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1、创新管理机制激发工作热情记生机镇镇村干部同考核、同奖惩工作机制生机镇针对村干部“干好干坏都一样”的问题，创新村干部管 理新机制，村干部实行收入与绩效挂钩，实行了镇村干部同考核，同 奖惩，充分调动了村干部工作积极性，取得了明显成效。一、面对新形势，创新村干部管理的新机制生机镇辖12个村，161个村民组，总人口 38000多人。由于我 镇面积较大，人口众多，干部的职数少，工作比较繁重。如何做好新 形势下的村干部管理工作，充分调动他们带领农民群众共同致富，加 强建设社会主义新农村的积极性，成为摆在镇党委面前的一项紧迫工 作。为此，镇党委深入村组调查研究，发现了不少带有普遍性的问题： 一是少数村干部认
2、为怎么干都是吃“大锅饭”。二是有的村干部认为 我们是村民直选产生的，镇党委、政府无权罢免，我行我素，对镇党 委、政府要求协助的工作不认真抓。三是不少村干部思想僵化，观念 陈旧，缺点子、少办法，尤其在发展农村经济，增加农民收入，驾驭 复杂局面，解决棘手问题等方面，与新形势、新任务的要求极不适应， 与群众想富、盼富、求富的愿望有较大差距，制约了农村经济发展。 对以上问题，镇党委多次召开党委会、党政联席办公会，分析形势， 统一思想，一致认为这些问题不解决，势必影响工作的落实、影响党 在农村的执政基础，影响社会主义新农村建设。要解决这些问题，必 须创新对村干部的管理和监督的新机制。因此，镇提出了镇村干
3、部同 考核，同奖惩管理机制。该机制规定，在年终考核时，镇设一、二、 三等奖，其中，一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元， 工作不负责的不予以奖励，该奖项面对所有镇村干部设置。二、同等考核奖惩，给村干部工作注入了活力创新村干部管理新机制，是适应农村全面建设小康社会需要的探 索和尝试。我们通过实行镇村干部同考核、同奖惩，有力地激发了村 干部工作热情，加强了基层组织建设，促进了农村经济发展，村各项 工作呈现出了井然有序、生机勃勃的新局面。1、收入与绩效挂钩。实行镇村干部同考核同奖惩管理后，村干 部都能积极完成镇里布置的计划生育、农业生产、新农村建设等各项 工作。我镇地域面积大，各村村
4、民居住分散，交通不便，村民到镇办 事要花费半天或一天时间，年迈、体弱、病残群众更为困难。各村干 部利用到村民组办事时机，收集群众需要办的事项，由村统一到镇里 集中办理，深受群众欢迎。实行镇村干部同考核同奖惩后，村干部普 遍感到，再不干实事，不但过不了群众这一关，更重要的是待遇也无 法保障。过去村干部工作是由镇党委牵着鼻子干，现在是主动想事干， 找活干，一心一意谋发展。2、压力转为动力，村干部都变成了 “拼命三郎”以前村干部的 奖惩考核往往是平衡照顾，“不伤筋，不动骨”村干部工作积极性不 高。现在村干部报酬以工作实绩评定，村干部思想有了重大转变，工 作有了压力和动力。考核注重实绩，绩效挂钩，拉开
5、了村干部报酬档 次。现在，全镇上下形成了务求实干、崇尚能力、追求业绩的氛围， 村干部的积极性、主动性、创造性空前高涨，带领群众发展经济，致 富增收的劲头明显增强，各项事业又好又快发展。通过两年来的摸索和实践，我们在村干部队伍管理方面取得了一 定的经验和收获，我们的体会是：1、新形势下必须加强党对村干部的领导。正确处理党的领导与 村民自治的关系，使村民自治工作自觉地置于党的领导下，在国家法 律法规允许范围内健康发展，使村干部真正成为党联系广大群众的纽 带和桥梁，成为团结和带领群众致富奔小康的中坚力量。2、新形势下必须依靠经济杠杆进行调节。随着村民自治工作的 深入，也带来了对村干部管理难的问题，在新的形势下要维护改革、 发展、稳定的大局，就必须运用经济杠杆作用来调动村干部的积极性， 采取利益调整、绩效挂钩、奖惩分明的管理方式，以此调动村干部建 设社会主义新农村积极性。3、加强党对村级组织的领导必须关心村干部的生活。村“两委” 干部既承担了维护农村稳定的重任，又肩负农村经济发展的重担，其 工作的难度和繁重程度要远远大于有些镇干部，但在待遇方面原来却 远不如机关干部。实行镇村干部同考核、同奖惩后，大多数村干部的 待遇同镇干部都差不多了，工作出色的村干部甚至超过镇干部，村干 部工作中的积极性、主动性、创造性就自然的调动起来了。
