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1、农业行业职业技能鉴定申报审批表某农业公司管理制度2011002号某农业公司营销部年度总任务及提成管理制度（暂行） 为从一定程度上调动营销部全体人员的工作热情和积极性，改善服务态度，提高服务质量，加强服务意识，特制定如下制度。一、 年度总任务。 总任务额的制定依据。本年度的任务额为在上一年度实际完成任务额的基础上，增加20%。二、 年度总提成。1、 营销部超额完成当年度销售任务后，才有该提成。完不成，仍有其他提成或奖励，但没有该项提成。超额完成任务30%及以下时，整个营销部提超额部分的5%。2、 超额完成任务的50%及以下时，超出30%的部分提10%，10%之内的部分仍提5%。3、 超额完成任务
2、的50%及以上时，超出50%的部分提15%，超出30%的部分提10%，超出10%的部分仍提10%，10%之内的部分仍提5%。三、 参与提成的人员。1、 直接营销人员。即营销部主要外销人员。2、 间接营销人员。含总经理、管理副总经理、加工包装邮寄人员、库管人员。四、 各类营销人员的提成比例。1、 直接销售人员所得比例占整个实际提成额的80%，间接营销人员所得比例占整个实际提成额的20%。2、 其内部分配比例及管理办法由其自行协商。五、 其他提成或奖励。1、 营销人员在享受全年度超额完成任务提成的同时，仍然享受其他各种形式的提成或奖励。2、 其相应的办法见有关规定。六、 营销年度起止日期。1、 营销年度的起止日期为每年的7月1日起，到下一年度的6月30日止。2、 本营销制度及提成比例，至少在1个年度内不得更改。七、 前提条件。1、 本年度没有重大业务责任，也未因业务及相关原因给公司造成重大损失；营销总成本的递增额及比例，未超过此奖励比例；每位直接或间接营销人员当年度考评在优良及以上。2、 上述三个条件应同时具备。八、 实施日期。1、 本制度自2011年5月1日起执行。2、 此前有与此相矛盾的，以此为准。 某农业科技开发有限公司 二0一0年四月十五日起草：张立敏 修改：张立敏页脚内容2
