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1、对各岗位位人员完完成工作作要求和和绩效进进行客观观、公正正的评价价，并通通过此评评价进行行合理的的价值分分配，旨旨在进一一步激发发员工的的工作积积极性和和主观创创造性，提提高员工工的工作作效率和和基本素素质，促促使各部部门的各各项管理理不断完完善，并并保持与与公司的的总体目目标相协协调。车间（班班组）考考核管理理办法第一条 为加加强班组组管理，不断提高高班组工工作绩效效，为充分调调动人员员的工作积积极性、主动性，不断提高工作效率，进而为薪资调整、职务或岗位变更等管理工作提供依据，特制订本办法。第二条 车间（班班组）绩效考考核分月月度考核核和年度度考核。第三条 月度绩效效考核是是对被考考核者月月
2、度内的的绩效完完成情况况进行考考核，考考核标准准是被考核者的的岗位描描述、工工作目标标和工作作计划等。 第四条条 年年度绩效效考核是是根据被被考核者者在本年年度内的的奖惩记记录情况况给予评评价，并并统计、汇汇总各月月份的绩绩效考核核得分后后，再得得出被考考核者本本年度绩绩效考核核的最终终得分。第五条 针对不同同岗位或或职务的的员工考考核的侧侧重点应应有所不不同，因因此考核核的评分分标准也也不同。本部结合实际共分为车间主任、班组长和仓库主管三种考评标准。第六条 车间间主任与与仓库主主管考核核由其直直接上级级考评与与本人自自评相给给合，所所占分值值比例为为6：4；班组组长考核核由其直直接上级级和间
3、接接上级共共同完成成，所占占分值比比例为66：4。第七条 车间间主任考考核项目目包括生生产控制制、质量量管理、安安全生产产和班组建建设四项项，各项项所占分分值百分分比分别为40%、220%、220%、20%，考考评标准准如下：一、生产产控制（40分）1、排产产情况（15分）：综合生产产计划的的完工期期先后顺顺序和轻重缓缓急及设备工工装、物物料供给给、人员员情况等等因素；1.1基基于以上上因素，生产计划编排科学、合理有序者，15分；1.2缺缺乏统筹筹观念，机机械排产者，5X155分；1.3无无视实际际生产状况况，排产产混乱、无无序者，00X55分；2、生产产调度（15分）：综合前后后（上下下）工
4、序序衔接、班班组配合合、人员员配置等因素素；2.1人人、机、料料等生产产要素结结合紧密密，生产产流程顺顺畅、有有序，无无脱节者者，15分；2.2调调度无方方，流程程不畅，部分环节出现脱节者，5X15分；2.3生生产无序序，流程程混乱，上上下（前前后）环环节严重重脱节者者，0X55分；3、完工工及时率率（10分）：信信息部提提供；3.1目目标完全全（生产产部计划划编制原原因而改改单除处处）达成者者，100分；3.2目目标有条条件（非非计划编编制原因因而改单单）达成成者，55X100分；3.3目目标未达达成者，0X5分；4、年度度绩效奖奖惩项：4.1完完工及时时率每上上浮一个个百分点点，加22分；
5、每每下浮一一个百分分点扣11分；4.2急急需产品品每按时时转序者者，加22分；每每延误按按时转序序者，扣扣1分；二、质量量管理（220分）1、成品品率（110分）：信息部部提供；1.1目目标达成成者，110分；1.2目目标有条条件未达达成（产产品设计计、工艺艺、试验验）者，5X110分；1.3目目标无条条件未成成者，00X55分；2、外部部质量投投诉（55分）：内网质质量反馈馈；2.1无无一起外部部质量投投诉或退退货者，5分；2.2无无一起因因车间原原因而导导致外部部质量投投诉或退退货者，3X5分；2.3因因车间原原因而导导致外部部质量投投诉或退退货者，00X3分；3、内部部质量事事故（55分
