《柯达案例分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《柯达案例分析.doc（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、柯达案例分析财务报表案例分析 海尔海尔集团背景介绍海尔集团企业文化集团品牌集团战略海尔荣誉海尔集团品牌介绍海尔 海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。海尔将秉持一贯的社会责任意识，在创意、制造、服务、物流、回收等环节坚持践行绿色理念，积极引领消费者、合作伙伴乃至各行各业共同承担对环境的保护与关爱 卡萨帝 卡萨帝的品牌定位为“创艺家电、格调生活”。旨在诠释卡萨帝“传承意大利的艺术传统，依托全球设计和制造资源
2、，以富含人文关怀的艺术家电和嵌入一体化橱电产品，携手热爱生活的精英人群，共同打造格调生活”的品牌内涵。卡萨帝Casarte名字的灵感源于意大利。家，是卡萨帝恒古不变的核心；艺术，作为一种传承，是卡萨帝的传统。以对生活本源的至真追求及对家居艺术的至诚执着作为卡萨帝品牌的基石理念 统帅 统帅电器是海尔集团旗下的家电品牌，是海尔在互联网时代的定制家电品牌。消费者才是统帅产品的“设计者”，统帅产品是完全按照消费者需求进行生产的产品。“实用主义”是统帅家电产品秉承的设计理念。统帅品牌家电在产品设计研发前均会在全球范围内进行最广泛的市场调研，通过对消费者的需求结构进行细分分析，均是根据消费特定需求研制的，
3、因此其部分实用功能与总体的性价比均是其它品牌无法比拟的海尔施特劳斯 青岛海尔施特劳斯水设备有限公司是由全球领先的电器及电子家电品牌海尔集团与世界饮用水解决方案的领导者以色列施特劳斯集团旗下的施特劳斯净水共同出资于2010年10年成立的合资公司，公司总部位于青岛。公司的目标旨在为消费者提供颠覆性的饮水解决方案，并通过解决中国消费饮水健康问题成为中国饮水解决方案新水准的建立者1. 海尔集团战略海尔集团企业文化海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。26年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，目前已发展为全球白
4、色家电第一品牌。海尔的愿景和使命是成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。依靠锲而不舍的创新追求，通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，成为全球白电行业的规则制定和引领者、由制造业向服务业转型的典范、全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造世界级品牌。“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石海尔的核心价值观是： 是非观以用户为是，以自己为非。 发展观创业精神和创新精神 利
5、益观人单合一双赢海尔集团荣誉2012年08月13日2012最具创新力的中国公司2012年05月11日海尔集团首席执行官张瑞敏荣获“袁宝华企业管理金奖” 2012年03月28日入选全国百家工业品牌培育试点企业2012年03月24日海尔人单合一双赢管理模式获国家级企业管理创新成果奖2012年03月01日海尔集团总裁杨绵绵荣登福布斯亚洲女性商界领袖50榜单2012年02月14日海尔集团获2011年国家科技进步奖2012年01月29日海尔人单合一双赢模式获全国企业管理现代化创新成果一等奖第一名 2011年12月28日海尔集团首席执行官张瑞敏荣获2011年度中国十大自主创新人物2011年12月28日海尔
6、集团荣获2011年度中国十大创新型企业营运能力分析偿债能力分析公司优势与不足、解决措施资产结构分析资产变动趋势分析项目分析营运能力比率分析流动资产内部结构应收账款存货固流结构固定资产负债趋势分析负债结构分析偿债能力比率分析公司优势与不足解决措施ZICAN资产负债表分析报告期2012-06-302011-12-31流动资产货币资金14,907,993,316.48 12,888,270,252.98 交易性金融资产- - 应收票据7,678,116,474.63 7,939,389,122.39 应收账款3,731,326,323.99 3,081,828,050.72 预付账款1,250,61
7、9,410.61 1,075,227,290.22 应收股利4,904,724.58 3,274,215.51 应收利息89,114,521.09 72,517,490.96 其他应收款140,799,097.62 256,469,777.45 存货4,700,931,051.47 5,969,111,117.43 消耗性生物资产- - 待摊费用- - 一年内到期的非流动资产- - 其他流动资产4,431,365.21 47,911,863.07 影响流动资产其他科目0 0 流动资产合计32,508,236,285.68 31,333,999,180.73 非流动资产可供出售金融资产9,374
