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1、泰州三福船舶工程有限公司编制日期审核日期批准日期文件号SF-WI-221-01版本号2.0设备管理制度受控文本 是 否发放编号：文件持有人：NO.更改章节更改日期申请单编号更改的主要内容设备管理制度1.总则1.1目的：为保证设备的安全、经济地运行，根据全民所有制工业交通企业设备管理条例，结合我公司实际，特制订本制度。1.2范围：本管理制度规定公司所有的为实现产品的符合性所需的设备管理和管理职责，以及对这些设备的更新、移装、使用、检修、保养、报废、封存等的管理要求。仅限定为生产性设备，办公室设备、检验类设备、仪表仪器不在本范围之内。2.机构和职责2.1机构：本公司设备管理实行主管领导协助总经理组
2、织公司设备工作，设备管理的职能部门为制造部动力设备科。各使用部门设专（兼）设备管理员，形成专群结合的设备管理网络。2.2分级管理：实行两级设备维修体制，公司一级以制造部动力设备科为主体，负责公司设备大修、改造、更新设备的安装、调试、改造及自制设备的选型、设计、施工等。使用部门承担设备的日常保养任务。2.3职责2.3.1制造部动力设备科职责2.3.1.1建立健全生产设备管理网络及各项制度并检查执行情况。2.3.1.2负责公司生产设备的管理、维护、检修等。2.3.1.3负责公司的电、水管理工作。2.3.1.4新设备的选购定型及备件的选型工作。2.3.1.5自制设备任务下达及工作分解。2.3.1.6
3、组织新设备的安装、调试、验收等工作。2.3.1.7完善生产设备台帐，加强设备基础管理工作。2.3.1.8根据设备运行状况，编制设备大修计划，合理组织和安排检修保证计划落实。2.3.1.9负责公司综合电耗控制、峰谷电使用和功率因数管理等工作。2.3.1.10负责公司节能降耗工作，了解和应用节能新技术、新工艺等。2.3.1.11组织用电检查，及时消除供用电隐患2.3.1.12做好特种设备的年检、取证及配电所的年检等工作。2.3.1.13配合技改科,做好基建施工时的各类管道、管沟,电缆等的敷设走向工作。2.3.1.14负责公司设备事故的报告、调查、分析、处理、整改等工作。2.3.1.15负责公司管道
4、的维护,保养等日常管理工作。2.3.1.16负责生产设备备品备件的抄报工作。2.3.1.17组织本部门员工岗位技能培训考核，做好部门组织人事和考核管理工作。2.3.1.18负责特种设备作业人员的持证上岗。2.3.1.19积极完成领导交给的其它任务。2.3.2设备使用部门职责2.3.2.1设备使用部门应重视设备管理工作，指定一名部门负责人分管、负责本单位设备管理、使用和维修工作。并配备专（兼）职设备管理员负责日常工作。2.3.2.2贯彻执行设备管理的各项制度，并根据本单位具体情况情况制定实施细则。2.3.2.3保证本部门设备的帐、卡、物相符。2.3.2.4组织本单位设备使用人员的技术练兵与技术安
5、全教育。协助人事科、安保科等部门对操作工人进行考核，严格执行凭证操作。2.3.2.5建立主要设备单机档案，将技术状况、使用、保养、维修等情况及时记录在案备查。2.3.2.6及时报送本单位设备大修理计划，保证计划修理设备按期开工。2.3.2.7负责提出本部门设备更新改造的申请计划，并积极参与正式计划实施，完成制造部动力设备科委托的调研、选型定型或部分施工任务及现场配合。2.3.2.8督促检查操作工人搞好日常的维护保养，计真填写“设备交接班记录”，做好设备的交接班工作，使用设备经常保持完整、清洁、安全、灵活的良好技术状态，确保完好率达到考核指标。2.3.2.9对本单位发生的设备事故及时上报，并协助
