛服装工业中所采纳新技术、新材料、新工艺的状况。四、见习内容我对这个工厂的大致状况了解是这样的，这家工厂主要接国内的订单。这家工厂发家到现在有19年的历史了，工厂规模是榆林最大的服装厂。主要生产客户要求的订单羊毛防寒衣服，其他的产品没有。主要销售地是国内。一般这些服装生产加工的单子都是订单员去提货订单的。生产定额一般是20220至30000不等。工厂分裁剪车间
5、，一车间样板生产车间，技术科，材料贮存室，整检车间，财务科，业务部，会议室。裁剪车间：是进入成品生产环节的第一道工序，形成梭织、针织、毛片、絮片一体化专业裁剪团队，现有生产管理人员2名。生产工人21名，各种专业裁剪设备23台。国内领先技术的自动拉布机，专为梭织布的铺布供给拉平效果，大大提高了生产效率与拉布效果，年裁剪各类半成品680万片，毛片240万片。一车间：工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片技术科：技术科主要负责公司产品技术设计和设备技术管理。服装生产实习报告 篇2大三了，高校生活转瞬间就只剩下一年了。其实，这一年又能算什么呢
6、看以往大四生，好似，大四的生活已经不能再称之为高校生活了。剩下几门专业课只是打发日子而已，整日忙于考研，找工作，实习，考证，待在校内的时间好似都是那么少。为了增加实践阅历，我到了服装厂进行实习,短短的半个月中,使我经验了许多,成长了许多.在这半个月的实习中,经验很正规的职业培训,很正式的和人去工作现场,(我的身份是助理),第一次出差(身份变为了专家,指导老师),第一例领到了工资,虽然只有不到一千元服装厂简介：工厂主要是按订单的须求生产的，服装样式由专业的设计师设计，服装涉及多方面的。工厂主要由当地人和民工组成。工厂总工人数大约二百人。从事服装生产的大约占总数的一半，剩余人分别从事：选购、设计、
7、检查、仓库、销售、会计等多个部门。工厂着重于下一季度的服装生产。主要在内地市场销售，有时会涉及外国的订单。目前前境不容乐观，工厂内、外部都存在许多的隐患。实习主要内容：由于种种关系，本人在实习期间跟随相关的选购人员进行学习，主要学习选购相关方面的学问。1、调查各大原料厂的相关背景，供给物料的质量和价格状况。进行比照，选择合理的原料供给商。2、熟识不同原料的差易，学会推断和检测物料的质量。3、处理好各方面的人际关系，因将来开展铺路。4、合理选择原料的供给商，订立合同关系，学习相关的合同法律学问。5、有时会涉及到仓库管理的相关方面，相识到怎样合理地进行选购。个人心得体会：一、相识到选购的主要内容：
8、1、接受选购要求或选购指示。2、选择和管理供给商。一个好的供给商是确保供给物料的质量、价格和交货期的关键。3、订货。4、订货跟踪。指订单发出后的进度检查、监控、联系等日常工作，目的是为防止到货延误或出现数量、质量上的过失。5、货到验收。二、相识到选购物料的各方面的轻重和不同物料的选购管理策略组合。三、相识到人际关系的重要，特殊是工厂与工厂之间的供给和销售关系，正确查找适宜的合作关系。四、相识到仓库的管理对合理的选购具有重要的作用。本人看法：一、从资本集约度分析。工厂大局部工序都是由人来完成，在流程中人力和设备不能有机结合，严峻降低生产效率。本人认为运作管理人员应考虑哪些任务由人完成、哪些任务由
9、机器完成的问题。二、从资源柔性分析。所谓资源柔性是指一个生产运作系统能否敏捷对应产品品种改变和产量改变的实力。在本工厂中，不管在设备柔性还是在人员柔性方面都有所决乏。特殊是在一条生产线上生产不同种类时，难以在较短时间内从一个品种变换到另一个品种。生产工人大局部都不能执行较宽范围内的多种工作任务，不能在任务的多个环节和流程中进行调配。三、从顾客参加分析。它的形式通常是让顾客参加产品设计。工厂正是由于设计方面的问题导致产品销售的不佳。建议工厂以顾客化产品为竞争重点，允许顾客提出自己对产品构成、配置等方面的要求，即允许顾客参加产品设计中来。在当今市场竞争越来越剧烈的环境下，工厂一方面要不断地降低产品
10、的本钱，另一方面也必需不断地供给适合顾客要求和口味的产品，而顾客参加这种形式，有可能给企业带来两方面的好处。四、从资金预算分析。工厂生产涉及到资金的投入，一个企业的大局部固定资产事实上都是被生产运作职能所占用的，因此工厂的资金预算往往与运作决策亲密相关。为此，在进行流程的选择设计时，必需要考虑到可能的预算以及投资回报等财务问题。总的来说就是要求工厂要合理地处理人力与设备的投入关系堤高人力和设备的资源柔性主动加强产品设计的顾客参加合理地进行资金预算。服装生产实习报告 篇3实习班级：xx班姓名：xxx实习时间：2023年3月2023年12月实习地点：xx工业园xx服饰实习目的：顶岗实践，提高专业技