8、,225.16 9,297,639.72 持有至到期投资- - 投资性房地产56,566,579.25 64,949,188.37 长期股权投资1,969,041,947.92 1,700,888,490.75 长期应收款- - 固定资产4,813,266,218.86 4,536,601,196.26 工程物资- - 在建工程980,222,822.57 944,671,593.56 固定资产清理- - 生产性生物资产- - 油气资产- - 无形资产489,561,138.81 532,311,421.95 开发支出- - 商誉- - 长期待摊费用44,033,469.04 11,640,1
9、06.64 递延所得税资产613,387,966.86 589,125,265.53 其他非流动资产- - 影响非流动资产其他科目0 0 非流动资产合计8,975,454,368.47 8,389,484,902.78 资产总计41,483,690,654.15 39,723,484,083.51 流动负债短期借款1,149,976,000 1,143,766,000 交易性金融负债- - 应付票据5,304,994,233.38 6,829,723,541.55 应付账款11,149,990,463.4 10,090,494,599.78 预收账款1,691,896,609.44 2,210
10、,145,368.45 应付职工薪酬914,102,506.74 1,023,319,058.17 应交税费911,758,479.87 667,630,951.28 应付利息44,805,013.31 8,803,031.87 应付股利205,674,499.67 576,509,357.63 其他应付款4,190,148,571.59 3,357,266,556.6 预提费用- - 预计负债- - 递延收益-流动负债- - 一年内到期的非流动负债- 25,000,000 应付短期债券- - 其他流动负债- - 影响流动负债其他科目- - 流动负债合计25,563,346,377.4 25,
11、932,658,465.33 非流动负债长期借款26,614,031.79 - 应付债券694,619,483.9 669,849,052.6 长期应付款- - 专项应付款- - 递延所得税负债9,590,556.93 9,483,629.36 递延收益-非流动负债- - 其他非流动负债95,746,049.77 80,221,424.77 影响非流动负债其他科目0 0 非流动负债合计2,366,710,745.3 2,251,876,875.36 负债合计27,930,057,122.7 28,184,535,340.69 所有者权益实收资本（或股本）2,685,127,540 2,685,
12、127,540 资本公积金274,623,104.69 271,275,201.97 盈余公积金1,667,412,210.58 1,667,412,210.58 未分配利润5,093,979,405.45 3,695,505,793.52 库存股- - 外币报表折算差额14,561,856.01 18,368,162.9 未确认的投资损失- - 少数股东权益- - 归属于母公司股东权益合计9,735,704,116.73 8,337,688,908.97 影响所有者权益其他科目- - 所有者权益合计13,553,633,531.45 11,538,948,742.82 负债及所有者权益总计4
13、1,483,690,654.15 39,723,484,083.51 一.资产营运能力分析1.1 资产结构分析（1）固流结构 年份固定资产/流动资产2009-12-3119.00%2010-12-3113.46%2011-12-3114.48%2012-06-3014.81% 从上图中可以看出，近年来海尔集团趋向于稳定型的固流结构（流动资产逐渐比重变高）。这种固流结构的特点是，企业的流动性较高，财务风险小，偿债能力强，缺点是盈利性不高。另外，企业拥有足够的流动性，也在一定程度上降低了企业的融资费用，其成本得到有效控制和改善。（2）流动资产内部结构分析 会计期间 货币资金比重 应收票据比重 应收账款比重 预付款项比重 存货比重 其他应收款比重 流动资产总额 2009/12/3148.72%27.18%9.34%0.75%13.51%0.49%100%2010/12/3142.84%29.95%9.09%2.36%15.09%0.43%100%2011/12/3141.13%25.34%9.84%3.43%19.05%0.82%100%2012/6/3045.86%23.62%11.48%3.85%14.46%0.43%100%
