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1、产能评估分析报告（目前现有资源配置下生产基本状况）主旨：产能评估及思考I目的：清晰目前“现有资源”下产能能力，为相关决策者提供决策参考，对企业订单形 成良性有序的生产作出基础依据。II针对范围:裁床、一、二车缝车间m依据：根据2009年4月至今（有资料可查）裁床、车缝产量及2008年2009年（截止09年12月27日）品检统计车班入检总数量。现有已下订单待生产总单量约56万（90%为新款）、其中已下裁片至车间部分约30万（299682件）、待安排部分约 26万。%生产状况:1:裁床部分月 份4月5月6月7月8月9月10月11月12月统计中位均数出勤天数292828282929272825/日均
2、人数31302832303030283030月总产量704918461982398035479900288247405356291424464900325728/日均产量780/人550/人508/人536/人331人466/人360/人593/人434/ 人508/ 人1.2 :根据此表结合目前现状可得出如下基本信息及思考。1.2.1 :在近30万裁片周转的现状下，在人员流动较频繁的现行状态下，基本保持30人的日人员出勤率能基本保持现有生产的需求。1.2.2 :在流动性的保持 30万裁片连续状态下，现有人员配置数量是有能力维持明年生产700万的目标。1.2.3 :裁床日人均产量 510件是个
3、基本常量数值。是维续良性运转最基本的产量要求。15%.原何？ 1:新款熟练度不够？ 2:4:管理无定位，整天处于无序忙碌中。5:物料供应，单量不足？何应对？！1.2.4:同时需检讨本工序本月产量为何比基本常量下降 新款工序部位繁多？ 3:人员进出频繁操作技能下降？ 对基本产能无数据性的准确性了解，凭经验大其概？ 2:车缝部分月份当 月 出 勤 天（一车间）二车间备注日均 出勤当月总产量人日平均统计中位日均 出勤当月总产量人日平均统计中位数人数产量人数产量均数4月2914741339297709621738178695月28155434815100107258722866月28155378790
4、8799241243877月281482491566086166729698月291342702497082164304699月2913921779854811195725110月2713419912255771346286511月281302326406472911264512月（一车间）二车间车缝本月实际情况（截止12月27日）25124174358567387032483: 2008-2009年（截止12月27日，品检统计）一车间车班入检验产品情况月 份当月 总产 量胸衣 吊带所 占 百 分 比短裤所 占 百 分 比秋衣裤及其他所 占 百 分 比1月32037920383663%1015
5、1832%150255%2月15545910981971%3112920%145119%3月40745825249062%12519031%297787%4月55367534378162%17834732%315476%5月46711627538159%16618336%255525%6月39538917771845%16809143%4958012%7月38389810579628%12454632%15355640%8月2775535995922%5703020%16056458%9月3488824859214%9493227%20535859%10月3610078258923%84640
6、23%19377854%11月35302118814753%7697322%8790125%12月33805621801164%10627831%137675%4361893206611947%131485730%9809仃23%1月19263813821372%4399223%104335%2月24771419200278%4473418%109784%3月35512025043270%9633538%83532%4月41339228471869%12362230%50521%5月43481528212965%14192533%107612%6月37191720977756%10702129
7、%5511915%7月2491566536226%7273529%11075945%8月2702495069419%10275038%11680543%9月2177983632217%5547925%12599757%10月2019862747114%7808839%9642747%11月2326409384540%9657242%4222318%年份当年11月至次年6月份影响产能最重2008要产品一胸衣型产品。占生产当月产品产量50%以上Total大致情况同上2009备注1 12月2230036975331%9624043%5701026%Total3410428170071850%1059
8、49331%64991719%4.通过2、3图表分析结合目前现状可得出如下信息和思考。4.1：根据以往季度货品类型单月所占比率、单月产量、人员日均出勤数等综合考量，车缝 日均70件/人是基本产量要求。4.2： 2009年车缝所呈现的人均日产量数值是成下降趋势。且降幅将近高达40%。这是非常严重的现实。必须从生产流水、人员配置、机器使用率、管理思路和方式等方面检讨。4.3：在日人均70件产量，维持现有人员出勤数量不变的前提下；按 2010年改革让员工月 休4天的思路下。要达成明年 700万产量目标值的完成，产能空缺率高达38%，高峰时将更甚。4.4：虽然目前现实大环境人员流动较为频繁，但是在一个
9、一线生产人员配置为250人左右规模实体中，20%人员的流失或异动是非常高的数值。需特别引起重视和调动资源予以改善的。Vffl附录：目前胸衣类、短裤实际产能均数（一车间为例，品检统计车班入检交接数据）由此表可以看出本月实际日平均生产数量约为7000件/日。短裤1组（12月份日平均出勤日期当日车班 交接总 产量I组（短裤）组数量所占 百分 比n皿/W组（胸衣吊带 组）数量所占百分 比12/18744385344%489156%12/27491394053%355147%12/36864360653%325847%12/49890443045%546055%12/58105283835%526765
10、%12/77367373251%363549%12/84830227347%255753%12/95473149127%398273%12/107051303143%402057%12/116681415562%252638%12/126595357654%301946%12/135733318155%255245%12/147741310040%464160%12/156799345651%334349%12/167811410953%370247%12/176435325551%318049%12/186961293642%402558%12/197134294941%418559%12/
11、215765331457%245143%12/225363285953%250447%12/236826379056%303644%Total1456596987448%7578552%人数为34人）人平均日产数量为 98件。n /m/W胸衣吊带组人均日产数量为 40件 K:建议和看法1：公司年度营销计划中的产品销售规划，所需推出产品设计部须提前一个季度准备完成。 才有足够的时间了解市场反馈、产品甄选、材料供应渠道选择、物料采购、供应、生产前 期准备和实施生产。2:对于员工技能提升（尤其是针对基层一线员工） 。要在制度（或策略性）上根据技术等级、 岗位重要、给予相应补贴或奖励。鼓动和组织这种文化氛围的提升，促进企业相对利益最 大化。3：盈利是企业追求的核心，但是高流动率会严重影响企业的良性持续的发展。一个企业在 追求利益的同时构建人文的企业价值观和人文关怀的氛围，在当今浮躁的中国。显得尤为 重要和迫切。