11、能训练岗位实力正式的进入车间进行生产实习感觉到以前对服装的了解简直就是一些皮毛而已啊，这里车间好大啊而设备也可以堪称的上市世界一流的啊 。所以肯定要好好的在这里学习技术利用实践与理论相结合的实践方法来进行进一步的学习。xx服饰下属有三间大型的服装厂，现有员工2023余人年生产实力为160万套正装。产品远销欧美、日韩等国家。我们所在的实习单位就是其中一家大型的服装厂之一;烟台xx服饰始建于1996年，是xx集团的骨干企业之一。公司先后通过了ISO9000国际质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，开拓了环保产品的国际绿色通道。2023年，公司正式扩建新的花园式服装工业园，组建合资公司
12、，工业园占地面积10万平方米，绿化面积达总面积的25%，总投资3亿元人民币，是专业的OEM生产基地。公司地处交通便利的沿海港口开放城市-龙口市，约10分钟可以到达龙口港，90分钟到达烟台港，60分钟到达烟台机场。公司引进了国外先进的生产设备，德国、意大利、日本、美国、法国先进的专用机，德国的杜克普平缝机和绱袖机、意大利迈牌整烫定型机、美国格柏自动裁床GTXL和法国力克CAD自动排版系统，并配备外方顶尖级专业人员和专业打板技术人员。年生产实力达160万套，其中原有生产线年生产实力20万套，日生产实力男装350套，女装200套。两个新工厂占地面积达43000平方米，其中与英国博文合资的新工厂有员工
13、1500余人，具有两条流水生产线，年生产实力70万套，将于9月10日投产;另一个新工厂具有四条流水生产线，有员工3000余人，其中一条属与日本青山合作项目，该厂年生产实力70万套，将于12月份投产。xx服饰产品远销欧洲、美国、日本、南美及东南亚各国。产品以其精湛的做工、优质的售后效劳受到各国好评。诚信为本，质量立业，打造精品，专心做事，是xx服饰永恒的承诺。首先领导和技术人员给我们进行一些简洁的培训安排内容如下：车缝车间：把人，设备和空间合理地组合起来，以使产品在缝制生产过程中的工艺路途最短，加工时间最省，消耗最小，生产出满意客户要求的产品为目的而进行生产。裁床部：工作流程为领布料、生产工作单
14、、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片样品组：贯穿裁剪，车缝，检验，包装整个生产过程：首先将面料、衬里和衬布等原材料裁剪成服装的各个部份，如前片、衣颔和衣袖等，再用缝纫设备缝合起来，然后进行压烫和整理包装。后整包装：运用客户要求的包装材料，按客户要求包装的形式(折叠包装，真空包装，立体包装或内外包装)，包装方法(袋包装，盒包装或箱包装)对服装进行包装;还要按客户要求对尺寸、数量及颜色进行合理安排装箱。总检组：首先是尺寸测量，然后是外观质量检查(规格，缝制，整烫，污迹，线头等);查出问题的服装用返工牌标出问题，然后返工，没有问题的服装送去后整包装。这次实习我被支配
15、到了xx集团的xx服饰意大利精品线上进行这次的主要实习场所，我们都是在一线生产的地方进行学习，这里是生产男西服为主要的生产力气远销海外，这里面给人感受最深的就是严格的管理制度和先进的生产设备。以下是我在这次实习工厂中的五个部门中所学习的内容和过程：车缝车间服装缝制生产过程的合理组织是提高服装生产的重要保证，其目的是使产品在缝制生产过程中的工艺路途最短，加工时间最省，消耗最小，生产出满意客户要求的产品。所以要做好工艺设计，也即把人，设备和空间合理地组合起来。第一步就要做好车缝上线打算工作：设定好工段人机布置图，由段长依据目标产量，对工段均衡生产做好人员安排，上交IE人员审核，并熟识了解该单的工作流程 因为在车缝车间时间较长，而机台都是固定员工操作，主任也很犯难怎么给我们安排工作。我禀着以最少的时间了解最多公司的状况和尽可能学到更多的学问的原那么，实行了多看，多问，多动手，多疑心的看法，在完成领导支配的任务状况下争取多做事情，看了大量该公司的文件，如人机布置图，外发派工单，订单进程表，单元流水工序排图，生产配料单工艺制作单
