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1、制定公司战略规划的步骤战略环境的分析与预删制定目标并使之定量化确定战略重点制定行动计划和划分阶段制定实施战略的措施提交中选方案的书面计划以备寓查和批准图2制定公司战略规划的步骤第一步是战略环境的分析和预测一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回 答一个问题，即我们是谁？很多人觉得这个问题很简单，其实不然， 当你长期工作在一个环境里，对企业周围都习以为常的时候，你不一 定能很准确的回答这个问题。比如说某汽车公司，大家都可以看出这 家公司的业务特征是以制造业为主的，可是在我们把该汽车公司的各 个业务模块和它的各个事业单位进行分析了以后，才发现该汽车公司 最大的利润来源不是它的制造业
2、，而是它的金融行业，这是很让人吃 惊的一个分析结果。对于这样一个结果我们应如何来认识？是不是说 该公司可以忽略它的制造业，而主要关注它的金融业的发展？当然不 是，如果这家汽车公司的金融业没有制造业做基础的话，它将失去品 牌和商誉，也将失去赢利的能力。故此，对于这家汽车公司来说就一 定要把它的制造业发展好，而且它必须很明确它的主要利润来源是金 融。通过这个例子，我们可以看出企业要认清自己并不是一件容易的 事情。除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、 经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况 也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将 遇到什
3、么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目 的所在。下一步是要制定目标这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有 所不同，那个“目标”是我们要做变革，怎么样做变革，以及我们想达 到什么样的结果，但是那些描述都是定性的，并不是一个量化的目标。 我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规 划，量化的目标是做到这一点的基础。比如说，对于企业来讲，它的 市场分额要达到多少，销售额要达到多少，利润又要达到多少，要达 到这些目标的时间是怎么控制的，何时实现这些目标，这些都是对目 标的量化。第三步是要确定战略执行过程中的重点。企业综合战略，它的重点是确定企业使
4、命、划分事业单位、确定 关键单位的目标。像前面提到的那家汽车公司，就要在企业综合战略 中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标，这是最高层次的战 略。对于事业战略，它的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级 单位的目标，以及实现目标需要的具体措施。次战略则更加详细，重 点是如何贯彻目标并细化，对于目标的细化，包括发展目标、质量目 标、技术进步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益 目标等等，以及具体措施；最后是战术，它的重点是划分阶段并制定 计划，对每个阶段可能遇到的风险进行分析，对每个阶段可能的变数 进行分析，以及应对风险和变数的措施。第四步就是制定行动计划和划分阶段第五步就是要制定实施战略的措施例如:要制定资金和其他资源的分配方案，规划制定后要在资金 上有所侧重；要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。最后一步就是把选中的方案形成文件提交给公司高层，进行审查和批准。