6、有关部门进行事故分析及事故处理。并采取措施，防范类似事故再次发生。2.3.2.10.每月按时上报各项统计报表，汇报设备管理工作。2.3.3各部门设备管理员职责2.3.3.1认真贯彻执行设备管理、维修等方面的制度、规定等。协助设备分管领导制订本单位设备管理实施细则和奖惩办法，使本部门设备管理的各项经济技术指标达到考核标准。2.3.3.2健全本单位设备台帐和主要设备的单档案，做到帐、卡、物相符，资料齐全完整，及时报关各项设备统计报表、资料。2.3.3.3指导和检查操作工“三好四会”和润滑“五定”。督促操作工人遵守操作规程，检查交接班记录，指导或协助分析故障原因并排除。2.3.3.4编制本单位设备保
7、养和维修计划，积极协调生产与维修的矛盾，有权停止带病设备的使用，并落实和组织检修，以防止设备事故的发生。2.3.3.5本单位发生设备事故，应及时上报并组织分析，提出对事故的处理意见，做到“三不放过”。2.3.3.6填报“设备报废申请单”。根据生产需要填写“设备购置申请单”交分管领导审查后报制造部动力设备科，积极协助设备的选项型、调研、安装、试车等，认真填报设备初期运转状况，反馈有关信息。2.3.3.7按时完成各类报表的统计抄报工作。2.3.3.8按时完成制造部动力设备科和本车间设备分管领导交办的任务。2.3.4人事科职责2.3.4.1按照国家有关规定，根据本公司设备管理特点及设备拥有量配备各类
8、设备管理人员、专业维修人员，动力站房人员及辅助人员。2.3.4.2对设备管理的专业人员，有计划地组织学习、培训。培训可采用内部培训和外部培训的办法。使设备人员能够适应新形势、新技术的要求，不断满足本公司的发展。2.3.5经营部职责2.3.5.1负责设备的采购，注意准确性、及时性及适用性。2.3.5.2负责备品备件的采购，注意及时性与准确性。2.3.5.3负责不合格设备及备品备件的退换工作。2.3.5.4负责设备采购过程和运行期的外联工作。2.3.6仓库职责动态掌握设备备品备件数量。对常用备品备件，设立最低库存量。在库存低于最低库存量时，主动抄报购买，及时补足。确保满足生产需要，及时领到物料。3
9、.设备前期管理3.1设备年度更新改选计划的编制3.1.1设备使用部门根据生产需要于每年十一月上旬向制造部动力设备科提出下一年度的“设备购置申请表”。3.1.2制造部动力设备科根据企业设备规划核对、汇总各单位“设备购置申请表”，提出年度的“设备更新改造计划表”初稿，征求各有关部门意见，拟出全部的更新改造计划初稿。3.1.3分管设备领导审查初稿，并主持召开年度更新改造专题会，讨论形成正式计划经董事长批准后下达实施。3.2更新改选计划的执行前期准备工作：3.2.1制造部动力设备科根据生产需要的轻重缓急、货源供应周期、自制设备制造情况等编制执行计划，列出资金使用计划。3.2.2项目的选型定型，由制造部
10、动力设备科负责，有关部门协助。3.2.3选型原则：技术先进，生产实用，运用可靠，便于维修，经济合理。具体考虑以下因素：设备生产率、设备可靠性、维修性、节能性、成套、安全性和环境保护性等因素。必须是正规厂家生产，产品必须具有“合格证”。特种设备须有“生产许可证”。下列情况之一，禁止购买：3.2.3.1严禁购置国家明令淘汰产品。3.2.3.2严禁购置经检验达不到安全技术标准规定的设备。3.2.3.3严禁购置存在严重事故隐患，没有改造或维修价值的设备。3.2.3.4在本公司已有产品销售的历史，且质量、服务都差的。下列情况之一，优先考虑：3.2.3.5在本公司已有产品销售的历史，且质量、服务都好的。3
