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1、江西中寰国际医院建院实施大纲一、医院建筑规划一、前言：1.本院建筑物以框架结构，配合RC建筑结构为基础，内部隔间以轻质材料完成。医院外观将配合医院区内的其它建筑物及周围的环境建筑物相匹配，使周围环境及建筑物会因此医院之外观而成为园区内的另一观光点，院内绿化亦将按规定完成。使患者到医院其间感觉不像上医院，而如同去公园休闲的感觉。院内空间广阔、清洁、明亮且将以图画、雕塑、字画、国画相辅相成，使医院不只提供医疗服务，更提供一所文化园地。2.院内装潢及建材将尽量采用现代化材料，以国际医院建筑规定的标准施工，其施工规格及标准依政府相关规定办理。所有建筑外墙都采用了保温处理，可使空调运行节能30%50%。
2、3.以三甲综合医院设置标准进行以上标准设置，并符合未来十年医院发展的可能方向建构。二、远景：希望本院建筑物、软硬件设备及企业式管理方法能成为江西省各医院学习观摩的医院，为有特色、高品质、高水平服务与教学、研究并重的“三甲”综合医院。三、目的：本院将以医疗设备优良、环境清洁优雅、院内设施完善、病房规划合理、采光通风充足的就医环境，始终贯穿以“病人为中心”指导思想而建设的医疗实体。四、建筑分析：1.占地：89.6亩（根据实际需求可适当调整）。2.医院周围环境：西临丰和大道，南面红谷七路，北靠红谷六路。3.绿化率：不低于45%。4.医院主要出入口：三个，一为门诊病患出入口，二为急诊出入口，三为污物出
3、口。5.日照间距：病房前后应满足11.2的日照间距。6.容积率：2.07.根据规划，目前已不能增加建筑面积，但如有必要，尚有少量土地提供二期计划。五、基建占地面积和建筑面积：第一期工程需使用40,000平方米土地面积，其设置大约分配如下：建筑基本要求（总建筑面积100000平方米，所有建筑都采取了节能措施）（一）医院主楼：1、由住院楼、医技楼、急门诊楼组成，基本为一整体；2、住院楼地上19层，床位设置600（美国标准）800张（中国标准）；3、急门诊医技楼6-7层，门诊大厅宽阔明亮，分诊疗、医技、手术室、办公、服务和体育设施等功能区域，诊疗区域通往各诊室候诊区、检查区设两信道平民信道和特诊信道
4、，各检查和治疗区域都有一定面积候诊（治疗）区；医技区域基本包括了所有通用医疗设备及用房；服务区域安排银行、食品和日用品超市、药品超市、茶餐（咖啡）厅、书报亭、儿童乐园等等；五楼为国内一流的现代化手术室；六楼为全院行政办公区域、七楼为大型学术会议报告厅（400人）及体育运动场所。4、门急诊设计门诊量为10002000人次/日，高峰3000人次/日，远期5000人次/日，坐诊医生/日不少于100人。5、医院建筑区域地下室约二万平方米，各建筑物之间通过地下信道相连接,医院物流基本在地下完成。地下室除安排放疗、停车库和安息室外，还安排整个医院的后勤设施，如：空调机组、供水与供电系统、消防设施、消毒和供
5、应设施、环保设施、库房、快餐厅、营养食堂等等。 6、门诊大楼设自动扶手电梯，其中一组电梯通往地下室快餐厅。（二）高级商务病房楼1、高级病房设计规模200张床位，地上8层。2高级病房楼外观设计别致、新颖和高档，内部装修显豪华，服务设施齐全。部分病房设套间。3、一楼设有接待、商务、会议、会见、休闲娱乐、咖啡（西餐）厅等功能（部分功能放入了其它楼层，如会议室、会客室）。4、高级病房楼地下室，为全院的康复理疗中心，包括水疗、药浴、桑拿、按摩、中医传统治疗、电疗、热疗、健身等等，并建有地下信道与各楼地下室连通。（三）学术交流中心楼1、学术交流中心楼设计为地上7层，供开展各种学术交流活动及专家、护士、进修
