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1、制材厂劳动竞赛活动方案 2023年是制材厂面临经营形势比较严峻的一年，结合局、分公司提出的“加强管理、节本降耗的工作要求。为充分调动广阔干部、员工的工作积极性和创造性，提升企业的经营管理水平和生产技术水平，提高员工队伍的整体素质和厂子的经济效益，到达厂子增利职工增收的目的，确保全年各项经济指标和工作任务的圆满完成。经厂领导班子研究决定在全厂范围内开展劳动竞赛活动。具体方案如下： 一、指导思想 以科学开展观为指导，以全面完成局下达的各项承营指标和工作任务为目标，以培养知识型、技术型员工队伍为主要任务，以全面开展劳动竞赛为载体，充分发挥广阔干部员工的聪明才智和创新精神，为企业各项工作的全面开展建功
2、立业。 二、竞赛内容： 1、在厂内各车间、部室，开展模范车间、部室的竞赛活动。 2、在厂内管理人员中开展优秀管理者竞赛活动。 3、在职工中开展先进生产工作者竞赛活动。 三、竞赛形式： （一）劳动竞赛分二个赛区进行： 1、生产车间赛区。锯材二车间、锯材三车间、刨光车间、原料供给车间。 2、辅助生产机关部室赛区：检验站、销售科、行政办公室、财务科、综合科 （二）劳动竞赛每季进行一次奖罚。 四、竞赛考评条件 （一）模范车间、部室的考评条件 1、平安生产做到无轻重伤事故和工业火灾。 2、车间、部室管理各项规章制度健全，并严格执行，原始记录齐全、及时、准确。 3、车间、部室员工言行文明，无违章、违纪、违
3、法行为。 4、高效、低耗、保质、保量的完成年度各项生产（工作）任务。 5、车间、部室内员工的思想稳定，无上访人员和事件。 6、按照厂内节本降耗定额，完成节本降耗各项指标。 7、车间、部室的精神文明建设和美化绿化工作达标。 （二）优秀生产（工作）管理者（厂内股段级以上）考评条件 1、厂内各车间、部室的管理人员，在本岗位工作九个月以上的。 2、具有高度的敬业精神和责任感，所负责的车间、部室整体工作处于领先水平。 3、廉洁自律，作风民主、关心员工、办事公正。 4、思想与厂子保持高度的一致，顾全大局，工作雷厉风行，具有很好的执行力。 5、自身素质和业务素质突出，具有创新意识和创新能力。 （三）先进生产
4、工作者的考评条件 1、本人思想进步，工作积极，群众根底好。 2、服从领导安排，保质保量地完成各项工作任务，责任心强。 3、热爱本职工作，无违法、违纪现象，无生产事故。 4、在车间、班组内各项工作起模范带头作用。 五、竞赛的考评方法 1、模范车间、部室的考评，由厂劳动竞赛领导小组按照制定的考核标准，对车间、部室进行日常考核和年末综合考核，并进行汇总打分以总分上下确定为先 进、合格、不合格三个档次。90分以下的为不合格车间、部室。 2、优秀生产（工作）管理者的评选，由厂劳动竞赛考评组，根据考核标准，以定期和不定期检查的形式进行打分，年底进行综合打分。按分数上下确定为优秀、称职、不称职。90分以下的
5、为不称职管理者。 3、先进生产工作者的评选，结合考评标准，本着“倾向一线生产岗位的原那么，由车间、部室上报厂劳动竞赛领导小组考核审定。 六、奖罚方法 1、对劳动竞赛考评组评选出的模范车间、部室，厂子每季给予一次性的奖金500.00元，在全厂范围内通报表扬。根据全年的考核成绩做为出席局模范班组。对不合格的车间、班组，扣罚车间、班组主任200.00元。付主任100.00元。车间、部室员工每人20元。 2、对劳动竞赛考评组每季评选出的优秀管理者，厂给予一次性奖励200.00元，在全厂范围内通报表扬。并成为出席局先进生产工作者的候选人。不称职的管理人员进行工作调整或降级使用。 3、对劳动竞赛考评组每季
