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1、2023人事经理述职报告人事经理述职报告 在当下社会，越来越多的事务都会运用到报告，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的根本要素。那么一般报告是怎么写的呢？以下是办公室王秘书为大家整理的人事经理述职报告，仅供参考，欢送大家阅读。 人事经理述职报告1敬重的公司领导：您们好！本人XXX于XXXX年X月XX日参加XXXX集团XXX科技。自入职至2023年xx月担当XX公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作阅历，敬业负责的工作看法、热忱高涨的工作激情、干脆上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回忆两年多的工作，有成果，也有缺乏。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导赐予指正。 2023-11
2、年所做工作对工作的感悟及对自身的评价工作中的问题 2023年的工作思路第一局部：xx-1xx年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度xx年8月参加XX公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中须要有法可依，有规可行。在集团框架内，依据XX公司实际，在总部行政人力中心的指导下根本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、平安消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步标准且在实际执行过程中催促严格执行。2、人力设计及聘请实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人
3、事部工作伊始，即把人力设计和人才聘请作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到详细的聘请、面试、入职工作，截止到2023年年底之前，根本由X总及我完成。公司的组织架构、人力聘请、薪酬职级设计在依据实际状况不断完善成熟的同时也根本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站聘请窗口，参与人才沟通会和校内聘请会数十场，在XX省内各偏远贫困地区出差四次涉及十几个县市，与一批聘请市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试不含资料收集即达200人以上。在XXXX年XX月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理聘请及送上
4、海培训工作。XXXX年XX月及XX月完成了部份技术人员和生产骨干的聘请及送上海培训工作。XXXX年X月工厂投产前，吸取XXX厂阅历教训，针对新工厂员工流失率大、很多生产岗位因技术不娴熟需多备人手的问题特地在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场聘请会两场，XXX市XX乡组织专场聘请会一场，极大缓解了公司用工压力，以上聘请的员工部份已成为公司生产骨干。3、减员增效，推行计件工资自XXXX年X月起先，由X总牵头，在生产部协作下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期打算充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平
5、略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天包装量从30吨左右到40多吨。真正到达减员增效的目地。至X月中旬，我部门对生产部一、二班组的计件工资方案已获通过并起先试行。4、培育骨干员工、开展平安与技能培训在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有责任感有实力的员工更要留得住，公司会供给给员工一个展示自我的平台，针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长，行政人事部除了X月份申请总部人力中心的XXX经理来公司对预备班、组长员工进行为期XX天的公司文化、管理制度、班组长素养培训以外，同时根据集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人面对面谈话，了
6、解员工的想法，赐予职业定位引导。X月份完成了生产部各班、组长的任命。10月上旬完成设备部各班、组长任命，安排在X下旬完成行政人事部班、组长的任命。XXXX年X至XX月行政人事部针对员工平安和技能培训安排，外派培训做了包括生产和技术部外派员工X人进行高压容器操作培训，设备部外派员工X人进行高压电工培训，人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训，外派员工2人进行平安员培训。内部培训除协作各部门进行2、3级生产技能培训外，一级培训包括2月一次全厂员工入职培训，6月一次外请讲师全厂员工消防平安培训，8月进行一次全厂消防现场演练。5、行政、后勤保障工作XX公司在修建期间从最早在XXX小区租赁一套
7、房起先，随着员工不断增加，各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。在行政主管及选购主管到位之前，我负责了食堂管理，车辆管理、保安管理、选购、外联接待工作，部份参加XX厂一、二期环评验收。立足于行政后勤是效劳部门，理顺本部门工作，才能确保效劳员工，从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车支配解决员工的吃饭、睡觉、工作的根本问题到组织员工周末聚餐活动等，虽然限于自己实力，但仍尽力做到更好。投产后行政后勤方面工作较多，其中我主要参加且个人认为执行较好的工作包括：1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动。2、公司二级及以上员工年度旅游活动。3、公司废塑料袋玉米芯、米糠的包装袋和化学废弃品的处理。特殊是化学废弃品的处
