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1、 管理制度目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、技术交底制度4、材料、设备进场检验制度5、工程质量检查验收制度6、技术内业资料管理制度7、材料计划管理制度8、进度计划管理制度9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程二、质量管理制度 1、质量目标管理制度2、样板先行制度3、质量检查制度4、主要分项工程重点检验制度5、质量评定制度6、质量事故处理办法7、质量优劣奖罚制度（49）三、进度管理制度 1、施工进度计划2、施工
2、进度计划的实施3、施工进度计划的检查与调整四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度2、项目收发文件管理制度3、施工技术资料管理规定4、贯标资料管理规定5、竣工资料6、文件、资料保密规定五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置2、施工现场场容管理制度3、现场文明施工管理制度4、现场环保、环卫制度5、施工现场检查、考核与奖惩制度6、作业层现场施工管理制度7、现场临设管理规定8、现场分包商管理规定六、安全生产管理制度 1、安全教育制度2、现场安全检查制度3、施工过程安全管理制度4、工地安全用电制度5、特殊工种作业制度6、安全技术管理制度7、消防管理制度8、安全保卫制度9、安全奖惩制度七、项目组织
3、协调制度 1、工程例会制度2、工程协调会制度3、近外层关系和远外层关系的组织协调八、机械设备管理制度1、 机械调配管理规定2、机械检查维修保养制度九、材料管理制度 1、材料计划落实制度2、二、三类材料采购办法3、招投标管理制度4、物资采购管理制度5、材料收发管理规定6、现场材料管理制度7、材料入库（库房）管理制度8、物资内业管理制度 9、材料核算管理制度 10、物资采购“十不准”制度 11、材料室与其他室协调管理规定十、成本管理制度 1、对外经济往来管理制度 2、成本分析例会制度3、合同评审及管理细则4、成本目标和成本计划5、成本核算制度6、竣工结算制度 7、成本分析与考核制度 8、成本控制制
4、度 9、各种费用控制程序 10、材料成本核算制度 10、成本档案管理制度 11、建设工程总承包合同的管理 12、工程分包合同及外包劳务合同的管理 13、物资采购合同与构配件加工合同 14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同十一、财务管理制度 1、资金管理规定 2、现金使用管理规定 3、支票使用管理规定4、报销规定及流程5、借款制度及流程6、劳保用品使用规定7、项目电话费交纳规定8、业务招待费管理规定9、费用结算规定 10、低值易耗品管理制度 十二、行政管理制度 1、项目人员管理制度 2、劳动纪律 3、考勤管理制度4、请销假管理制度5、值班管理制度 6、会客管理制度7、门卫管理制度8、计算机管理
5、制度9、办公电话管理制度 10、临时性辅助用工管理制度 11、加班管理制度 12、工资、资金发放办法 13、奖惩管理办法十三、后勤保障管理制度 1、办公室标准化管理制度 2、办公室卫生管理制度 3、办公用品管理制度4、员工着装管理制度5、员工胸牌管理制度6、钥匙管理制度7、车辆管理制度8、职工宿舍管理制度9、职工宿舍文明守则 10、职工食堂管理制度 11、员工就餐管理制度 12、职工饮水卫生管理规定 13、厕所卫生管理规定项目管理制度一、技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常
6、次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。1、图纸跟踪制度1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。3）资料员每月至少
7、两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员当月绩效工资2-10分。4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受，否则扣当事人当月绩效2-10分。2、图纸会审制度1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。3）给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。4）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。5）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单