6、评选出的先进生产（工作）者，厂给予一次性奖励100.00元。在全厂范围内通报表扬。并成为出席局先进生产工作者的候选人。 七、劳动竞赛考评组 组长：位俊涛 付组长：孔祥友、王连忠、王佩伍、王宏伟 组员：陈华强、李学波、孙淑红 八、附： 1、制材厂模范班组考核细那么 2、制材厂优秀管理者考核细那么 红石林业局制材厂 第二篇：石化厂劳动竞赛方案关于开展“当好主力军奋战四个月确保全年各项任务顺利完成劳动竞赛活动的实施方案 厂属各单位： 201x以来，榆林炼油厂在集团公司、炼化公司的正确领导下，全厂上下同心同德、攻坚克难，全面贯彻落实集团公司、炼化公司工作会议精神，紧紧围绕生产建设为中心，以开展“根底管
7、理年活动为契机，夯实根底，强化管理，狠抓落实，顺利完成了工程建设、新装置试车、装置大修三大任务。 根据企业实际，要顺利完成企业全年目标任务，形势依然严峻，任务依然艰巨。为了全面超额完成企业年度各工程标任务，经研究决定开展以“当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成为主题的劳动竞赛活动。厂党政号召全体干部职工，认清形势，坚决信心，牢牢把握工作中的有利条件，借“根底管理年活动的东风，以创先争优为动力，以“思想、作风、纪律建设为基点，找差距，转观念，积极改进工作作风，充分发扬榆炼人“埋头苦干，抢抓实干的工作作风，鼓足干劲，迅速掀起大战热潮，向全年目标任务发起冲刺，全力以赴确保全年目标任务顺利
8、实现。现将本次活动有关事项安排如下： 一、竞赛主题 当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成。 -1- 二、成立劳动竞赛活动领导小组组长：刘长胜 副组长：童志林张党平王荣斌曹培宽丁琪李成红张玉宝杨又年 成员：各部门负责人 劳动竞赛活动领导小组下设活动办公室，办公室设在企业管理科，办公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鹰兼任。 办公室主要职责： （一）总体负责活动的筹划、实施、评比等工作； （二）制定企业活动实施方案及任务分解表； （三）催促各单位、部门严格按照活动实施方案开展工作，组织对活动进行监督检查、考核验收和奖励兑现； （四）组织召开专题会议进行总结评比表彰，组织评定活动成果
9、，将优秀成果进行全厂推广。 （五）负责组织、协调与活动相关的其它事宜。 三、竞赛范围及时间 范围。榆林炼油厂所属各部门。 时间。201x年9月1日至12月31日，为期4个月。 四、竞赛内容 1、加工量、收率、损失率、平安、环保、质量、工程建设等指标均以月度下达的劳动竞赛指标为准。 2、机关科室工作。根据部门专业职责分工落实工作质-2-量以及效劳质量。 3、会议精神、重大事项等专项工作。以会议纪要安排为主。 4、各部门对照目标责任书查找薄弱环节，找出差距，制定措施，迎头赶上。 5、各基层组织要围绕目标指标开展各种形式的活动。详见：榆林炼油厂2023年劳动竞赛任务分解表 五、考评兑现方法 （一）按
10、月分解下达竞赛指标任务，逐月考核兑现。实现“双评、双奖。“双评：一是将活动纳入2023年月度经济目标责任考评；二是将活动纳入劳动竞赛活动考评。 “双奖，一是作为月度目标责任奖励兑现；二是作为劳动竞赛活动专项奖励兑现。 （二）指标设置 1、加工量指标。原油、1X渣油、重整、柴油加氢等加工量指标按月下达，每增加1%奖0.5分，每降低1%扣1分。 2、收率指标。常压装置轻质油、催化装置汽柴液、重整、加氢等收率指标按月下达，每增加0.1%奖0.5分，每降低0.1%扣1分，同时要追究生产、技术等相关部门责任。 3、损失率指标。综合加工损失率指标按月下达，每增加0.1%扣1分，每减少0.1%奖0.5分。