6、）：相关部部门质量量信息反反馈；3.1无无一起内内部质量量事故者者，5分分；3.2无无一起因因车间原原因而导导致内部部质量事事故者，3X5分；3.3因因车间原原因而导导致内部部质量事事故者，0X3分；4、年度度绩效奖奖惩项：4.1成成品率每每上浮二二个百分分点，加加2分；每每下浮一一个百分分点，扣扣1分；4.2产产品交付付不及时时次数为为零者，加加2分，每每出现一次次，扣00.5分分；4.3外外部质量量投诉为为零者，加加2分；每每发生一次次，扣00.5分分；4.4内内部质量量投诉为为零者，加加2分；每发生生一次，扣扣0.55分；三、安全全生产（220分）1、人员员安全（10分）：1.1无无任何
7、人人员安全全生产事故故者，110分；1.2非非违章作作业而意意外突发发安全事事故且费费用低于于10000元以以下者，5X100分；1.3因因违章作作业而引引发安全全事故者者，0X55分；2、设备备设施（5分）；2.1无无一起设设备设施施故障或或毁损者者，5分；2.2无无一起人人为原因因（操作作或保修修不当）导导致设备备设施故故障或毁毁损者，3X5分；2.3因因违章作作业或保保养不当当而引起起设备设设施故障障或毁损损者，00X3分；3、劳动动保护（55分）： 3.11在公司例行行检查或或部门抽查查时，未未发现一一起有违违劳动保保护用品品规定行行为者，55分； 3.22在公司例行行检查或或部门抽查
8、查时，发发现有违违劳动保保护用品品规定行行为者，00X55分；4、年度度绩效奖奖惩项：4.1安安全生产产事故为为零者，加加5分；4.2公公司或部部门安全全生产例例行检查查或抽查查，未发发现不符符合项者者，加55分；每每发现一一项不符符合项者者，扣22分；四、班组组建设（20分）1、组织织建设（110分）：1.1政政令通畅畅、秩序序井然、管管理无空空白者，10分；1.2政政令不畅畅，管理理有空白白者，55X100分；1.3管管理失控控，越级级指挥或或隔级申申诉频现现者（因下级管理理失当，对对工作造造成严重重影响的的越级指指挥或隔隔级申诉诉除外），0X5；2、教育育培训（55分）：2.1车车间成员
9、员参训率率达855%以上上者，55分；2.2车车间成员员参训率率低于885%以以下者，00X55分；3、劳动动纪律（55分）：3.1无无一起严重重违规违违纪（罢罢工、打打架斗殴殴、偷窃窃公司财物物）行为为者，55分；3.2发发生严重重违规违违纪（罢罢工、打打架斗殴殴、偷窃窃公司财物物）行为为者，00X55分；4、年度绩绩效奖惩惩项：4.1车车间每上上报一项项技改创创新，并并获得公公司内外外嘉奖者者，加110分；4.2车车间每参参加公司司内外竞竞技比赛赛、评选选评优等等活动而而获得表表彰者，加加10分分；4.3公公司或部部门7SS活动例行行检查或或抽查中中无发现现不符合合项者，加加5分，每每发现
10、一一项不符符合项扣扣0.55分；第八条 班组组长考核核项目包包括生产产控制、质质量管理理、安全全生产和和班组建建设四项项，各项项所占分分值百分分比分别别为355%、255%、255%、155%，考考评标准准如下：一、生产产控制（35分）1、生产产流程（统统计）单单管理（15分）：1.1单单据传递及及时、有有序，填填写规范范、正确确者，115分；1.2因因单据传传递不及及时，填填写不规规范或错错误而影影响后续续工作者者，5X155分；1.3因因管理不不善而导导致单据据毁损或或丢失者者，0X5分；2、生产产调度（15分）：综合前后（上下）工序衔接、班组配合、人员配置等因素；2.1班班组人、机机、料
