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1、研发项目总结报告20XX年08月12-13日20XX年08月21-22日20XX年09月25-26 日20XX年10月21-22日【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2600元/人。【参加对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；总裁、总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等。【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！认证费用：500元人。说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心”国
2、际注册项目管理师职业资格证书。课程背景curriculum background当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队完成整个团队的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立
3、一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系
4、，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。培训收益training inxxe1.了解如何正确地制定新产品研发战略；2.学习选择正确的新产品项目的技术和方法；3.探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式；4.学习如何建立新产品研发项目管理体系；5.掌握建立和应用正确的新产品开发的流程；6.学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；7.学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；8.新产品研发的项目模板与工具介绍；9.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；10.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；11.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；12.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；13.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；14.分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例&he1234
