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1、自考 06087 工程项目管理 复习重点 工程项目管理复习重点 第一章 工程项目管理概论 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分. （单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理
2、对象:工程施工项目 （单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a. 建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b. 建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞好取得利润. c. 建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织过程. d. 建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由
3、监理企业管理的项目 服务性,科学性,公正性. （填空） 7、 工程项目范围管理的范围包括：（简答） 启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 编制范围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、设计、各种任务书、有关范围说明书等。 界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程范围，也称为范围核实，即对工程项目范围给予正式认可或同意。 控制项目范围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。 8、 工程项目范围管理:从项目建
4、议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 9、 工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法. （单选） 字母的的含义以及P10图1-1 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与
5、建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空） 1 18、工程项目管理方法的分类: （简答） 项目目标划分:进度管理方法,质量管理方法,成本管理,安全管理,现场管理 管理方法量性分:定性方法(属于经验方法),定量方法,综合方法(两者兼容) 按专业划分:行政管理方法,经济管理方法,技术管理方法,法规管理方法. 19、工程项目管理方法应用的原则：适用性原则灵活性原则坚定性原则开拓性原则（单选与应用） XXXX年 （单选） 53、二级建造师可以担任
6、二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。(判断) 54、建立项目经理部应遵循的步骤 (简答) 1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。 2、根据项目管理目标责任书进行项目目标分解和责任划分。 3、确定项目经理部的组织设置。 4、确定人员的职责、分工和权限。 5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度。 3 55、项目经理部应根据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制。(判断) 56、编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循的步骤 （简答/判断）（顺序问题） 1、工作分类2、识别风险源3、确定风险4、评价风险 5、制定风险对策6、评审风险对策的充分性。 57、项目
7、经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署。（判断） 58、现场入口公示的内容 （综合分析的小问题） 1、工程概况2、安全纪律3、防火须知4、安全生产和文明施工规定 5、施工平面图6、项目经理部组织结构图及主要管理人员名单。 59、项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。（简答/综合分析） 第二章 施工项目管理概述 1、施工项目寿命周期:投标签约阶段是施工项目寿命周期的第一个阶段, 施工准备阶段, 施 工阶段, 竣工阶段,回访保修阶段. 2、 为了人类社会持续发展的长远利益，我国已经确立了建设资源节约型、环境友好型社会 的大目标。（填空） 3、 目标管理的精
8、髓:目标指导行动.（填空） 4、 施工项目管理应用目标管理方法包括：（简答） a.确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工,对完成施工任务和工作效率提出要求 b.把项目组织任务转化为具体的目标 c.落实制定的目标 d.对目标执行过程进行调控制 e.对目标完成的结果进行评价 5、 责任制是施工项目组织的核心问题。（填/单） 6、 一个项目能否有效地运转，取决于是否有健全的岗位责任制 （填空） 7、施工管理机构设置原则: （简答） 目的性原则；精干高效率原则；管理宽度和分层统一原则，层数多、跨度会小，层数少、跨度会大；业务系统化管理原则；弹性与流动性原则；项目组织与企业一体化原则 8、 施工项目
9、组织形式:工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式,直线职能式 9、工作队式项目组织的优点：（简答） （1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。 （2）各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待的时间，办事效率高，解决问题快。 （3）项目经理权力集中，干扰少，决策及时，只会灵活。 （4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项目于企业的职能部门关系简化，易于协调关系，减少行政干预，使项目经理的工作易于开展。 （5）不打乱企业的原建制，传统的直线职能式仍可保留。 10、矩阵式项目组织的特征 （简答） 项目组织结构与
10、职能部门的结合部同职能部门数相同； 把职能原则和对象原则结合起来，即发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势； 专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的； 矩阵中的每个成员和部门，接受部门负责人和项目经理的双重领导； 项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用； 项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。 11、事业部式项目组织适用于大型经营行企业的工程承包。 (单选) 4 12、 项目经理部组织形式的确定: （综合分析） 依据施工项目的规模,结构复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定，并符合以下规定中有单选/判断 大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理
11、部。 远离企业管理层的大中型项目宜按直线职能式、工作队式或事业部式项目管理组织设置项目经理部。 中型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。 小型项目宜选用部门控制式组织机构。 大型项目的项目经理部必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。 13、 建立项目经理部的原则:（简答） a.根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 b.根据施工项目规模,复杂程度,专业特点设置项目经理部。 c. 项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，随着工程项目的开工而组建，随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织。 d.项目经理部的人员配置应面向现场,满足
12、现场的计划与调度,技术,质量,劳务与物质,安全与文明施工的需要。 e.建立有利于项目经理部工作运转的工作制度。 14、 施工项目经理的地位: （综合分析） 是承包人法定代表人在施工项目上的委托授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位,确定项目经理核心地位是搞好项目管理的关键. 是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。 是协调各方面关系，使之相互紧密协作，配合的桥梁和纽带。 对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 是施工责、权、利的主体。 15、施工项目经理的职责（单选） 1.项目管理目标责任书规定
13、的职责2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理3.对资源进行动态管理（判断）4.建立各种专业管理体系并组织实施。5.进行授权范围内的利益分配。6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工结算验收。7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。8.协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。 16、项目经理的权限（单选） 1.参与项目招标与投标和合同签订。2.参与组建项目经理部3.主持项目经理部工作。4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用。5.制定内部计酬办法。6.参与选择和使用具有相应资质的分包人。7.参与选择供应单位。8.在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内，外部关系。9.
14、法定代表人授予的其他权利。 17、工项目经理的基本工作：规划施工项目管理目标；制定员工行为准则；选用人才。 经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。 （单选） 18、项目经理责任制：项目经理对施工项目负有全面管理的责任 19、设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包 （单选） 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施 工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 20、施工项目管理规划的种类：施工项目管理规划大纲（标前设计）；施工项目管理实施规划 （标后设计）。施工项目管理实施规划（或称“标后设计”）由项目经理组织编制。（判断/单选） 5
