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1、务虚会发言稿务虚会发言稿关于务虚会发言稿在现在的.生活中，需要用法发言稿的事情愈发增多，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。写起发言稿来就毫无头绪？以下是我帮大家整理的关于务虚会发言稿，盼望对大家有所关心。关于务虚会发言稿11、20xx年创先工作客户满足度在全省公司排名倒数其次，结合自身岗位谈谈看法看法：针对变电站而言，主要是做好两个方面的工作，个方面主要是送电牢靠率和准时率，从倒闸操作方面来看，主要是做好每月作业分析、操作预备等工作，严格根据方案时间开头操作，（有时凌晨操作，操作人不在，应提前起床等候操作；有操作时值班长应在主控室等待接令，值班员接令就铺张时间了），站内有工作
2、时应提前做好预备工作（比如做好平安措施，提前跟工作负责人联系，确保工作票无误并打印好工作票，提前了解工作开展内容，并预备好验收表单等等），不能发生验收不到位或者延误送电的状况。其次个方面就是做好设备运行维护工作，要切实做好设备定期维护工作，准时发觉设备缺陷和隐患，有些值班员巡察设备时有疑问不闻不问，这样是不行的，有疑问肯定要问，多几个人看看或许就能多发觉一个隐患。还有就是做好缺陷和隐患的跟踪和处理，发觉隐患不跟踪不处理等于没发觉，而且实行措施肯定要有实效。尽量使发觉的缺陷和隐患得到准时处理，降低设备停电的时间，提高供电牢靠率，这样才能提高客户满足度；加强事故应急培训工作，缩短事故复原时间，尽快
3、将电送上，我们站还有部分值班员虽然参与应急演练，但是对整个过程不了解，只是被动的听从值班长的支配，下一阶段我们将随机抽取值班人员为演习值班长，使尽可能多的人员熟识整个事故处理过程2、近期平安工作有所松懈，在你看来存在哪些问题看法：近期木乃河集控站平安工作有所松懈，存在问题如下（1）首先班组人员由于年底工作较少，平安意识有所下降，存在年关现象，缺乏忧患意识，不会主动思索，等靠要现象比较严峻，比如不久前木乃河集控站发觉有老鼠消失，只是释放鼠药，未能从根源上查找问题、处理问题，后面再李副主任带领下才全部处理完毕；（2）有些工作得不到有效闭环，班组管理人员支配工作不合理，未能将每项工作支配人员进行落实
4、跟踪，时间一长就忘了，工作就得不到落实闭环，甩手掌柜现象任然存在，应转变工作方式，支配工作务必落实到人，尤其是针对受控站，充分发挥受控站专责的作用，部分专责连自己受控站的工作都不了解，像这种值班员肯定要严格批判，必要时应考核，班组长和值班长做好跟踪闭环，同时应用好绩效系统，责任人工作干不好，该项工作分就得不到，执行中肯定要确保公正公正，不能当老好人。（3）班组内部信息任然沟通不畅，一些会议精神以及一些重要的工作没有在时间传达到人。比如每周三例会会议纪要没有在当天进行传达。3、结合生产作业管理对设备维护有什么看法4、如何做好员工行为的规范5、培训如何取得实效6、如何推动大集控模式和县公司无人值守
5、下一步管理工作7、怎样结合岗位开展基于问题风险评估8、如何做好县公司的运维管理（比如陈文权到宁洱1年我们应当做好哪些配合工作）看法：针对如何提高县公司运维管理水平，我有以下几点看法：（1）、各公司人员技术水平跟局本部有所差距，短时间内不行能提高，首先应将集控站的管理模式和工作方式传递给各公司，并固化下来，这样就算人员技术水平低，但是只需要根据标准做就可以，各公司输变电管理所和集控站要跟进，对各变电站执行状况进行督促检查，肯定要闭环跟踪；（2）、加强与各公司输变电管理所的沟通指导，一些工作肯定要跟输变电管理所管理人员进行沟通，传达到位，形成一种各公司推动督促、集控站检查的机制，可以实行电话抽问或
