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1、装备动力科机电班班组建设达标实施计划班组是企业最基层的组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。企业生产管理中的一系列措施都要依靠班组具体实施。为了充分发挥班组建设的“兵头将尾”作用，扎实推进班组建设，夯实基层班组管理，提高员工队伍素质，筑牢公司安全生产基石，实现安全生产，结合班组建设实际，制定装备动力科机电班班组建设达标实施计划。一、指导方针 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断加强和完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产(工作)指标(任务)为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习
2、能力、创新能力、实践能力，积极推进班组现场管理创新，真正做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化，促进宝丰能源集团安全生产、和谐建设稳步发展，为打造百年宝丰的发展战略奠定坚实的基础。二、工作目标1、班组建设制度完善，机构健全，管理规范，机制灵活；员工队伍整体素质普遍提高，员工技术技能水平进一步增强；班组在企业中的地位与作用得到进一步提升。2、班组建设达到六化标准：管理规范化、运行专业化、操作标准化、工作精细化、自主管理化、安全本质化。3、班组建设达标3.1、班组安全：杜绝轻伤以上人身事故，隐患排查率100%，重伤率、轻伤率、机电设备事故率为0。3.2、培训考试合
3、格率：100%。3.3、班组劳动竞赛：参与率达100%。 3.3、班组技术管理规划目标：掌握各项规程、规章制度，掌握各机房设备、工艺流程和操作规程，掌握各项业务流程。3.5、班组文化创建目标：班组成员认同率100%。3.6、组织建设：合格率100%。三、组织领导及工作职责1、成立装备动力科机电班班 组 长： 马 波班组成员： 范志星 顾营盛 丁少锋 马 骞 马 权 杨长寿 时宇喆 甄建林 马明强 李进博班组长职责：推动开展班建工作；配置班组建设所需资源；讨论班组建设工作中遇到重大问题。组织开展学习培训，做好设备管理、设备到货验收、施工技术指导等工作。2、设备管理员：负责设备管理及设备台账更新，
4、月度水电费结算等。 3、安全检查员：全面负责施工单位安全隐患检查，现场技术、安全、质量管理等工作。4、网络技术管理员：负责矿井网络信息化管理，通讯设备等管理。5、物资管理员：负责物资计划、物资管理等工作。四、实施措施（一）加强班组长管理，落实班组长的权利和职责1、建立班组长任免机制。班组长的选拔方式采用任命、员工民主选举、公推直选、公开竞骋等方式，把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精和身体素质好的员工选拔到班组长岗位上来。要建立工作绩效考核标准，加强考核工作，考核结果要与班组长的待遇、收入和晋级挂钩。对不称职和工作有严重失误的班组长要及时按规定和程序解聘。2、健全班组长人才激励机制
5、。要把班组长岗位工作经历作为选拔区队（车间）管理干部的基本前提。今后，选拔区队（车间）管理干部的首要条件是要具备两年以上班组长工作经历，真正把有工作实绩和培养前途的班组长选拔到区队（车间）管理人员岗位上。3、明确班组长的权利（1）安全管理权。按照“班长一人负责制”，班组长有权检查员工安全工作情况，制止和处理违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产的条件或自身无能力解决时，拒绝开工或停止生产。（2）生产组织权。报煤炭中心备案管理的成建制班组的班组长，有权根据工作需要分配工作任务，指挥生产现场，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等。（3）安全绩效考核权。各厂矿文件任用的各成建制班组的班组长，有权按
6、照公平、公正、公开的原则和有关规定，对班组员工的安全绩效等进行动态考核和当班绩效考评打分。（4）班务自主管理权。班组长作为兵头将尾，有自主开展各项安全活动、制定班组管理的具体办法及向上级提出合理化建议、推荐本班组优秀员工参加上级组织的评选选优、学习深造等权利。4、落实班组长的职责（1）安全管理职责。班组长现场管理中必须严格执行“三大规程”和各项安全技术措施，与当班员工同上同下，模范带领本班组员工上标准岗、干标准活，督促有关按章作业；熟练掌握本班组所从事工作任务的各道工序以及工序环节中可能出现的风险、避险常识；及时排查处理安全隐患，全方位抓好本班组在作业过程中的动态安全管理，确保当班生产安全。（
7、2）生产管理职责。牢固树立安全、高效、精细、文明节约的生产理念，合理分解生产任务，科学安排生产，强化以岗位为核心的精细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下，努力完成各项生产任务。（3）质量管理职责。班组长必须加强本班组安全质量标准化建设和原煤质量管理，认真开展生产过程中和环节质量管控活动，以到位、优质、优良的质量标准化和产品质量工作确保本班组的安全和生产。（4）班务管理职责。班组长在带领本班组实现安全生产，完成各项任务的同时，还要抓好班组的团队建设、安全文化建设、制度建设、岗位培训、技术比武、学习型班组创建及班组民主管理。（二）加强班组长的培训为了切实提高煤炭板块班组长的综合素质
