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1、2012年度台财务中心年终工作总结2012年，在台党委的领导下，台财务中心以深入学习实践科学发展观和党的十八大精神为动力，以台改革调整为契机，仅仅围绕事业发展需要，注重学习实践会计理论，坚持“严肃、认真、服务、效率、廉洁”的管理理念，合理安排财力，加强预算管理，理顺业务流程，强化基础工作，努力增收节支，使财务中心的工作无论在广度还是深度上都有不同程度的提高，为台广播电视事业的发展提供了强有力的财务保障。现将2012年的工作、存在的问题和下一年度的工作思路总结如下。一、2012年度完成的主要工作（一）加强了财务核算和财务管理工作1. 做好了收入管理的工作在收入的管理工作中，严格按照“收支两条线”
2、的规定，做好资金收、转、存的账务处理工作，及时与各创收部门对账核账，确保各项资金及时、安全的缴存财政专户，并及时制作每月收入进度表，使台党委能够随时掌握任务完成情况。2. 做好了职工工资、各种保障金及福利费的发放工作在资金周转困难情况下，按照“保工资、保稳定、保必要支出”的顺序，保障了广大干部职工的切身利益。严格工资标准，准确及时地发放了职工工资、中秋节过节费、取暖费、春节过节费等，并按照政策规定及时核定了住房公积金、医疗保险金和养老金的缴存比例和缴存金额，及时办理职工的增加或者减少而发生的“三金”变动。3. 准确及时地为各部门进行日常费用的报销和资金往来的结算工作为了保障全台各部门的正常运转
3、，台财务中心及时准确地支付了各部门日常运转所发生的费用，并准确无误地核算了资金往来账务。首先是对各部门所发生的费用的合规性、合法性进行了严格的审核，在源头上控制了不合理费用的发生。其次，根据稽核完毕的原始报销凭证制作会计凭证，同时确保会计科目核算和列支部门的正确性。第三，仔细严格审核所做会计凭证，确保会计核算数据的进一步准确性。4. 每月及时出具会计报表与合并会计报表为了确保会计报表数据的正确性和准确性，每个月从各个角度核对会计报表及合并会计报表的数据。每个月将发生额与余额表与会计报表核对，发现错误及时更正，并重新执行会计报表。及时、准确无误地出具的会计报表，为台党委的经营决策提供了科学合理的
4、决策依据。（二）多渠道积极筹措资金，确保资金及时到位资金是一个单位正常经营所必须的“血液”或者“润滑剂”。在单位的正常经营活动中，运转资金越充足，流动速度就越快，单位经营状况就越好。因此积极筹措资金保障单位的运转所需资金对任何一个单位来说都至关重要。台财务中心在过去的一年里面，妥善处理了与外部各单位的业务关系，并与财政、农业银行，远东国际租赁公司建立并保持了良好的业务联系。首先，及时归还了以前年度所借中国农业银行的款项，维护了单位的借款信用，为进一步贷款申请打下了良好的基础；其次，本年度10月份与xxxxxx公司签订了新的售后回租合同，此项融资提供了1500万元的资金，保障了全台的正常运作对直
5、接的需求；再次，与中国农业银行签订了新的借款合同，融资3000万元，同时积极向财政筹措资金，为全台的发展进一步提供了资金保障。（三）加强了单位国有资产监督管理全台的资产是国有资产的重要组成部分，加强管理好这些国有资产是国有事业单位必须履行的重要职能，加强管理好这些国有资产，有利于提高国有资产的安全和完整，也有利于提高国有资产的使用效率。按照资产管理与预算管理相结合、资产管理与预算管理相结合，实物管理与价值管理相结合的资产管理原则，根据市财政局的相关要求，我们主要做了一下工作：首先，严格执行国家有关国有资产管理的法律法规和相关政策，按照事业单位最新财务规则，进一步规范了固定资产的确认标准，符合固
6、定资产确认标准的不能作为费用列支；为每一笔固定资产建立固定资产卡片账，每月及时录入，每月月末将固定卡片账中的固定资产列支金额与总账和报表的中固定资产金额相核对，确保账实、账账相符。同时，将每月发生的固定资产录入财政资产系统，接受财政对我单位国有资产的监督管理；最后，配合做好了财政对我单位的公车清查工作，规范了单位的用车行为，同时配合做好了国有资产产权登记年审。（四）完成了纳税申报工作、个人所得税代扣代缴和相关统计工作首先，全台全年共完成纳税总额xx万元，其中，个人所得税xx万元，营业税xx万元，城建税xx万元，尤其是，由于人员变动和工资变动较大，使得个人所得税代扣代缴工作量很大。在工作量大，任
7、务重的情况下，全年没有受到任何税务行政处罚，圆满的完成了全年的纳税工作。其次，完成了广播电视统计快报和年报工作。主要包括以下内容，广播电视日常统计情况；贯彻统计法、行业统计管理办法及报表制度的执行情况，制度建设情况；对比核算上年数据；比较当年与上年的中波发射机和调频、电视发射机；将快报中的广播人口综合覆盖率和电视人口综合覆盖率与年报的核对一致；撰写统计分析报告等工作。再次，完成了山东省文化及文化创意相关产业统计监测。圆满完成了山东省文化及文化创意相关产业统计监测中涉及到本单位的统计工作，为全省文化产业、建设经济文化强省的战略部署、监测问哈产业在国民经济中的地位和作用，作出了应有的贡献。（五）初
8、步推行单位全面预算工作为了更好地加强经营管理，在财务中心的组织下，面向全台初步推行了全面预算管理工作。全面预算覆盖单位的所用经营活动（由于电视中心各项改革还没有完全到位，暂时不执行全面预算管理），有利于加强对单位经营活动进行事前，事中、事后全过程的控制，及时发现执行中存在的偏差并及时采取应对措施；通过实施全面预算管理，有利于整合台各项资源，做到“以收定支，量入为出”。在全面预算的制定过程中，首先，向各个部门下发了统一格式的预算表格，要求各中心实事求是的填写本中心的创收任务数、各项费用支出预算数额；第二步，由财务中心对全台的收入数和各项费用支出数额进行合并汇总；第三步，评价各项预算数的合理性，对