6、者现场检查的方式，务必杜绝弄虚作假，不搞形式主义；（3）、各公司有些人员责任心较差，发觉问题视而不见，缺乏平安意识，思想麻痹大意，定期工作得不到保障，针对这个问题应从两个方面入手：首先输变电管理所应加强人员思想训练，多开展平安训练培训，学习事故案例并进行抽问或者考试，让那些不负责任的值班人员认清后果。集控站结合巡检发觉问题，将做的不好的变电站或者工作仔细的变电站进行通报，然后下发到各公司，使各公司对自己变电站的运维水平在整个普洱电网有个标准，从而能够准时调整，提高工作质量；（4）、集控站作为一个小的变电管理所，肯定要为各输变电管理所服务，将变管所的工作要求准时传达到各公司，各公司有什么困难也可
7、以向集控站反应，集控站再向部门反应，保障信息畅通，垂直化管理得到延长。关于务虚会发言稿2经过整整一天时间的商量，我们对今年上半年的工作进行了全面细致的总结，仔细分析了当前所面临的形势和任务，并找出了工作中存在的问题和差距，为我们确定下半年乃至今后较长一段时间的总体工作目标与进展思路奠定了良好基础，同时，也为下半年工作会的召开做好充分的预备。今日上午和下午，与会人员都结合各自工作实际发了言。下面，我想就此次务虚会的感受和今后的工作思路谈几点看法。一、对此次务虚会的感受二、我们当前面临的形势目前，钢材市场形势进一步恶化，钢材价格大幅下跌，原燃材料依旧呈上涨趋势，按近期矿石选购价格组织生产，整个钢铁
8、行业将再次面临亏损的局面。就公司层面而言，15月消失了连续亏损，且生产、设备事故不断。针对当前市场形势，公司经过分析讨论，出台了相应的对策措施，关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于特别时期，各级管理人员要有紧迫感和危机感，对于今后未按规定时间完成的工作，公司将统一按考核上限进行考核，对此我们要有充分的心理预备。尽管目前形势不容乐观，但我们仍要坚决信念。随着210转炉厂2连铸机和2250热轧板厂2加热炉的顺当投产，公司内部的工艺条件将得到很大改善；原燃材料的库存也相对充盈，为生产组织供应了良好条件；与去年同期比较，我们的生产经营效果有了很大的进步，这就是我们的信念所在。就焦化厂这个层面来
9、说，上半年，我们克服了生产经营与技改建设带来的双重压力，仔细实施对标挖潜，扎实推动标准化作业，严格落实责任制考核，基本上保持了生产的均衡、稳顺。15月，除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响，未完成目标外，其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成，累计实现成本降低额116万元。在看到这些成绩的同时，我们也要糊涂地看到当前面临的一些问题和不足：一是如何确保焦炭质量的稳定。由于煤炭资源紧急，公司选购和运输都比较困难，煤种不全，断档现象时有发生，年初制定的配煤方案执行起来比较困难；煤的品位和质量难以得到保证，难以彻底杜绝劣质煤进厂；员工责任心和操作素养还有待进一步提升，上半年发生的几起配错煤大事，
10、给焦炭质量的稳定带来了极大影响。二是如何加强标准化操作。上半年，我厂小的操作事故、设备事故较多，焦炉冒烟冒火现象也时有发生，其中大部分都是员工未按标准化操作造成的，对我厂的产品质量和稳顺生产造成了肯定的影响，如何进一步强化员工的标准化操作意识，提高标准化作业水平，是我们必需仔细思索的问题。三是如何改善主要经济技术指标，确保全年成本降低额目标的完成。下半年，公司拟给我们追加的成本降低额指标一档为700万元，二档为1000万元。我们应当能够感受到这一任务的特别艰难性，上半年，我们充分调动了各种有利因素，通过各方努力，在多项主要经济技术指标都有大幅度改善的状况下，15月份我们也只完成成本降低额116
