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1、目录第一章总则2第二章管理职责2第一节管理方式2第二节管理职责3第三章施工调查管理6第一节管理规定6第二节施工调查准备6第三节施工调查内容6第四节施工调查总结8第四章施工组织设计管理9第一节目的和依据9第二节编制和审查9第五章施工技术方案管理13第一节目的和依据13第二节内容和分类13第三节编制和审查15第四节监督和检查16第六章施工现场技术管理17第一节施工平面设计17第二节设计文件核查18第四节开工报审20第五节技术交底22第六节施工测量23第七章技术资料管理26第一节技术资料管理26第二节施工技术总结管理29第三节竣工文件管理31第八章变更索赔管理实施细则33第一节总则33第二节管理机构
2、和职责35第三节项目部变更索赔工作管理36第四节项目部变更索赔管理体系37第五节变更索赔工作策划38第六节变更索赔基础工作39第七节变更索赔项目的申报39第八节变更索赔项目的跟踪和谈判41第九节工程变更管理41第十节保险理赔工作管理42第十一节其它42第九章计量管理细则42第一节总 则42第二节工程计量43第三节计量单元划分45第四节计量方法及计量的主要资料45第十章竣工验收管理57第十一章顾客满意度测评59第一章总则第一条工程管理部管理的依据1 国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。2 招标书、投标书及投标承诺；与业主单位签订的施工总承包合同；业主单位提供的设计文件和有关
3、文件规定；集团公司、五公司等上级的有关规定。3 符合 ISO9001:2000 质量管理体系、 ISO14001:2004 环境管理体系规范及使用指南、 OHSAS18001:1999 职业健康安全管理体系规范的要求。第二条 本办法适用于枣潜高速公路第六标段项目。第三条 本办法中葛洲坝第五工程有限公司以下均简称公司，枣潜高速公路第六标段葛洲坝集团第五工程有限公司项目经理部以下均简称总承包部；总承包部下设的标段分部以下均简称分部。第四条本办法发布之日起实施，本管理办法由总承包部工程管理部负责解释。第二章管理职责第一节管理方式第五条总承包部施工技术管理主责部门为工程管理部。总承包部设总工程师为技术
4、总负责人。第六条总承包部工程管理部对管内施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调。工程管理部门的岗位根据施工生产需要实施动态管理，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。第二节管理职责第七条管理职责1 贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行施工总承包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求和公司施工技术管理办法。2 按业主单位管理要求和投标承诺，编制工程管理部管理办法并指导分部实施。3 参加公司组织的施工调查，组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量。4 组织编制项目实施性施工组织设计、重大专项施工方案，按规定办理审批
5、手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。5 组织施工图核查；参加业主单位组织的技术交底和施工图优化；负责对分部的技术交底工作。6 组织工程开工报告的申报工作。7 及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和总承包部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。8 负责对施工过程中的施工进度、施工技术措施进行控制。9 负责施工新技术、新工艺的推广和应用。10 严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报并组织实施。11 参与安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。12 参
6、与经济活动分析， 提出施工技术管理方面的成本控制措施。13 按业主单位和接管单位的要求组织编制竣工资料， 并负责汇总、 整理、移交给有关部门； 组织编制施工技术总结。14 组织施工过程中单位工程的验收； 组织工程自验和参加业主单位组织的初、复验。15 收集并反馈顾客和相关方的意见； 负责顾客满意度的调查和工程回访，组织项目终结前的工程保修工作。16 负责向公司工程管理部提报施工管理资料及填报调度系统软件要求的有关资料。17 完成领导交办的其它工作。第八条管理权限1 有权对下属分部工程管理工作进行检查评比，并按规定给予奖惩的建议权。2 有权制止和纠正不按标准规范、设计文件、施工组织设计、施工技术
