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1、2023年度工作总结报告年度工作总结报告模板 年度工作总结报告模板1 回忆2023年，人力资源部在公司领导的关切指导下，恪守本部门的职能职责，以主动的工作看法，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体员工效劳的根本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在缺乏之处和需亟待改良的地方，在此作一小结：一、2023年度工作总结：(一) 集团公司XX部人力资源配置现况(1)机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员根据定岗定员甚至一人多岗而配置。(2)集团公司XX部员工人数：现有员工XX人(集团职能部门XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX
2、分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部员工)。(3)高层领导6人(含董事长)、中层人员12人、一般员工XX人。(二)员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：(1)凡新入职员工在试用期内签订?劳动合同?XX份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，(2)刚好处理员工争议，化解员工冲突，劳资关系和谐;(3)遵守?劳动合同法?根底上，躲避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，(4)加强了员工聘请及辞职(离职)程序的管理;(5)进一步强化了员工出勤状况的监管力度，要求员工上下班必需指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必需报集团公司批准前方可执行，请假、换休
3、必需提前书面申请经批准前方可休假。(三) 聘请、入职、考核及离职管理(1)聘请管理：1、为了对公司员工进行刚好的补充、跟进，保证各部门(分公司)在用人时有人可用、有人才可选。2、建立公司全方位聘请渠道：开通网络聘请渠道，满意不同层次人才需求。运用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、专业性网站。以上网站均在实惠期间运用，公司未支付任何聘请费用，为公司节约了一笔聘请费用。、隆昌人才市场现场聘请。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。、周边地区现场设点、中介聘请、张贴公告、相关院校合作等渠道进行聘请等。3、先将近期全部应聘本岗位人员根据严要求、高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将根
4、本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试,最终由集团公司探讨确定是否录用。4、通过各种途径招人、选人，能够满意公司用人需求，今年共计聘请46名员工(含7名XX分公司员工)。(2)入职、考核管理：被录用人员进入入职程序,签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪了解，依据试用人员工作状况组织考核与转正。离职管理：员工无论是什么缘由离开公司前都必需在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后刚好办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人员XX人(XX分公司XX人)。(3)档案资料管理：员工档案(电子文档、书面文档)是驾驭人员的根本
5、资料的信息库，档案包括在职员工档案、辞职(离职)人员档案以及应聘人员档案(储藏用)。通过平常时间对在职员工档案的清理、补充，根本实现了一人一档案;对辞离职人员刚好办好相关手续并刚好归入辞离职人员档案内;应聘人员的档案进行分专业、分应聘岗位整理，以备今后须要时查选。(四)、培训组织与管理员工的根本综合素养及专业技能与执行力干脆关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作始终是人资部的一项重要工作。(1)、新进员工的岗前培训：人力部根据?新员工入职培训大纲?内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的相识公司、了解公司历史、现状及将来开展蓝
6、图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清晰各项规章制度、本职岗位职责、消防平安学问。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。(2)、员工在岗培训： 1、依据年初培训安排工作支配，今年主要是以走出去培训和学习为主。 针对各行业的详细工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参与?消防学问标准?、?汽车后市场经理人特训?、?长安汽车新三包法规?等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。(五) 绩效考核管理绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作主动性
7、和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、管理与合理运用。(六) 员工薪酬管理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最干脆的工作目的，在人力资源管理效率中起确定性的作用。薪酬制度必需在保证劳动力得到充分的酬劳的前提下，才能有效实现促进再生产的作用。另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利于加强企业凝合力，其次有利于促进人力资源管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资详
