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1、风控部工作方案 通过一年的努力，风险控制工作已经从初成立时的稚嫩变得较为成熟而完整，在公司的风险控制方面取得了不少成果，为了公司的风险管理，建立标准、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司平安、稳健运行，提高经营管理水平，在与公司企业文化、经营理念和企业价值观匹配的前提下，在东方商务管理五年战略开展规划的指导下，根据本部门的职责和岗位职责，制定工作方案，具体内容如下： 1、公司投资业务蓬勃开展，2023年的投资业务将迎来更大的成长，而由于风险控制部人手有限、精力有限，如何跟上投资的步伐将是一大难点与挑战。我部建议引进相关专业人才，壮大风控工作团队，以面对日益庞大的工作量。 2、在202
2、3年公司务虚会上，我部曾提出风险控制工作与投资工作如何相互衔接与配合的论题，经热烈讨论与接下来在实际中的进一步磨合，这一问题已经得到一些改善，但依然是我部面临的一大难点。2023年，我部将继续致力于完善工作流程，促进风险控制工作与投资工作更好地衔接。 3、2023年，我部虽然在已投资工程上投入了不少精力，但由于已投资目众多，而且信息繁杂，相关制度的执行也未到位，因此在已投资工程管理方面还有很多欠缺。2023年，我部将在引入专业人才的根底上，加大已投工程的管理力度：提高制度执行力、走访各家已投企业、建立相关数据体系、及时催收相关资料并加以分析、增强企业增值效劳等。 4、认真学习法律知识，特别是与
3、公司工程相关的新的法律、法规，及时更新自己的知识。可以通过网络或书本的途径，也可以在领导的带着下，每个月有一两次部门的学习、交流会议。开展学习经验的研讨会，学习优秀企业在风险管理方面的经验，提高工作能力和综合素质。 5、落实部门岗位职能，明确专人负责的可能风险范围;收集风险管理的初始信息，每月清理查找存在风险的事项，并进行风险评估;监督各部门按流程规定执行，加强日常的风险监督;制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案。 6、做好与公司其他部门的沟通、协调工作，当各部门开展工程讨论时，通知风险控制部参与进来，要积极参加，从公司利益出发，献计献策，争取公司利益最大化。每个月一次对每个部门的工程作个衔接，对其中有可能涉及到的风险提出一些意见，并作总结。 希望在新的一年，新成立的风险控制部将在公司领导的指挥下，认清形势、明确部门职能、创新工作方式，以躲避公司经营风险为目标，努力完成部门各项工作方案，为公司开展迈上新台阶而努力奋斗。 xxxx风险控制部 年月日 第1页 共1页
