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1、石家庄xxx煤化实业集团有限公司100万吨/年焦化工程基础工程 施工组织设计河北地矿建设工程集团公司三分公司2007年8月26日0一、工程概况及地基处理要求（一）、工程概况本工程位于石家庄矿区，石家庄新世纪煤化实业集团有限公司院内。水系统基础采用CFG桩复合地基，破碎楼及配煤仓基础采用复合桩基。（二）、工程要求1、水系统包括加药间、清水池、循环水泵房、冷却塔、制冷厂房、循环水吸水井，均采用CFG桩复合地基进行处理，桩径400mm，混凝土强度为C25。加药间、变电室、循环水泵房基础、冷却塔基础经处理后复合地基承载力特征值均不小于200kpa，制冷厂房基础、循环水吸水井基础经处理后复合地基承载力特
2、征值不小于150kpa。清水池基础120kpa工作量如下：(1)、加药间、变电室、循环水泵房基础共布桩831根，成桩桩长9.80m，保护桩长0.3m。(2)、清水池基础共布桩426根，成桩桩长8.80m，保护桩长0.3m。(3)、冷却塔基础共布桩644根，成桩桩长9.80m，保护桩长0.3m。(4)、制冷厂房基础共布桩121根，成桩桩长8.80m，保护桩长0.3m。(5)、循环水吸水井基础共布桩333根，成桩桩长9.30m，保护桩长0.3m。 总混凝土量为：2810立方米。2、破碎楼及配煤仓基础采用复合桩基基础，配煤仓桩直径600mm，单桩竖向承载力不小于755KN，破碎楼采用两种桩型，桩直径
3、分别为600mm及800mm，直径600mm桩单桩竖向承载力不小于600KN，直径800mm桩单桩竖向承载力不小于1600KN。工作量如下：(1)、配煤仓基础共布桩434根，成桩桩长18.6m，保护桩长0.6m。(2)、破碎楼基础布桩，直径600mm桩55根，成桩桩长18.8m，保护桩长0.5m，直径800mm桩15根，成桩桩长18.8m，保护桩长0.5m。二 、编制依据1、建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；2、建筑地基基础工程施工质量验收规范DB50202-2002；3、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；4、长螺旋钻孔泵压混凝土桩复合地基技术规程DB13(J)31-2
4、001；5、建筑桩基技术规范（JGJP494）6、素砼桩平面布置图。三、 施工部署及平面布置（一）、施工管理目标:1、施工部署原则：项目实行目标管理，利用先进技术，精心组织，精心施工，优质、高速、低耗完成本地基处理工程。2、质量目标：确保本地基处理工程质量合格。3、工期目标：确保30天本地基处理工程全部竣工。4、安全生产目标：杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态。5、文明施工目标：执行现场标准化管理。6、服务目标：与各方密切配合，为土建施工创造条件，使业主满意。（二）、施工准备施工准备的总体原则是：突出重点，合理布局，全面展开，做到进场快、准备快、开工快。1、技术准备
5、： （1）认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。 （2）编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。 （3）组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。 （4）准备齐全技术资料的各种表格。 （5）编制施工预算：为材料进场、劳动、月、周、进度表编制提供依据。 （6）开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底，设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制即：项目工程师施工员班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操
6、作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。2、现场准备(1) 条件需要时测量人员提前进场，配合其他施工单位进行场地高程控制以及三栋住宅楼的轴线控制，提前进行场地的交接。(2) 根据现场，结合机械化施工的特点来确定现场工道路和现场出入口。 （3）按施工需要组织机械进场就位。 （4）根据工程进度安排各种工人分期进场。 （5）混凝土等材料的采购，验收合格后运至现场。(6）做好季节性施工准备，认真落实季节性施工措施。 3、生产准备（1）建筑材料及安全防护用品准备：对商品混凝土供应商进行考察，选择，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（2）施
7、工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。（3）组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。4、施工协调:（1）积极参与包括业主、监理、设计、地质、施工等各方参加的协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。（2）服从公安、城管、环卫等政府部门的安排，认真处理好与周边单位的关系，减少外来干扰，把主要精力投入施工，决不能因外界矛盾而影响施工。（3）及时协调各班组之间可能出现的矛盾，做到人尽其能、物尽其用。（三）、施工部署根据业主提供的平面图，经过认真细致的研究，本着“经济、科学、合理、适用、文明”的原则，充