8、细到个人工资须要变动、调整、晋升的整理后提交总经理探讨定级以及员工工资表审核，2023年支付员工工资共计XX多万元。未出现多发或少觉察象。(七) 做好公司人力资源战略规划，适应集团公司开展战略须要。为协作公司战略的有效实施，依据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、鼓励创新，努力培育、吸纳、造就一大批高素养的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现集团的开展战略供给强大的人力资源保障。(八)依据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业效劳管理局的关切支持下，建立了高校毕业生就业见习基地
9、，2023年累计有XX名(其中6人要到2023年3月底见习才结束)高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费XX元。(九)社会保险管理。社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了刚好，精确、标准并于2023年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。加强员工社会保险管理(年底人数)：严格根据相关规定执行，符合参保条件的才能参保。根本养老保险参保人数为XX人，根本医疗、生育保险参保人数为XX人，工伤保险参保人数为XX人(含XX项目部17人)，失业保险参保人数为XX人。实缴各项社会保险费合计XX元。在今年5月前完成了根本养老保险、根本医疗保险、失业保险缴费基数的稽核资料申报、稽核
10、工作。在不影响员工利益的根底上为公司节约了肯定的额外费用。(十)为促进4050人员、失地农夫、转业军人等就业困难人员的就业，依据国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而接着享受社保补贴政策。2023年度享受社保补贴资金近XX万元。(十一)今年上半年已办理5个公司2023年度企业应安置残疾人的?安置残疾人认定书?。(十二)其他根底性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务。二、 2023年工作中的缺乏：(一)人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的聘请选拔方面我们还须要改良思路，依据公司人力需求及人才市场行情随时调整聘请方案、聘请策略及聘请策略。(二)留人方面：留人机制有待完善，造
11、成了进得来，留不住局面，2023年员工辞离职人数33人。(三)绩效考核方面：考核标准不够细化，比拟笼统，这样就弱化了绩效考核的作用;在考核员工工作绩效时随意性较大，没有严格根据公司绩效考核制度考核;有些部门不够重视此项工作，认为这样做是在走过场;有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新思维。(四)培训方面：人力资源部今年对员工在职培训不到位。(五)相关工作方面的法律学问少，知道一些但又不系统，对开展工作造成困难。(六)开拓创新实力不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改良工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维
12、放的再开阔一些，主动进取、开阔创新。三、2023年工作安排：(一)基于公司将来整体开展战略，制定符合公司整体开展战略的人力资源战略规划，2023年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车修理高级工类、汽车销售类、汽车贸易管理类的岗位。并做好关键岗位人员储藏。(二)主动推动公司人力资源管理制度建设，根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成更加标准的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。修改和补充人力资源管理相关制度、流程，一个好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热忱高涨。这须要公司各项制度完善，流程清楚。这就须要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵
13、循。(三)根据公司新组织构架完成公司各部门(分公司)的工作分析，修订、完善各岗位的职位说明书，在13年此工作已做，但还未审核。(四)完善用人制度，推发动工的正常流淌，躲避员工的不正常流淌。正常的员工流淌会推动企业的良性开展;反过来，不正常的员工流淌又会阻碍企业的长远开展。企业管理必需通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流淌。(五)强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理;绩效考核2023年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未
14、完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推动企业的开展。(六)城镇职工根本医疗保险政策有较大变动，在不影响员工利益的根底上变动参保方式。(七) 聘请工作：开拓聘请渠道，快速补充人员。以现场聘请、员工介绍、内部举荐、人才寻访、网络聘请为主要聘请渠道，以培训晋升与报刊广告等为辅聘请方式，降低公司聘请本钱和聘请周期，刚好补充各类所需岗位人员。标准聘请工作流程和方法以及提升聘请效果。加强系统化、结构化意识。增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的效
15、劳质量。(八)加强本部门自身建设。提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。深化学习人力资源相关专业学问和法律学问，用扎实的理论根底武装自己，增加分析问题解决问题的实力，使之更加专业化。(九)日常性和根底性工作。在新的一年里，人力资源部将严格依据公司的指示，在做好日常工作的根底上，紧跟集团公司开展步伐，努力学习各种专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将主动贯彻;观念确定行动，思路确定出路;的理念，以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力实力，面对困难问题时，我们有条件时要上，没有条件自己也要创立条件上。我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部肯定尽我们所能，在做好每一项根底工作的同时，向更高更好的开展方向前进，为公司更快更好的开展做出自己的奉献。以上工作安排和思路将
