《某汽车销售服务公司行政人事管理制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某汽车销售服务公司行政人事管理制度汇编（165页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*汽车销售服务有限公司行政人事管理目 录综1 综合管理部职责7综2 综合管理部岗位说明书82-1 行政管理经理岗位说明书82-2 人事培训主管岗位说明书92-3 行政管理专员岗位说明书102-4 系统管理员岗位说明书112-5 行政文秘岗位说明书122-6 保安（清洁员）岗位说明书132-7 水电技工（兼）岗位说明书14综3 综合管理部工作程序、流程153-1 工作责任程序153-2 工作安排程序163-3 工作汇报程序173-4 议定事程序183-5 催办工作程序193-6 日常工作检查程序203-7 印信使用程序213-8 广告宣传方案与费用审批程序223-9 车辆费用（除维修费外）报销程
2、序233-10 车辆杂费报销程序243-11 车辆维修费审批程序253-12 自用车辆使用（派车）程序263-13 员工招聘、入职流程273-14 员工培训流程283-15 办理离职手续流程293-16 上网管理流程303-17 办公用品采购、库存、发放工作流程313-18 办公物资设备配置流程323-19 复印打字工作流程333-20 传真、长话使用流程34综4 综合管理部管理制度35人事管理制度354-1 人力资源规划管理办法354-2 员工聘用聘任制度38附1 *员工试用鉴定表41附2 经济担保书424-3 人事档案管理办法434-4 考勤与休假管理办法464-5 人事调整管理办法564
3、-6 员工培训管理办法614-7 *汽贸薪资制度664-8 绩效考核管理办法684-9 员工行为规范744-10 违纪员工惩处管理办法79附1 责任过失单88附2 违纪过失单89附3 *汽贸员工奖惩通知单904-11 员工合理化建议奖励办法914-12 劳动合同管理办法924-13 福利基金管理办法98行政管理制度1004-14 公文审批签发管理制度1004-15 会议管理制度108附1 *汽贸会议事务处理表111附2 *汽贸会议纪要1124-16 保密制度1134-17 工作管理制度116附1 交办事项登记簿121附2 会议决定事项催办通知单122附3 会议决定事项实施管理表123附4 议决
4、事项检查表1254-18 办公用品采购、管理、领用制度125附1 *汽贸物资申购单128附2 *汽贸办公用品采购计划表129附3 *汽贸办公用品领用情况登记表130附4 *汽贸办公用品领用卡1314-19 复印、打印、印刷品管理制度132附 复印、打印、印刷品申请登记表1344-20 印信管理办法135附1 *汽贸印章（制、换、补发）申请表139附2 *汽贸使用印章登记表140附3 *汽贸使用印章审批单1414-21 档案（资料）管理办法1424-22 计算机安全管理制度1614-23 会议室、培训室、娱乐室使用管理办法1634-24 固定资产管理办法164附1 *汽贸固定资产请购单168附2
5、 *汽贸固定资产领用单1694-25 办公环境管理办法1704-26 图书杂志管理办法172后勤管理制度1744-27 环境卫生管理规定1744-28 员工宿舍管理规定1764-29 车辆管理规定178安全管理制度1844-30 安全保卫制度1844-31 门卫制度1874-32 消防管理制度1884-33 水电管理制度1904-34 空调管理制度1924-35 安全工作巡视检查制度194出差管理制度1954-36 出差管理制度195综1 综合管理部职责组织机构 二、基本职责1、负责公司行政人事、后勤保障、安全保卫、企业内部管理工作；2、负责公司管理政策、管理制度的制定，经公司批准后，监督执行
6、；3、对公司机要文档、会议纪要、各类合同文档、技术资料等档案资料进行有效管理；4、负责公司各类证照的审验、变更及新增企业的申报工作；5、对企业与外界所签的合同进行协助审查及监管，并协调、处理法律纠纷；6、协调各业务部门和职能部门的关系，协调解决公司和政府相关职能部门的关系；7、管理公司的行政印鉴、介绍信；8、对公司各职能部门的工作进行督办检查并向总经理汇报；9、根据公司经营发展的要求，策划、实施招聘方案；10、落实公司人力资源的相关政策，制定公司的绩效考核方案，并组织实施；11、管理公司员工的劳动关系、处理劳动争议；12、管理公司员工薪酬福利，核定、发放员工工资及各类奖金；13、为员工提供各种
7、咨询、培训服务；14、组织拟订总务后勤管理工作计划，做好后勤保障工作；15、对公司物业及资产进行管理和维护。16、负责公司安全保卫以及消防工作；17、公司领导交办的各项临时性事务。综2-1 岗位说明书岗位名称：行政管理经理 主管上级：公司总经理 任职人：基本工作内容工作目标1、在总经理的管理下，负责公司的行政管理工作；日常工作正常运转，提高员工工作效率，配合企业完成工作目标。2、据公司经营计划，制定本部门工作计划，并分解到每一个岗位，指导、监督下属完成岗位工作；3、在公司的不同发展阶段，组织制定或调整公司的各项基础管理制度，报公司审批后执行；4、辅助总经理做好各部门的协调工作，以及和公司外业务
8、对口单位或政府部门的关系；5、负责人力资源管理工作，为公司所有业务部门提供必须的人员、办公设施及其他后勤支持；6、组织落实公司的会议管理制度，督办检查公司各项决议的贯彻落实情况及各类会务工作的安排；7、组织策划、实施公司员工的各项文体活动；8、管理公司的法律事务、固定资产的管理及后勤、安全事务的管理；9、管理公司工商注册、登记、变更和年检；10、制定公司的绩效考核制度并实施；11、定期组织员工的业务培训和综合素质培训；12、组织管理公司员工的劳动关系、处理劳动争议；13、组织制定总务后勤管理的规章制度并组织实施；14、做好公司管理层和员工之间信息沟通工作，使公司高层能准确掌握管理现状；15、负责形象维护工作的人员安排和规章制度的建立；16、领导交办的其他临时性工作。岗位任职最低要求性别：不限 年龄： 40岁以下 同岗位任职年限：3年专业名称：管理专业
