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1、园林工程造价论文浅谈园林工程造价控制对策【摘 要】园林工程的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不 成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导 使广大园林工作者充分认识到园林工程造价控制管理的重要意义。【关键词】园林工程，造价控制，投资决策，艺术性。、八 、-前言园林绿化工程造价是指为建设一项园林绿化工程，在土地市场、设备市场、技术劳 务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林绿化建设工程价格。园林绿化工程造价是 制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林绿化建设资金的依据，同时 也是评价园林投资效果的重要指标。园林绿化工程造价管理包
2、括两方面内容，一是园林绿 化建设工程投资费用管理，一是园林绿化工程价格管理。下面，我们就对当前园林绿化 工程造价存在的问题进行了分析，并就如何控制园林绿化工程造价谈几点看法。1. 投资决策多由行政拍板缺乏科学性经济性由于园林绿化工程多属市政公益工程，大多由政府投资建设，其实施的好坏会对园 区功能和日常生活产生深刻的影响。但由于部分地方的长官在进行项目可行性研究时，缺 乏科学严谨的工作态度，而是由一些领导拍板定案，一些技术先进、功能可靠、经济合理 的建设方案得不到重用。在这种情况下，要做好工程造价的控制就十分困难。2. 讲求艺术性与投资金额控制的矛盾因园林绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度
3、不一等特征，实用性弱于美学需 求，所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。设计 师的作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号，设计主体思想缺乏统一，导致最科 学的设计方案被人为肢解，最终造成园林绿化项目的投资成本不断递增，投资金额与建设 成效无法成正比。3. 精通造价的人员奇缺导致园林绿化工程造价不合理相对其他城市公共基础设施建设，城市园林绿化建设投资金额相对较少，设计单位 在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多地精力去设置细化。园林工程在 具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不 合理，导致设计阶段造价控制不严或造
4、价失控，超强度地进行非常规建筑设计等，从而人 为地提高了工程造价。4. 设计前期调查工作不到位导致造价控制难度加大其一，城市园林绿化工程多为城市配套工程或在地质条件较为恶劣的山峦、崖壁、 滩涂、滨水区等进行建设，其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影 响工程建设成本，前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。其二，园林绿化工程设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行 翔实地调查研究。如果前期调查不够深入，也会影响园林绿化设计的正确定位，使设计主 题偏离，导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制。5. 搞好园林绿化造价控制的措施5.1 要多角度地科学
5、决策，推行招投标机制，形成投资最高限额园林绿化工程设计通过公开、公平的招投标竞争，能促进设计单位自觉按设计要求提 交实用、安全、经济的设计方案。在评标过程中，引入价值工程分析方法，按各评价指标 的重要程度分配权重，可选择出最优设计方案，有利于工程投资的控制。同时，应积极推 行限额设计。5.2 对园林绿化设计方案进行公开评审、论证、公示以控制造价发布设计信息后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对 收到的设计方案进行评审，通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件 下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经 济与社会效益的设计
6、方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意 见。5.3 加强设计变更管理，实行限额动态控制在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可 若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。该情况园林绿化工程建设中表现尤为 突出，倘若进行限额设计，实行限额动态控制，在方案及施工图经济合理的前提下，人为 要求进行设计变更的行为将大大减少。5.4 加强园林绿化工程实施阶段的造价管理在园林绿化工程项目的管理可分为三个阶段：招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶 段。在招投标管理阶段中，招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加 工程的结算方式等有明确规
7、定。项目实施阶段，必须要按照合同办事，做好各项资料的记 录和收集工作，全面履行合同内容，有效地控制工程造价。提供的工程量清单，要按照国 家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计 算规则，根据设计图纸计算并予以统计、排列，从而得出清单，对将要影响报价的项目予 以划分。另外，因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量，考虑建设单位的利益 应明确中标价中的综合单价为不变价，工程量清单的数量按实际施工实做实计。5.5 控制材料用量，合理确定材料价格在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比 重，一般占预算费用的70%，占直接费的80
8、%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中 的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。而且材料品种价格繁 多，造价管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手 的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。5.6 严把变更关，将园林绿化工程预算控制在概算内在园林绿化施工中引起变更的原因很多，会给工程造价留下活口因素。所以在施工过 程中，必须严把变更关，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变 更， 尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监 理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完