8、分利用现场，有力于工程顺利进行，减少二次转运，降低工程成本，制定切实可行的施工部署。1、部署原则(1)根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。(2)加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间,争速度,科学地组织流水施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期优质、高效地完成工程施工任务。2、施工顺序及施工阶段的划分(1)针对水系统工程的特点及现场标高情况，水系统划分为4个施
9、工段，即冷却塔，清水池，加药间、变电室、综合水泵房、循环水吸水井，制冷厂房。先施工冷却塔并保留坡道位置，随后施工清水池，再施工加药间、变电室、综合水泵房、循环水吸水井，退回坡道打完冷却塔，最后施工制冷厂房。(2)配煤仓及破碎楼各自为一施工段。先施工配煤仓，配煤仓施工完后再施工破碎楼。（四）、施工现场平面布置1、临时道路利用场区主干道为设备进场及原材料进出场区的道路。2、临时供水在甲方提供的水源接口引出三通，并接上阀门，引到混凝土搅拌站旁。3、临时供电由建设单位提供的电源处接出50-75mm2电缆引至施工区，施工区设总电箱，然后用10-25mm2电缆引出，各个区内设分箱，各个电器设开关。现场用电
10、主要是长螺旋钻机、混凝土输送泵、搅拌站、钢筋加工用电，夜间照明采用活动灯架，每个灯架安装碘钨灯5001000W。4、砂石料场及钢筋加工场地的布置布置原则尽量布置在槽边，搅拌站设置在槽边，砂石料场布置在搅拌站旁边，钢筋加工场地设置在槽边。四、物资及机械设备进场计划水系统工程投入的主要物资和施工机械设备情况表如下序号设备名称规格型号数量进场日期1水准仪DS31台开工前3天2经纬仪J21台开工前3天3长螺旋钻机ZKL600BB型1台开工前3天4装载机ZL30E1辆开工前3天5混凝土输送泵GBT60型1台开工前3天6搅拌楼JS5001台开工前3天配煤仓、破碎楼主要物资和施工机械设备情况表如下序号设备名
11、称规格型号数量进场日期1水准仪DS31台开工前3天2经纬仪J21台开工前3天3长螺旋钻机CFG25型1台开工前3天4混凝土输送泵GBT60型1台开工前3天5装载机ZL30E1辆开工前3天6搅拌楼JS5001台开工前3天7电焊机BX64002台开工前2天8弯曲机GW401台开工前2天9调直机GXQ-121台开工前2天五、劳动力计划安排施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。(一)、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，优先选用本公司具有良好的质量和安全意识强的、技术素质
12、高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，进场前统一经过公司劳动技能及质量、安全技术等培训，考核合格后方可进场施工。本工程劳动力组织及投入均在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。(二)、劳动力安排计划劳动力分施工管理层及施工劳务层二大类，具体安排如：1、管理人员配备为保证施工的顺利进行和优质高效完成，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。成立项目经理为核心的项目经理部，负责整个工地的组织、协调、质量监督、安全管理等，作到分工明确、责任到人。(1)、项目经理部
13、组织机构项目经理技术负责人项目副经理施工员质检员安全员材料员资料员各施工班组项目部组织机构图2、项目经理部各人员职责项目经理：对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法、提出要求，并监督其实施。 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收的实施。 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面问题，要定时、定人、定措施予以解决。 发生事故，要做好
14、现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目技术负责人： 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法、提出要求，并监督其实施。 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收的实施。 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面问题，要定时、定人、定措施予以解决。 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。施工员：认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、钢筋制作、锚杆成孔及注浆、土方开挖边坡及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工和“谁施工谁负责安全”的原则
