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1、1. 下面哪种做法不利于和上司关系的融洽 A 和上司交替担任主角和配角的角色 B 和上司形成互补型组合 C 上司有什么特长，自己跟他学，发挥这些特长 D 赞美自己的上司 正确答案： C 2. 俗话说“过分的老实就是愚蠢”，这表明，我们在处理冲突时可以采取 A 竞争的方式B 合作的方式 C 回避的方式 D 迁就的方式 正确答案： A 3. 推力在企业发展能够占到多大的比例 A 20%左右 B 40%左右 C 60%左右 D 80%左右 正确答案： D 4. 员工的能力较高但工作意愿波动性最大的是其发展的几个阶段 A 第一个阶段 B 第二个阶段 C 第三个阶段 D 第四个阶段 正确答案： C 5.
2、 下面哪种反馈对于下属来说最为关键 A 修正性的反馈 B 正面的反馈 C 负面的反馈 D 没有反馈正确答案：B6.下面哪个不太符合领导者的支持性行为A经常问员工存在哪些问题B给员工一个现成的答案，让其少走弯路C积极地聆听员工的意见D必要时向下属解释为什么要去做这件事正确答案：B7.下面哪种激励方式最好A威胁激励B奖励激励C个人发展的激励D前两者都有可能正确答案：C8.小刘想去当公务员，因为公务员的工作很稳定，这表明他非常想得到A生存的需要B安全的需要C社交的需要D尊重的需要正确答案：B9.小张是个失业青年。他每个月靠领政府的救济金为生，但他并不甘于这样的生活，他希望自己的生活能和其他人那样美好
3、，那么他目前处于需求的第几个层次A第一层次B第二层次C第三层次D第四层次正确答案：A10.下面关于企业发展的推力说法错误的是A依靠制度化的体系来推动企业的发展是推力B企业进入规模化的阶段以后，重复发生的事情就必须靠制度来规范C推力的运行靠建立一套有效的制度化和体系化的标准D 在企业发展能够占到30%左右的比例 正确答案： D 11. 下面关于领导角色，哪种说法是错误的 A 领导是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的这样一种能力 B 我们说的领导者的能力是跟他的下属结合的 C 管理者较之为领导者是采取更积极的态度来面对目标 D 领导过程中包括了环境的因素 正确答案： C 12. 下面关于领导的
4、特质说法错误的是 A 具备使企业经营取得长期和短期的平衡的能力 B 经常给自己加压，以不停地前进 C 要注重的是效率，而不是最终的效果 D 充分认识到人员可能是企业的资产，也可能成为企业的负债 正确答案： C 13. 下面哪种情况对描述领导者最合适的 A 策略者 B 指挥者 C 系统的构建者 D 说书者 正确答案： D 14. 第二次海湾战争期间，CCTV电视台经常请国防大学的教授评说，这是利用了 A 参照性权力 B 专家性权力 C 法定性权力 D 奖赏性权力 正确答案： B 15. 平级之间，甚至下属对于上司都可能存在的权力是 A 强制性权力 B 奖赏性权力 C 法定性权力B单选题1. 要试
5、图影响自己的领导者，最好采取下面哪种权力的运用技术 A 合理化的方式 B 友情的方式 C 结盟 D 规范的约束 正确答案： B2. 下面哪种领导者最具有发展前途 A 智商高，情商也高 B 智商高，情商低 C 智商低，情商也低 D 智商低，情商高 正确答案： A3. 陶渊明不为三斗米而折腰导致官场失败，那么从现在看来，他自省存在 A 智商高，情商也高的问题 B 智商高，情商低的问题 C 智商低，情商也低的问题 D 智商低，情商高的问题 正确答案： B4. 俗话说“过分的老实就是愚蠢”，这表明，我们在处理冲突时可以采取 A 竞争的方式 B 合作的方式 C 回避的方式 D 迁就的方式 正确答案： A
6、5. 公司刚分配过来的大学生，一般都是 A 能力高，意愿也较高 B 能力低，意愿也较低 C 能力低，意愿较高 D 能力高，意愿较低 正确答案： C6. 员工的能力较高但工作意愿波动性最大的是其发展的几个阶段 A 第一个阶段 B 第二个阶段 C 第三个阶段 D 第四个阶段 正确答案： C7. 下面哪种反馈对于下属来说最为关键 A 修正性的反馈 B 正面的反馈 C 负面的反馈 D 没有反馈 正确答案： B8. 下面哪个不太符合领导者的支持性行为 A 经常问员工存在哪些问题 B 给员工一个现成的答案，让其少走弯路 C 积极地聆听员工的意见 D 必要时向下属解释为什么要去做这件事 正确答案： B9.