9、不能说明理由的不合理费用支出进行压缩减少；最后，形成了最终执行的预算。（六）做好了政府采购工作政府采购管理工作是一项政策性、原则性很强的工作，做好政府采购工作有利于充分发挥政府采购的监督管理职能，台财务中心根据台发展情况和资金状况，制定出了政府集中采购项目，理顺了政府采购管理体制，使得单位的政府采购更加规范化。（七）其他相关工作1. 完成了2012年度财政预算和2012年度财政决算2. 配合审计局做好了对周立华同志的离任审计工作，积极提供各种财务资料3. 建立了周例会制度，交流探讨工作中存在的问题，学习相关文件精神及专业知识。4. 组织全体人员进行会计继续教育，全面提高全中心会计人员的专业素质
10、和业务素养，经过网上听课，课后练习，最后全体财务人员篇二：财务部门工作总结财务中心工作总结今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作计划展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。 一、成功实施集团统一会计电算化升级，加强了对外地区项目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。按照年初计划，财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。在实施中与软
11、件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有13个完整帐套，运行良好，由总帐会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，其中建筑财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。存在的问题是：实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换处理。由于储存数据库
12、的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发生数据丢失或重复劳动，并且做好财务信息安全保密工作。 二、认真做好常规性财务工作。1、财务中心虽然人数不少，但都分散到各项目部，集团本部财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作，每月还要办理员工个税申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务中心能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和
13、配合，基本上满足了各部门对我中心的财务要求。2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务中心成为公司的信息库。存在的问题是：在财务中心内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。三、有效开展
14、项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。1、财务中心适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管理经验的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。2、今年度，我中心组织主管会计配合工程部一起多次下项目，对江门、惠州项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。3、我中心定期组织内部稽查人员到各项目财务部进行审计，发现存在问题及时处理、纠正。四、认真做好月度、季度资金计划预算，积极筹措资金，保证现金流的正常化。今年多个项目同时开发
15、，日常费用的增加，融资环境的紧张，造成资金总量需求增加，这给财务中心带来了不小的资金压力。为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部今年度的奋斗目标。本年度，我中心积极全力配合在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多次接待银行及担保公司的考察。几番周折，终于与今年12月份，配合集团融资中心完成本年度贷款任务，同时保障集团资金安全正常周转。五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。1、今年度首次对建筑公司对外挂靠项目的管理模式是计划采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目充分
16、资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。对此，公司存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。明年度需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。2、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，下年度财务中心一方面做好人员安排、工作安排，另一方面对挂靠项目一视同仁，热情服务，针对他们的财务咨询、税务咨询时，耐心解释，同时也吸收各方意见，不断提高认识，做好财务服务工作。六、加强与税务部门的沟通。1、在年中的一次建筑公司专项税务稽查中，及时与税务稽查员进行沟通，同时做好帐务自查的准备工作，在检查中认真对待税务人员的询问，顺利通过了税务稽查。2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局
