2023年建筑工程师个人总结800字.docx

上传人:枫** 文档编号:552519745 上传时间:2023-08-03 格式:DOCX 页数:5 大小:11.48KB
返回 下载 相关 举报
2023年建筑工程师个人总结800字.docx_第1页
第1页 / 共5页
2023年建筑工程师个人总结800字.docx_第2页
第2页 / 共5页
2023年建筑工程师个人总结800字.docx_第3页
第3页 / 共5页
2023年建筑工程师个人总结800字.docx_第4页
第4页 / 共5页
2023年建筑工程师个人总结800字.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2023年建筑工程师个人总结800字.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年建筑工程师个人总结800字.docx(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、建筑工程师个人总结800字建筑工程师个人总结800字(一)回首过去,确实是不平凡的一年,这是我人生经历的一个重大转折点。感慨时间的飞逝,自己的脚步显得如此匆忙。细细品味,觉察自己在不轻易间成熟了许多,对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变,也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培,给我一个广阔的平台,让我在工作中不断学习,不断进步,全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想,翻开了我人生崭新的一页,在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。今年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下,公司各职能部室的支持帮助下,电气工作取得了历史性突破现将我一年来的工作情况汇报如下:一、电

2、气平安生产任务完成情况未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;MMM110kV变电站全年,未发生一起停电事故。供电可靠性100%;因外界原因,导致NNN35kV变电站全站或局部设备停电5次。二、自我及工作管理1、加强自我管理做为电仪室负责人,我以“五讲为鉴戒,时刻检查自己的思想,标准自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格,比协作讲团结,比奉献讲成绩,比工作讲奉献的良好风气。努力转变自我工作作风,做下属的贴心人。经常主动与下属谈心,深入现场进行讲解,了解设备运行情况,发现问题、解决问题。在生活上视下

3、属为亲人;下属婚丧嫁娶,必访必问;下属生病住院,及时前往探望。树立良好的形象,激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献的工作热情和积极性。2、合理调配现有人员通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能水平、爱好及性格,及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋,让大家齐心协力,各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。3、思想管理工作电气、仪表局部工作人员思想比较消极,信心不够坚决,执行力较差。感觉自身前途无望,从而产生消极懈怡思想,感觉没有前途与开展,因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、鼓励等

4、方式方法,帮助其正确认识形势,转变思想观念。把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行引导到与团队共同命运的思想上。三、主要工作回忆加强平安运行、检修工作管理。习惯性违章是电力平安的大敌,是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中,我始终把反习惯性违章作为平安管理工作的重点,大力倡导“零违章,零缺陷,确保零事故,防止非停的平安生产管理理念。建筑工程师个人总结800字(二)一、新的岗位,新的挑战土建工程师年终个人总结:来到公司的第一天,给我的感受就是公司的标准化的管理,不光表达在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到表达。土建工程师是一个对实际工作经验

5、要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。二、标准自己的言行,做合格的职员在工程部工作。免不了要与上下左右及社会各界联系。我将始终牢记自己是公司的一员。言行举止都注重约束自己。对各级领导。做到谦虚谨慎。尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反响给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以合

6、同、标准为依据,按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增强效劳意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、催促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原那么,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果。在三控两管上,做到有方案有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键

7、控制节点,在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,防止增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。四、尽心履职。全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师。我的理解。没有什么谋求利益和享受待遇的权力。只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中。对领导交办的工作。从不讨价还价。保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上。做到真诚相待。互帮互学。最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 人事档案/员工关系

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号