6、生、实习生住宿、学习、上课之用。2、学术交流中心楼设计时考虑了将来改为病房用途，预留将来用作病房时的必要的管线，信道和其它医疗设施。电梯信道两个。3、七楼房间为带有卫生间的套间，其它楼层均为带有简易卫生间的房间。除1、7楼外，其它楼层都设一间大间作为教室和学习、休闲娱乐之用。一楼为中式大酒店。（四）肿瘤病房楼1、肿瘤病房楼地上4层，设计病床100张。2、肿瘤病房楼地下一层，为肿瘤放疗区域，可放入直线加速器、数码刀等各类大型放疗设备。3、一楼设有发热和肠道两个门诊区，与肿瘤病房区域一起，相互独立，相互隔离。4、同时肿瘤病房楼区域也与医院其它区域隔离。5、肿瘤病房已预留2-3层加层余地。六、医院环
7、境建设1、地面停车场可停500辆左右。地下停车场100辆2、大门宽敞。3、侧门尸体和污物出口比较隐蔽。七、院内供需系统：1.门诊单位：以电扶梯为主要供需方式，提供快速安全之服务。2.住院单位：以电梯为主，分为载客用电梯及病患输送专用电梯。3.紧急电梯：一至二部载客用电梯，供医院内高层人员及紧急必要时之用。4.辅助电梯：以传送药品、病历、供检验单位、护理单位使用。5.水平运输（物流、病人转运、工作人员流动等）基本通过地下信道运输。八、院内隔断系统：1.特殊单位：依各科的需求及政府所规定的标准布局。2.一般单位：以烤漆钢板或轻质间隔方式制作。3.公共设施：以明亮、好清洁、易整理、好管理之建材施作。
8、九、医院机电设备：1.全院中央空调系统：采用水源热泵技术制冷制热和制生活热水，可使空调运行节能20%30%。室内可保持2224恒温设置，全院24小时60生活热水供应。2.现代化的新风系统。3.程控 系统（每床）4.有线电视系统（每床）5.有线宽带网络系统（每床）6.全院及可分区广播、背景音乐系统7.液氧供氧系统、全院中央供氧及负压系统（每床）8.现代化配电系统（双路线）和自动发电机系统：停电后4秒内能自行紧急发电系统9.废弃物分类管理系统10.火灾自动报警防火系统11.医用纯净水和饮用水制作和供应系统12.医院自动化清洗消毒（中心供应室）系统13.废水、污水处理系统14.32台现代化电梯运输系
9、统15 .全院计算机网络管理系统16.全院自动化数字监视、报警系统17楼宇自动化控制系统十、病房设备：医院有单床、2床房、3床房、6床房、小套房、大套房和总统套房等各种等级病房，可满足各层次人群的需求，每间病房室内空间宽阔，采光充足，每床位皆设置围帘、独立的宽带接口、液晶电视、 、饮水机等，高级病房还配有电脑、微波炉等设施。十一、卫浴设备：分为公共使用及病房用二种：1.卫生设备：采取了无障碍设计，需要地方均有扶手，淋浴下面设有弹簧座椅等（不设浴盆）2.病房及医护人员使用：采FRP卫浴设备，公共场所卫生间尽量不设座便池。十二、地板：全院门诊采用大理石板制作，以显现高雅大方。其它地区采取无接缝之进
10、口塑胶地板。墙面则设置腰墙，除了清洁美观外，亦清洗容易，地板在适当的位置采用拼花拼图，增加美观。十三、墙面：走廊墙面采用玻化砖；病房墙面采用环保乳胶漆并用少量木材点缀，大方美观而且清洗容易，且更换容易。使用年限长久。二、医院经营设想一、管理体制：为了实现医院综合效益最大化，使投资者的经济利益与为人们提供优质医疗服务的社会效益达到统一，医院将所有权与经营权分离，医院建成后将与哈佛医院管理团队和上海华山医院进行合作，并全权委托哈佛医院管理团队管理，医院管理团队承担相应的经济责任。所有权单位：参加董事会，但不参与具体管理；托管经营单位；医院将实行在董事会直接领导，党委监督下（起监事会之功能）的院长负