11、等等生产要要素结合合紧密，生生产流程程顺畅、有有序，无无脱节者者，155分；2.2班班组内生生产调度度无方，流流程不畅畅，部分分环节出出现脱节节者，55X155分；2.3班班组生产产无序，流流程混乱乱，上下下（前后后）环节节严重脱脱节者，00X55分；3、完工工及时率率（5分）：信息部部提供；3.1目目标完全全（生产产部计划划编制原原因而改改单除处处）达成成者，55分；3.2因因班组原原因，目目标未达达成者，00X55分；4、年度度绩效奖奖惩项：4.1完完工及时时率每上上浮一个个百分点点，加22分；每每下浮一一个百分分点扣11分；4.2急急需产品品每按时时转序者者，加22分；每每延误按按时转序
12、序者，扣扣1分；二、质量量管理（25分）1、一次次送检合合格率（15分）：信息部部提供仅适适用于铸铸造车间间；1.1目目标达成成者，115分；1.2目目标有条条件未达达成（产产品设计计、工艺艺）者，5X15分；1.3目目标无条条件未成成者，00X55分；1、成品品率（110分）：信信息部提提供仅适用用于清理理车间；1.1目目标达成成者，110分；1.2目目标有条条件未达达成（产产品设计计、工艺艺、试验验）者，5X10分；1.3目目标无条条件未成成者，00X55分；2、外部部质量投投诉（55分）：内网质质量反馈馈；2.1无无一起外外部质量量投诉或或退货者者，5分；2.2无无一起因因班组原原因而导
13、导致外部部质量投投诉或退退货者，3X5分；2.3因因班组原原因而导导致外部部质量投投诉或退退货者，00X3分；3、内部部质量事事故（110分）：相关部部门质量量信息反反馈；3.1无无一起内内部质量量事故者者，100分；3.2无无一起因因班组原原因而导导致内部部质量事事故者，5X10分；3.3因因班组原原因而导导致内部部质量事事故者，00X5分；4、年度度绩效奖奖惩项：4.1一一次送检检合格率率每上浮浮二个百百分点，加加2分；每每下浮一一个百分分点，扣扣1分；4.2因因班组原原因而引引发的外外部质量量投诉为为零者，加加2分；每每发生一一次，扣扣0.55分；4.3因因班组原原因而引引发的内内部质量
14、量投诉为为零者，加加2分；每发生生一次，扣扣0.55分；三、安全全生产（25分）1、人员员安全（10）：1.1无无任何人人员安全全生产事事故者，10分；1.2非非违章作作业而意意外突发发安全事事故且费费用低于于10000元以下下者，55X10分；1.3因因违章作作业而引引发安全全事故者者，0X55分；2、设备备设施（10分）；2.1无无一起设设备设施施故障或或毁损者者，100分；2.2无无一起人人为原因因（操作作或保修修不当）导导致设备备设施故故障或毁毁损者，55X100分；2.3因因违章作作业或保保养不当当而引起起设备设设施故障障或毁损损者，00X55分3、劳动动保护（55分）： 3.11在
15、公司司例行检检查或部部门抽查查时，未未发现一一起有违违劳动保保护用品品规定行行为者，55分； 3.22在公司司例行检检查或部部门抽查查时，发发现有违违劳动保保护用品品规定行行为者，00X55分；4、年度度绩效奖奖惩项：4.1安安全生产产事故为为零者，加加5分；4.2公公司或部部门安全全生产例例行检查查或抽查查，未发发现不符符合项者者，加55分；每每发现一一项不符符合项者者，扣22分四、班组组建设（15分）1、班组组早会（5分）1.1班班组早会会评比中中，居于前前五（含含）名以以内者，55分；1.2班班组早会会评比中中，居于于前五名名以外者者，0X55分；2、教育育培训（55分）：2.1班班组成员员参训率率达855%以上上者，55分；2.2班班组成员员参训率率低于885%以以下者，00X55分；3、劳动动纪律（55分）： 3.11无一起起严