7、下面哪种领导风格最注重监督 A 命令式 B 授权式 C 支持式 D 教练式 正确答案： A10. 下面哪种激励方式最好 A 威胁激励 B 奖励激励 C 个人发展的激励 D 前两者都有可能 正确答案： C11. 小张是个失业青年。他每个月靠领政府的救济金为生，但他并不甘于这样的生活，他希望自己的生活能和其他人那样美好，那么他目前处于需求的第几个层次 A 第一层次 B 第二层次 C 第三层次 D 第四层次 正确答案： A12. 哪种方式最能提升工作动力，活跃工作气氛，并对业绩不佳者产生直接的压力 A 股权分配 B 职业发展 C 竞赛 D 增强责任和地位 正确答案： C13. 授权的最根本的准则是
8、A 因事设人，视能授权 B 逐级授予原则 C 信任原则 D 有效控制原则 正确答案： A14. 在激励过程之中，在产生动力之前是哪个状态 A 满足 B 紧张 C 行为 D 没有满足的需要 正确答案： B15. 下面关于领导角色，哪种说法是错误的 A 领导是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的这样一种能力 B 我们说的领导者的能力是跟他的下属结合的 C 管理者较之为领导者是采取更积极的态度来面对目标 D 领导过程中包括了环境的因素 正确答案： C1.公司员工发展的哪个阶段，流失率最大 B A.第一个阶段 B.第二个阶段 C.第三个阶段 D.第四个阶段 2.教练的四个步骤中，最后是 B A.准备
9、 B.追踪 C.试做 D.呈现 3.Borland公司天价副总裁被微软公司挖走开发NET平台，表明该公司最有可能 A A.没有给他实现梦想的机会 B.他的领导正直性上有问题 C.公司在公平性有问题 D.公司在可靠性有问题 4.下面哪种情况对描述领导者最合适的 D A.策略者 B.指挥者 C.系统的构建者 D.说书者 5.一般而言，企业运行的关键年是 C A.第一年 B.第五年 C.第十年 D.第二十年 1.如果想希望说服领导者接受自己的建议，最好采取下面哪种权力？ D A 规范的约束 B 结盟 C 友情的方式 D 合理化的方式 2.我们常说“小企业做事，大企业做人”，从这句话中领导者必须具备哪
10、项能力 B A 技术能力 B 人际技能 C 思维能力 D 应变能力3.要试图影响自己的领导者，最好采取下面哪种权力的运用技术 (3分) BA 合理化的方式 B 友情的方式 C 结盟 D 规范的约束 4.环境因素当中的最重要的组成部分是 AA 领导关系 B 企业制度 C 企业文化 D 服务或产品特征 5.陶渊明不为三斗米而折腰导致官场失败，那么从现在看来，他自省存在 DA 智商高，情商也高的问题 B 智商高，情商低的问题 C 智商低，情商也低的问题 D 智商低，情商高的问题6,下面哪种做法不利于和上司关系的融洽 A A 和上司交替担任主角和配角的角色 B 和上司形成互补型组合 C 上司有什么特长
11、，自己跟他学，发挥这些特长 D 赞美自己的上司 8.公司的哪种人最渴望得到口头表扬 B A 人财 B 人在 C 人害 D 后两种 9.公司下列哪种员工是公司的负资产 C A 人财 B 人在 C 人灾 D 后两种 10.下面哪个不是支持性行为的关键词A A 教 B 问 C 听 D 鼓励 11.哪种方式最能提升工作动力，活跃工作气氛，并对业绩不佳者产生直接的压力 C A 股权分配 B 职业发展 C 竞赛 D 增强责任和地位 12.授权的最根本的准则是 A A 因事设人，视能授权 B 逐级授予原则 C 信任原则 D 有效控制原则 13.下面哪种行为对应的是领导者 AA 强调方向 B 运用职位权力 C
12、 要求员工顺从标准 D 避免不确定性 14.下面关于领导的特质说法错误的是C A 具备使企业经营取得长期和短期的平衡的能力 B 经常给自己加压，以不停地前进 C 要注重的是效率，而不是最终的效果 D 充分认识到人员可能是企业的资产，也可能成为企业的负债 15.平级之间，甚至下属对于上司都可能存在的权力是 B A 强制性权力 B 奖赏性权力 C 法定性权力 D 专家性权力 3.下面哪种领导者最具有发展前途A A 智商高，情商也高 B 智商高，情商低 C 智商低，情商也低 D 智商低，情商高 5.下面哪个不是处理同级关系需要遵循“3原则” D A 沟通 B 合作 C 协调 D 宽容 6.公司刚分配
13、过来的大学生，一般都是C A 能力高，意愿也较高 B 能力低，意愿也较低 C 能力低，意愿较高 D 能力高，意愿较低 8.下面哪个不太符合领导者的支持性行 为 B A 经常问员工存在哪些问题 B 给员工一个现成的答案，让其少走弯路 C 积极地聆听员工的意见 D 必要时向下属解释为什么要去做这件事9.小刘想去当公务员，因为公务员的工作很稳定，这表明他非常想得到 BA 生存的需要 B 安全的需要 C 社交的需要 D 尊重的需要 10.高级主管者认为中层主管者最主要的需求是什么 A A 获得高薪水 B 被赏识、肯定 C 有工作兴趣 D 有安全感 11.领导者的层次越高，下面哪种能力要C求也越高 C A 技术技能 B 演说的能力 C 思维能力 D 人际关系能力 12.在激励过程之中，在产生动力之前是哪个状态 DA 满足 B 紧张 C 行为 D 没有满足的需要 13.下面关于领导角色，哪种说法是错误的 DA 领导是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的这样一种能力 B 我们说的领导者的能力是跟他的下属结合的 C 管理者较之为领导者是采取更积极的态度来