11、责制。由托管公司派出院长并组建管理团队实际负责医院的营运，借助国内同级医院的经营管理经验，结合国际先进的医院管理理念，有效吸收企业经营模式的优势，并制定营运计划，使医院能在最短时间内成为一个非常有效率、高医疗水准、服务佳、好名声的医院，且应于最短时间内使医院有盈余；监事会：在董事会下成立一独立单位（医院党委），负责监督医院的营运管理行为，并对财务规划、人力资源管理及营运方针作实质性监管。（各方权力和义务的具体内容见托管合同）。二、组织结构1、采用与国内医政管理模式相适应，结合现代企业化管理理念的现代化医院管理方式（结合自己医院的实际情况创新）：组织管理层次尽量减少，管理层次不得超过三级。3、院
12、长：设一正三副。如院长为专家型院长，则设行政副院长、经营副院长、后勤副院长，院长直接分管业务工作；如院长为职业型院长，则设业务副院长、经营副院长、后勤副院长，院长直接分管行政工作。4、党委成员：原则上由管理人员兼任（院长及主要行政部门负责人不得兼任党委书记），负责党的工作、群众团体工作、政治思想工作和医德医风建设工作，并行医院监事会之责。5、医院中层干部：与临床有关的部门原则上应由临床业务骨干兼任，非临床部门聘用相应的专业的人员担任，但在报酬方面要有所区别。6、部门以下的办事人员：聘用专职干事、秘书处理日常工作。7、组织结构图（详见图）：中寰国际医院组织图医疗行政医疗质控医务科科研教育护理部预
13、防保健业务副院长临床科室院内感染辅助科室文秘文印纠纷处理医院办公室车队人力资源部成本核算行政副院长财务科结算中心党委信息统计科资产管理物价管理计算机室病案室董事会院长图书室数据统计物流物资设备科耗品采购后勤副院长总务科物业外包不管部药品外包仓储管理动力供应企划市场拓展部广告策划临床科经理地市网点管理经营副院长客户服务部社区医疗服务多种经营部特需医疗中心康复中心（亚健康咨询治疗）体检中心学术交流中心（会务中心）代理服务中心党委组织机构图党委办公室组织部各（总）支部宣传部书记（兼职）统战部工青妇联合办公厅纪监审办公室医院业务科室机构图心血管心脏介入（DSA）急诊科 CCU血液内科肾内（血透中心）呼
14、吸儿科消化五官科内分泌口腔科神经精神眼科普通外科神经外科外科泌尿外科（碎石中心）心胸外科中医科矫形外科皮肤科美容外科（含烧伤整形）肿瘤中心 ICU临床检验临床实验室急诊检验病理血库妇科普通产科妇产科高级产房计划生育生殖中心普通放射 MR室影像中心 CT室核医学肠镜药剂科超声波室胃镜腔镜中心喉镜功能检查科纤支镜洁净手术室钬激光麻醉科苏醒室胸腔镜微创手术室腹腔镜中心供应室肾盂镜膀胱镜营养食堂导诊、分诊临终关怀中心入院登记（IC卡）挂号收费门诊部注射室肠道门诊输液室发热门诊门诊各临床科室6、分工和工作职责（另订）。三、临床科室建设与管理1、建立以科主任（学科带头人）为首的专业医疗团队，采用在整个医院
15、运行平台上建立相对独立核算的经营模式，开展医疗和市场工作（对内作为一个专科医院的方式打造科室）。2、以科主任为首负责签订责任目标管理合同。合同中明确“三定、三保”，“三定”即为：定规模（定人员、定技术、定设备、定床位、定工作面积）、定指标（包括经济指标在内的各项指标）、定规则（管理制度、奖惩办法）；三保证即为：保证医疗质量、保持正常的医疗秩序、保护良好的医德医风。3、医院对科室实行“五个统一”，即：行政统一、财务统一、制度统一、文化统一、协作统一。对外必须完全体现其仅仅是医院科室之一，随时随地应维护医院的整体形象，不准以科室利益损害医院的整体利益。4、临床科室建设必须高度重视技术含量，与江西竞争对手相比，真正做到人无我有、人有我多、人多我精。5、临床科室建设，在正式开业前不分科室大小，都必须精心筹备。科室经
