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1、全面预算管理心得体会全面预算管理心得体会_ _ 心得体会 导读：我根据大家的需要整理了一份关于全面预算管理心得体会_心得体会的内容，详细内容：全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资进展分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的消费经营活动，完成既定的经营目的。接下来就跟着我的脚步一起去看一下关.全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资进展分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的消费经营活动，完成既定的经营目的。接下来就跟着我的脚步一起去看一下关于全面预算管理心得体会吧。全面预算管理心得体会篇 1 全面预算管理，成为了眼下最热的话题，一
2、个制度的执行要靠基层人员执行力和主观能动性。什么是全面预算管理呢?我认为就是：有方案，有目的花钱，防止损失，防止浪费，需要的地方和关键的地方多花，没有必要的少花或不花。这就是我理解的预算化管理。这就要我们每一个人发挥自己的平时工作经历和对企业的忠诚度了，比方环节干部，对一些可以预测到的支出和花销做出规划和计算，允许有一些余量和不符，是可以理解的，因为我们才刚刚开场做，失误和错误是再所难免，这就要求把关的人和部门发挥积极的作用，运用奖惩制度，先奖后罚，把握尺度，做好开场的引领和指导作用，不能不温不火，也不能一棒子打死，要把做的好的给时机总结经历，也要给做的不好的成认错误和认识错误的平台，要给喘息
3、，汲取经历教训时机，改正自新的时机，要掌握好尺度和力度。那么一线消费人员就是要根据平时的工作经历和多年的工作阅历。给各个部门的相关窗口汇报，与钱有联络的，不必要的开支、工程分别说明。说白了也就是为集团省钱，那么怎么省，不是一刀切，也不是大包干儿，是要把钱用在刀刃上，比方不必要的运行本钱，不必要的维修本钱，不必要的额外开支，不必要的物资，不必要的人员。从根本上把可以看见的可以省下来的钱更多的会聚到能看见的数字上，而不是范围。通过两年的严冬期，眼下大环境还是不怎么给力，改革和创新其实都没什么太大的意义，有些时候我们可能听到的看到的都是些大新闻，大事件，大道理，但是这些到了我们这样的基层单位，就感觉
4、特别的虚。其实需要有特殊的部门和特殊的机构或权威的个人，可以把文件和会议精神或者领导的讲话，把官腔官味去掉，可以翻译成我们可以听懂，明白，可以理解的并且接地气的文字或语言。让每个人都能吸收，领会，最终付诸实际，不然怎么能在工作中表达出来呢!可能有一些人能理解到其中的真谛，但是没有人做出示范，最终大家都在互相模拟，互相照搬没有新意，也是浪费了改革创新的好意和改变的愿望。所以我希望，企业在晋级管理的时候其实很简单，没有必要藏着掖着，把消息传递出去，用各级评论员的力量广泛的开展活动和讲座，不要向上走要向下走而且走道没有底了为止，我想这样才会引起共鸣，一个制度的好坏不是字面的华美和产生的环境或国家，最
5、重要的是让每个人都理解，让每个人都能联想到自己，就像我们今天说的全面预算管理，其实有很多人说道时是感觉和自己毫无关系的，我觉得像这样的人也是在浪费企业的钱也能被清退的。如今的关键是把钱先管好，我觉得花钱的是人而不是设备或物资，我们只有让每个人知道：假如你是一个检修工，本来能一个小时干完的事情三个小时完工这就是浪费，就要考核或清退;假如本来可以修旧利废的配件非要更换造成损失的一样要追责;假如你是个重要岗位的人，却是一杯清茶一根烟，一张报纸看一天，我想这个部门可以合并或取消掉;假如我们本来两个人能干的事情，最后十个人干，造成人多不出活的结果，那么组织的人就要处分;需要花一块钱买的花了十块钱的，要看
6、必要性，有必要的多花可以奖励，没有必要的少花了都要惩罚;需要的一个备件却买回了一百个最后当垃圾扔掉。这样的人和事在我的身边每天都在发生，就像平常的工作一样但没人去管，没人收到惩罚，反而那些干活的是累得够呛，反倒工资是一样的，我想这些也能算作全面预算化管理的一局部，纳入管理体系。好的制度的执行时要说真话办实事才能见到效果的，假如我们每个人只是为了工作在工作，那么他一定不知道还有一些人是要为了温暖全世界在奋斗着，这个问题的处理很棘手，也很难受，需要做出牺牲和表率，但还是要看我们企业的魄力，是否做好了壮士断腕的准备。我们缺乏人才，但我们不缺钱，我们缺少会花钱的人和会花钱的制度，我谨此发出我的呼声，我
7、真心的拥护我们的全面预算管理。全面预算管理心得体会篇 2 全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、进步管理程度、增强市场竞争力有着非常重要的意义。晋西机器工业集团按照兵器集团公司总体规划、统一形式、分步施行的总体要求，自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，获得了较好的效果。下面笔者结合工作理论谈几点体会。一、领导重视是发挥预算作用的前提 董事会、总经理不仅要挂帅全面预算管理的受权、预算的审批等详细环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面
8、预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、进步经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部根底管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，实在加强领导，明确责任，落实措施。总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使预算是考核的根底，考核是预算的工具的理念成为现实。同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员装备。二、必须推进资金预
9、算管理 资金预算管理是做好企业内部资管理的重要环节，2023 年公司对各子公司、本部账户进展了清理，对各子公司根本账户、结算账户、收入账户、支出账户进展了确定。通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。详细措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、消费部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱
10、，通过预算管理得到整合。二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合和财务公司委贷的手段，降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。2023 年 111 月份共委贷 2.3 亿元，节约财务费用920 万元。三是合理使用票据结算。通过预算的控制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求紧张问题。四是强化资金分析p 评价机制。通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。五是调整资金构造，提早归还贷款，降低财务费用。2023 年，提早归还开发银行 2 556 万元的技改贷款，节约利息支出 145 万元;提早归还财务公司流动资金借款 6 000 万元，节约利息支出 39 万元。2023 年，用兵器集团公司短期融资券贷款置换民生银行贷款 8 000 万元，节约利息支出158 万元;提早归还民生银行贷款 3 000 万元，节约利息支出 39 万元。第 页 共 页