7、方案施工的行为 ; 有权制止现场违章指挥、违章作业和错误操作。3 有权要求各分部在该项目按施工组织设计合理配备资源。第三章施工调查管理第一节管理规定第九条 施工调查是项目策划的一项重要工作，通过施工调查了解工程特点、重点工程、现场条件、地材供应和施工环境等情况，为审查施工设计、编制施工组织设计、合理配置资源、科学组织施工提供依据。第十条 施工调查的依据：工程中标通知书、施工总承包合同、招（投）标文件、设计文件（资料）等。第十一条由总承包部组织分部进行全线施工调查。第二节施工调查准备第十二条 成立施工调查领导组，施工调查组长由总承包部总工程师担任，副组长由工程管理部部长担任，成员由总承包部相关部
8、门和分部有关人员组成。第十三条 工程管理部组织调查人员认真阅读设计文件和标书的相关内容。第三节施工调查内容第十四条施工调查内容1 了解设计概况、主要技术条件、设计原则，在了解设计文件的基础上，通过现场调查，核对设计文件与现场实际是否相符和设计方面存在的问题。2 了解工程概况、重点工程结构类型、施工方案和技术特点。3 主要工程分布情况、地形、地貌和地上、 地下建筑物、地面附着物情况。4 调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、工程通信、材料厂、搅拌站、预制场等其他大临工程现场设置条件，提出设置方案、标准、数量。5 调查各种地材的单价、运距、质量、供应量，调查各种运输方式、运输能力及价格，提
9、出材料设备供应意见及火工品库设置意见。6 调查地方能源、劳力、通信、电力供应能力，生活、生产用水条件。7 调查气象及地质、水文资料，提出对施工的影响。气象资料的调查包括当地的降雨量、降雪量、常年气温变化情况； 地质资料的调查包括施工地段的地质结构、软土、冻土、地下水位以及山体滑坡的特性等；水文资料的调查包括当地河流的流速和流量、最高和最低水位、常年水位，汛期、枯水期的时间和特点，通航情况。8 了解当地政府有关征 （租）土地、拆迁的政策和规定。9 调查当地民风民俗、 社会环境、 治安状况、 卫生防疫、环境保护和文物保护等情况，提出项目社会影响分析。10 确定施工组织原则意见和本项目的重、 难点工
10、程， 提出重、难点工程施工方案、施工方法和进度安排。11 根据现场实际提出管理人员、作业人员、 机械设备和试验设施等资源配置建议，工地试验室设置建议。12 提出本项目职业健康安全、质量、工期、环境保护等管理目标及要求，并提出实现这些目标的主要技术和管理措施。13 提出工程项目开工前期急需解决的问题及解决问题的方法、措施，改善设计的建议等。第四节施工调查总结第十五条调查组组长作施工调查总结，工程管理部根据施工调查报告及总结会议精神，在10 日内完成施工调查总结，以文件下发各分部，为项目施工准备、工程开工和编制实施性施工组织设计等提供基本依据。第四章施工组织设计管理第一节目的和依据第十六条施工组织
11、设计是工程项目施工全过程总体策划的综合性文件，是组织工程项目正常施工的基本依据，是确保工程项目全面实现工期、安全、质量、环保和效益等管理目标的综合性技术、经济文件。第十七条编制依据1 国家、行业和地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范和定额等。2 公司的管理手册、程序文件。3 招投标文件、合同文件、协议、设计文件、会议纪要等。4 来自业主单位或监理单位下达的施工组织安排、监理规划、投资计划、施工计划及有关要求等。5 施工调查总结及公司下达的施工组织安排要点。6 施工技术水平、施工能力，机械设备装备等。第十八条 施工组织设计的编制、审查和审批程序符合业主单位和监理单位的有关要求。第二节编制和审
12、查第十九条编制原则1 执行国家、行业及当地政府的有关法律、法规，落实投标承诺和合同中的各项要求，确保工期、安全、质量、环保和效益各项目标的实现。2 按照施工总承包合同和业主、监理单位的具体要求科学合理安排施工进度，本着先重点后一般的原则全面规划。3 根据工程项目特点，搞好资源配置，合理部署施工力量。4 采用科学、先进、成熟的施工方法和工艺，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。5 贯彻因地制宜、 就地取材的原则， 充分利用当地资源，减少施工运输和投入。6 根据当地气候特点，科学合理地安排受季节影响较大的工程施工，确保全年均衡施工。7 临时工程和过渡工程贯彻“统筹规划、合理布局、因地制宜、正临结合、节约投资”的原则。第二十条 编制内容1 编制依据：招投标文件、施工总承包合同、相关的法律法规和技术标准，管理文件，产品特性、工艺要求、验收依据等相关信息。2 工程项目概况：工程范围、工程概述和特点，任务划分、施工队伍安排、 工程名称和数量、 地理环境、 气候状况。3 项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标。4 项目组织机构设置、部门的职责和权限。5 项目各种资源配置方案/ 需求计划：人力资源、材料设备、施工机械、资金使用、监测装置、法律法规、标准规范、记录等。6 施工