11、.2.3.6生产厂家在同行业中排行领先，技术先进、市场占有率高的。3.2.3.7生产厂家售后服务好，信誉高的。3.3设备选型过程：3.3.1预选。广泛搜集信息，从原有厂家，从网上，报纸等途径进行。初步筛选出可供选择的机型和厂家。按初步筛选出的厂家和机型，直接进行产品咨询，其主要内容包括产品的各种技术参数、性能、精度、维修性、产品质量、信誉及以附件、价格、交货期等。对设备附件、图纸资料（程序）、技术服务等作出具体的调查结果并作详细记录。一般不少于三家。填写“设备货源调查表”，从中确定厂家。3.3.2经营部负责采购洽谈，签订正规合同。并通知制造部动力设备科。合同中应含施工安装工程质量、周期、费用等
12、。合同签订后，经营部应保持和制造厂家的联系，了解生产制造的质量、进度等问题，敦促制造厂正常履行合同，并做好记录。随时与制造部动力设备科保持沟通。3.3.3自制设备由制造部动力设备科下达任务，并进行任务分解。承建任务的单位应指定技术人员按要求组织施工，并按报检检验程序。最后由制造部动力设备科对自制设备的质量进行严格把关。3.4特殊情况的处理因生产急需而又没有计划的项目，由使用部门书面申请，报领导特批，制造部动力设备科列入计划，予以实施。4.设备固定资产管理4.1范围:4.1.1指生产性设备，测量检验类设备不列入。4.1.2新验收合格的设备15天内建立台帐。4.1.3台钻、砂轮机不列入。4.1.4
13、单位价值在2000元（包括2000元）以及上，所有电焊机不论价格高低，均列入固定资产。但下列资产，均不计入固定资产：4.1.5属于工具材料性质的资产，如：刀具，工具，卡具模具、夹具等。4.1.6属于工属具及替换性质的资产。如：电磁吸盘，电动葫芦等。4.1.7属于某套产品的一个组成部分，且购买时不单独计价的。4.1.8 低压36V照明变压器不列入固定资产。4.2设备固定资产分类按机械工业部颁发的设备统一分类及编号目录执行。本公司设备分五类：4.2.1.A类为重点设备，满足下列条件之一者：4.2.1.1关键工序的单一关键设备，损坏后无替代设备者；4.2.1.2出故障后对生产造成重大影响者；4.2.
14、1.3设备价值达2000万元以上者；4.2.1.4出故障后严重影响人身安全者；4.2.2.C类为一般设备，满足下列条件之一者：4.2.2.1对生产影响轻微，可代替设备较多者；4.2.2.2设备价格低，维修简单，发生故障后对人身无影响者；4.2.3.B类为主要生产设备，不属于A类、C类和D类的设备。4.2.4.D类为特种设备，根据特种设备安全监察条例，列入特种设备规定的设备。4.2.5.E类设备：既是D类设备，又是A类设备4.3新设备的验收和移交4.3.1设备到公司由制造部动力设备科及时组织有关人员开箱进行外观检查，清点附件工具，校对技术文件，填写“设备开箱验收单”，发现问题及时与经营部联系。由
15、经营部再跟厂家联系。4.3.2由制造部动力设备科组织新安装设备的试车、试验、验收等工作，并填写“设备验收报告”，经有关人员签字后交付使用。并将有关技术资料进行存档，交一份使用部门建立单机档案。4.3.3根据“设备验收报告”，制造部动力设备科给予该设备一个设备编号，分别通知财务部门，使用部门建立该设备台帐。4.3.4使用部门在设备运行期一个月内认真填写“设备交接班记录”，并及时反馈有关信息。如有故障及时与采购部门联系，并通知厂家来人修理。如因生产急需，可以由我厂组织修理，但需做好记录，以备索赔。4.4设备的闲置与封存(启封)4.4.1闲置: 为提高设备利用率，由使用部门提出多余设备清单，经制造部动力设备科核定,制造部批准后，列为闲置设备。对于闲置设备，其附属设备、附件及专用工具必须随同主机清点封存，做好防锈处理。4.4.2封存: 对于需要闲置一年以上的设备做封存处理，由使用部门根据生产情况提出申请，填写“设备启封（封存）申请单”，经制造部动力设备科核定,制造部批准后