8、理，因为主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶，环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃品处理公司，对方最低要价不低于XXXX元/月，我认为要价太高，再与收购我公司废塑料袋的废品商协商，告知对方假设要接着收购废品必需把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一。自XXX年XX月起，该废品收购商与公司签定了回收协议，除了免费代为处理化学废弃品以外，每月还要向公司付XXXX元的废塑料袋收购款。由此，单化学废弃品处理一项，每年为公司节约近XXXXX元。其次部份：对工作的感悟及对自身的评价对工作的感悟行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业
9、学问、还是沟通协调的实力、效劳一线部门的意识等都要同样精彩。在公司职业定位方面，我欣赏王石在“全球通广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，视野不同，思索问题的角度不同，那么就要求自己站在领导的位置上去思索问题，只有这样，我们供给的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。入职两年多来，我自信能站在分公司全局观念上帮助我的干脆上司X总进行内部管理，做为行政人事部经理特殊是人事方面是参加到了公司的开展规划当中的，除了做好领导交予的任务，向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和义
10、务。2、对自身的评价在公司两年多的时间里，我常常对自己开展“指责与自我指责，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下缺乏：1、人力资源工作要求我原那么性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。2、在工作中有时简单脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。引用某本书上的一句话：“效率不高的根本缘由不在流程，而在于人。不在于人的实力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。
11、不在于方法是否正确，而在于看法是否端正。道出了沟通的关健环节，在今后工作我要时刻用这段话来提示自己，加强沟通。第三局部：工作中存在的主要问题1、聘请力度不够聘请工作是整个人力资源工作中最消耗精力的一项工作，加之我公司行业的特别性，特殊是设备部制冷工等专业性较强的岗位，须要我们通过多种渠道进行筛选，须要我们专职的聘请人员开展工作，但目前行政人事部一方面必需经手的日常事务较多，一方面工作实力有待提高，个别聘请难度大的岗位，不能刚好聘请到位，造成专业人才人员短缺，给部门正常生产带来影响。2、培训不够系统因公司正处投产半年的惊慌时期，各项工作都在逐步完善中，培训教员的专业度和方式方法有待提高，造成公司
12、的二、三级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。3、消防、平安和日常违纪事务处理还不成体系，执行力度不够制度建立了，标准要求了，但执行状况如何，就给管理工作打了折扣，管理中的PDCA安排、执行、检查、反响，我部门还做的远远不够，还未真正建立督导、执行等工作体系。4、员工的考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，目前处于主观意识确定结果的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。5、行政、后勤效劳水平还有待提高除了公司供给的
13、硬件根底美观卫生的宿舍楼、设施齐全的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉OK，更重要的是软件系统行政后勤人员的效劳意识，本部门的工作推动执行、与各部门的沟通沟通、了解员工的正值需求并刚好解决还要有大幅度的提高。第四局部：2023年的工作思路一、集中力气解决上述提出的主要问题。1、接着扩大聘请范围，提高聘请执行人员综合素养，响应公司领导号召，多出去，多跑跑，利用多种形式加大聘请力度。2、了解员工和部门培训需求，建立和落实一、二、三级培训安排，充分理解生产部门实际困难，多一些沟通和沟通，争分夺秒的挤出培训时间，使培训工作落到实处；3、重点完善检查、督导体系，加强执行力度。4、建立客观
14、的考评体系。5、通过本部门行政后勤人员的培训与沟通，练好内功，提高整体效劳水平。二、针对个人缺乏方面，主动调整心态，学习郭总务实细腻的领导风格，学习各部门经理和同事的求真、进取的工作作风，完善自己，提高自己。以上是本人在2023-2023年度任职XXXXX行政人事部经理的述职报告，敬请各位领导指责指正。述职人：XXX人事经理述职报告2敬重的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事管理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺当开展，工作中有成果也有缺乏，下面我从两大方面进行述职，请公司领导赐予帮助和指正。对于一个新成立
15、公司而言，行政人事部是特别重要的根底工作，也是须要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此须要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，须要公司领导及部门予以大力帮助。行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规那么，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了?薪资制度?、?资产管理制度?、?档案管理制度?、?会议制度?、?办公用品管理制度?、?印章管理制度?、?建筑工程档案管理制度?、?员工离职审批流程?、?企业文化用语?、?询价制度?、?车辆管理制度?等等。2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况、反响信息；搞好各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和安排的督办和检查。把握方向、分析视察，有效传到达各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级确定，并收集整理各部门信息看法，做到刚好反响与完善。同