8、和业务技能，实现班组长由经验管理型向科学管理型的转变，煤炭中心将配合集团培训中心为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会。采取集中培训与分散培训相结合、内部培训与外送培训相结合等方式，每年组织至少2次以上班组长集中培训和轮训，必要时安排脱产培训，每次培训、轮训时间保证在8小时以上，确保班组长培训、轮训率100%。对班组长的培训侧重于综合素质；各厂矿、基层区队(车间)也要围绕提高班组长岗位技能、每年组织开展12次班组长培训。区队培训可采取案例分析、经验交流、班组长轮岗或座谈会等形式，对班组长开展以岗位知识、安全知识、管理知识等为内容的强化培训，提高班组长政治素质、业务素质、管理素质，达到开拓
9、班组长思路，拓宽班组长的知识面，使其适应并保证岗位工作需要。（三）加强班组安全生产建设 1、建立完善班组安全生产管理体系 （1）严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。 （2）更新完善班组安全生产管理规章制度。主要建立以岗位责任制为中心的现场管理、操作规范、交接班、安全生产、产品质量、巡回检查、设备维护保养、成本核算、报表记录台账、岗位练兵、团队建设、考核奖惩等各项班组基本管理制度。（3）健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、
10、质量监督员、群众安全监督员、青安岗员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。 （4）推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 （5）完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把各单位的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。各厂矿、区队（车间）对班组安全生产工作每月进行一次集中考
11、核，对考核结果实行备案管理。 （6）加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。班组安全生产管理要与精细化管理中的班组员工考核日卡相结合，尽量用数字在班组员工考核日卡中反映当班的安全生产管理状况。 2、加强班组现场安全管理 （1）严格落实班前会“2208”制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相
12、应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。 （2）严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。 （3）充分发挥所有班组员工的安全生产群众监督员的作用。要明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为员工监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。 （4）搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全
13、质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。 （5）加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定人、定时、定点、定路线、定项目的“五定”巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；加强隐患排查治理，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。 （6）落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查员工安
14、全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实工人安全生产权利。（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作 1、加强班组安全文化建设。积极开展“安康杯”竞赛、手指口述、安全知识竞赛、安全演讲比赛等体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实员工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合。 2、强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员
15、工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新材料、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。 3、积极开展班组安全技术革新。鼓励员工积极参与“双增双节”、“合理化建议”、技术创新活动，
16、推广运用安全类技术创新成果，鼓励员工立足岗位攻关创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。 4、开展班组升级达标竞赛活动。各班组要结合不同时期集团公司安全生产形势和任务，每月开展“三无、八比、一竞赛”（即“无隐患、无事故、无不安全行为”，“比安全、比质量、比产量、比进尺、比技术、比服务、比作风、比贡献”）及“安康杯”竞赛为内容的班组升级达标竞赛活动，并制定切实可行的管理办法和实施考核细则。通过在班组和现场强势推行“手指口述”的做法，上标准岗，干标准活，确保上岗一分钟，安全六十秒；通过充分发挥班组内部“党员责任区”、“群安网员”、“青监岗员”等作用，利用一切有效手段和激励机制，充分调动班组员工积极参与班组建设和生产工作的积极性；各厂矿要制定创建“精品工程”的年度规划安排和实施措施，主抓“精品工程