9、成或部分完成 的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。5.7 严格现场签证管理，掌握工程造价变化在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，建设单位的现 场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮 现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的 经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。5.8 加强结算管理，严格把好审核关在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制， 对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明 确包含的费用，
10、属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把 好审核关。在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准 确性，结合现场的实际情况分析计算。6. 结语园林工程设计阶段的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟， 要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广 大园林工作者充分认识到设计阶段造价控制管理的重要意义。【参考文献】1尚梅。工程估价与造价管理。北京：化学工业出版社，2021.2郭婧娟。工程造价管理。北京：北京方交通大学出版社，2021.园林工程项目的造价控制摘要：在园林施工过程中，采用科学的估算方法和
11、合理的管理措施控制成本，以求达 到较好的效益目标。关键词：园林工程;成本控制;全面控制;动态控制园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中 所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽 可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定 目标，实现盈利的目的。一、成本控制原则一成本最低化原则承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价，一方面挖掘各种降低成 本的能力，使可能性变为现实，另一方面从实际出发，确定通过主观努力可能达到的合理 最低成本水平。二全面成本控制原则项目成本控制必须是全过程、
12、全员、全企业实施，按要求项目部的每个成员在项目实 施的每一个阶段都必须把成本控制作为重点来抓。现场管理人员与采购人员做好协调沟通 工作，以便于合理地安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，因为苗木是有生命的 园林材料，做到随起、随运、随种、随养，避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽 可能集中采购，减少车辆运输费用。三动态控制原则园林工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的施工阶段控制，即动态控制。因为 施工准备阶段只是根据施工内容确定成本目标，编制成本计划，制定方案为今后成本控制 做好准备，而竣工阶段成本盈亏已成基本定局，即使发生偏差已来不及纠正。四责、权、利相结合原则园林施工过程中，项
13、目经理部、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的 权利，同时，项目经理应对各部门、在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖 有惩。确定了园林工程项目成本控制的原则性条件后，在具体实施园林建设工程时，应从 工程的实际情况出发，使投资控制形成统一、协调、有序的管理体系，以达到有效地控制 工程投资，取得最佳投资效益的目的，下面从工程建设的三个阶段分析如何把握和控制工 程投资。五“适地适树”是园林树种规划原则树种规划是对城镇用树作科学的统筹计划，提出适当的当地自然条件，能发挥园林绿 化多种功能的树种名单。构成园林绿地的主要素材是园林植物，树木又是园林植物的骨干 它需要经过数年，数十年甚至
14、上百年的生长与培育，才能达到预期的效果。所以任何一个 城镇都需要结合当地的具体条件，在原有树种调查的基础上，结合一定的原则选择适合当 地的树种进行规划。而其中最重要的就是采取“适地适树”的原则。二、工程施工前准备阶段成本控制项目开工之前，根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工 成本预算，为增收节支把好第一关。在控制成本的同时，保证工程质量及安全，要建立完 善的质量体系和安全管理体系，进行合理的质量职能分解，落实质量责任制及安全责任制 对各施工环节进行安全检查，控制各项环节影响质量的因素，对各班组人员进行教育，保 证稳定地实现工程质量，确保工程顺利进行，将企业风险降低到最低
15、限度，以获得最佳成 本。三、工程施工中措施成本控制一争取最佳的季节种植园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程，移植成活率及植株长势是园林绿化施工质 量的重要指标。植物成活率与移植期密切相关，按植物生存生长规律出发，传统的做法是 从3月中旬开始至5月初结束或者是l 0月中旬至11月下旬，此间是正常施工季节。此 外的时间，生长旺盛的夏季;冬季的极端低温与根系休眠缺乏再生能力，都造成移植成活 比较困难。在植物最佳移植期施工，植株根系萌生、再生能力旺盛，树势不会出现严重失 调，提高成活率，避免盛夏、严寒的季节，节约用水，达到减少浪费的目的。夏季、冬季 施工，在竣工日期允许的前提下，推迟种植时间也可避免高
16、温、严寒对树木的危害，这样 就降低了成本。二施工中的措施采购?a href=/ target=_b1ank咳嗽备?莨乙绦枰?崆岸喾窖?剩？三裨朔焉伲？ 柿亢茫?鄹竦偷墓丁丿？工程技术人员根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面 布置，为文明施工，减少浪费创造条件;合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人 工、机械等费用支出;合理安排开工顺序，减少大型机械进场次数，对于土质坚硬或表层 有混凝土，又便于机械操作的场地，尽量采用机械操作，提高工效;加强现场管理，合理 组织材料、设备、构件进场，按施工现场合理堆放，减少二次搬运;对工程所用的原材料 严把质量关，所有材料按照设计图纸要求和施工规范要求采购，杜绝返工现象的出现，现 场管理人员与采购人员做好协调沟通工作，以便于合理地安排劳动力和施工进度，特别是 苗木种植环节，