11、4、否决指标：将平安、环保消防、产品质量指标作为否 -3-决指标，每发生一起一般以上生产平安事故、较大以上环境事件消防事故、较大以上产品质量事故或交通事故先否决考核得分10分，其他处理由厂相关会议研究决定。月度发生一起微小事故否决平安环保项70%的分值，当月发生两起微小事故（事件）全部否决平安环保分值，当月发生三起及以上微小事故（事件）按一般事故处理（事故考评划分以主体责任为主，相关责任给予相应考评）。 5、工程建设指标。提前完成形象进度和投资方案奖0.5分-2分，未按方案完成形象进度和投资方案扣0.5-5分。 其他考评标准见：榆林炼油厂2023年劳动竞赛任务分解表 （三）参与考核的机关科室，
12、在竞赛期间要严格按照劳动竞赛方案指标及任务进行考评，每月1日内将考评结果报送至企业管理科。 （四）奖励兑现方法： 在月奖以外，设立劳动竞赛专项奖励资金，劳动竞赛专项奖金实行部门月度总额控制法，根据各部门当月累计得分情况确定部门总额，后由各部门制订合理的二次分配方案报企业管理科批准后，按劳动竞赛奖金进行发放。 （五）兑现公式 部门奖励总额=人均奖励基数局部得分（各系数段人数员工职别系数）说明：生产一类车间标准分为120分，二类车间标准分 -4-为110分，机关一类科室标准分为100分，二类科室标准分为90分，停用装置标准分为90分。 （六）先进集体及先进个人评比 活动结束后将评选出一个劳动竞赛活
13、动先进科室，三个劳动竞赛活动先进车间，六个劳动竞赛活动先进班组，九位劳动竞赛活动先进个人，进行表彰奖励。实行平安一票否决制，对出现平安事故和违法违纪的部门和个人，取消其参与评选先进的资格。 1、先进个人的评比由部门初评，条件是部门全面完成目标指标任务，单项创新高，未发生任何事故，出勤率95%以上，无个人违纪现象等。 2、先进班组、车间及科室由领导小组评比，条件是部门未发生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目标指标任务，工作质量和效劳质量无投诉或有突出业绩，能够按照班组十项制度开展各项工作，部门内部竞赛至少两月第一，内部无违章违纪现象等。 六、相关要求 1、各部门要站在全局的高度，切实加强
14、领导，积极搞好协调，党政工团妇齐抓共管，发挥优势，调发开工积极性，以高昂的斗志和热情投入到本次劳动竞赛中。 2、各部门要成立相应劳动竞赛活动领导小组，制定活动部门活动实施方案，精心组织实施，对厂部下达的竞赛指标要逐项分解落实、责任到人，建立对应匹配措施和考核办 -5-法，力保责任落到实处。 3、宣传部门要充分利用播送、电视等形式认真做好宣传发开工作，积极营造良好的舆论气氛，要经常深入生产一线，及时报道先进事迹和个人，让广阔干部职工积极投身到大战活动中，形成强有力的保障作用。 4、认真总结1-8月份部门各项工作，查找当前管理过程中存在盲点，有针对性地制定对策措施，发现问题，及时予以解决，为生产的平稳运行提供有效保障。 5、各部门要强化内部管理，克服一切困难，统筹物料平衡，优化工艺操作，对难以按期完成的指标或薄弱环节要会同相关部门制定有效措施，力争将差距缩至最小。确保装置平安平稳运行。 6、坚持“平安第一的思想不放松，充分认识平安生产的重要性，持续扎实抓好各项平安环保工作，落实平安检查和督查，确保平安管理工作能真