11、万元。下半年，在成本降低额方面，我们要全力以赴解决好几个问题。首先洗精煤消耗问题，要加强进厂煤质监控与生产过程掌握，确保下半年洗精煤消耗稳定在1380kg/t以内。其次，是焦炉煤气输出问题，要进一步加强外部协调与内部平衡，削减煤气放散次数，降低损失。此外，还要在提高冶金焦率、提高干熄焦发电量、提高焦副产品产量、降低生产消耗、加强可控费用管理等方面狠下功夫，确保下半年的成本降低额能够顺当完成。四是在节能减排形势日益严峻的状况下，如何实现年度环保工作目标。目前我们在废水处理、焦炉冒烟冒火治理、除尘设施的有效运转等方面，压力特别大。虽然上半年我们做了大量工作，取得了肯定成效，但每月仍受到公司的考核。
12、这其中有考核指标设置不合理的问题，也有我们自己内部在操作和管理方面存在一些问题，因此，需要我们进一步加强管理，尽快理顺这些工作，以有效地改善厂区及周边的环境质量，提升我厂的外部形象。五是如何确保技改建设按期达产达效。由于受设计进度和天气等缘由影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，而公司要求脱硫、磷酸洗氨系统要在8月底投产，焦炉10月31日要装煤投产，使得工期压力特别大，各个节点的工作任务更加繁重。与此同时，新系统投产所需的大量人员公司还未配置到位，而人员的培训已经开头。如何去协调解决好这些问题，挺直关系到项目投产时能否顺当开启，能否实现快速达产达效，因此都需要我们赐予高度
13、的关注。三、下一步工作的基本思路下半年，我厂的主要任务和工作目标是：完善、优化生产组织与管理，确保产品质量的稳定和生产的均衡稳顺，为下道工序供应优质的服务；大力实施对标和作业成本管理，不断改善主要经济技术指标，实现全方位的降本增效；提高全员环保意识，狠抓环境综合治理，改善和提升厂区及周边的.环境质量；加快技改建设进度，努力确保工程质量，力争项目按期实现达产达效。经营目标：实现成本降低额万元（暂定）。下半年，我们要抓好以下几个方面的重点工作：（一）稳定和提高产品质量，为下道工序生产制造良好条件下半年，要连续坚持质量优先的工作方针，把生产管理重点放在质量管理上，格外是狠抓焦炭质量的稳定和煤气质量的
14、提高。要加强进厂洗精煤质量管理，准时与生产质量管理中心、选购部协调沟通，完善来煤结构，确保煤质均衡，依据库存和来煤状况不断优化配煤结构，力求做到与年度配煤方案相吻合。强化煤场操作与管理，确保合理分堆、不混煤、不错堆，严格“平铺直取”作业制度，努力提高配煤精准率。抓好焦炉操作和温度管理，依据炉温状况和生产方案改变状况合理调整加热制度，保证焦炭的成熟匀称。抓好焦炉与干熄焦系统的生产过程掌握和协调配合，确保干熄焦率始终稳定在93以上，保持焦炭质量的稳定，为炼铁生产制造良好条件。同时，抓好脱硫操作人员的培训，不断规范操作，力争在回收系统改造完成之后，脱硫系统能够顺当开启，并尽快实现达产达效，提高焦炉煤
15、气的质量。（二）扎实推动标准化作业和方案值管理，进一步理顺和优化生产组织要扎实推动标准化作业，进一步做好三级自查自纠，全面落实现场标准化作业各项工作，主动探究实施改变点管理的最佳模式。要强化工艺检查与考核，加强对煤场平铺直取操作、焦炉冒烟冒火、单炉装煤量、集气管压力调整的检查与考核，并将检查考核落到实处，进一步规范员工的操作行为，削减操作事故。严格生产方案值管理和考核，强调工序服从，加大日常调度管理与考核力度，对不服从调度管理的行为从严考核。仔细抓好技改与生产的之间协调，生产系统要依据技改建设进展状况，适时调整生产与检修方案，为技改建设的快速推动制造有利条件，同时尽可能削减技改施工对生产带来的影响。（三）深化开展对标和作业成本管理，确保各项指标持续改善科学、系统地开展对标挖潜和作业成本管理，通过指标的对比，分析差距、找出缘由，制定切实有效地改进措施，促进我厂各项主要生产经营指标的持续改善，力争接近或达到同行业先进水平，尤其是吨焦煤耗、工序能耗等指标。依据年初制定的对标工作方案，结合我厂上半年工作实际，针对那些对成本影响较大的主要指标，深化开展对标挖潜工作。要加强与生产质量管理中心的沟通和协调工作，在确保焦炭质量的前提下，尽可能降低配合煤挥发份，稳步降低吨焦煤耗指标
