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1、精品文档Word格式副经理就职演说稿 作为副经理，就要做到以公司的战略和目标为指导，制定运营策略并仔细执行运营策略。下面就由第一我为你带来副经理就职演说稿，盼望你喜爱。 副经理就职演说稿篇【1】 感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位，我的心情特别感动，同时也信念十足，信任自己有力量带领公司新领导班子成员，连续发扬团结奋进、坚韧拼搏的优良作风，共同把公司管理好、进展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作： 一、以身作则，以人为本，提升个人素养，增加领导魅力。 担当副经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪
2、律，学习业务和管理学问，不断提高自己的综合管理力量。其次，要做到本本分分做人、扎扎实实做事，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，仔细干好每一件事，为员工起到模范带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关怀支持每一个岗位的工作，为他们的进展供应宽阔的平台和空间。 二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。 21世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工业务力量培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。要全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，
3、使公司整体力量和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门亲密联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结全都干实事、谋进展的和谐环境。 三、提高平安意识，加强质量监管，消退平安隐患。 要仔细贯彻落实总公司平安生产工作电视电话会议精神，加强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化管理，加强建设工程平安质量监管，准时消退各类平安隐患，坚决防止各类重大质量平安事故的发生。要强化监督管理职责，严格落实责任制。连续加强对农夫工平安培训训练及监督检查力度，定期开展平安训练片放映工作。 四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。 在市场开发工作方面：在前任总经理先生的领导下，公司进展势态良
4、好。今年，公司的经营班子将连续以市场为导向，连续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面：要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增加公司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面：要坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理，加大精细管理力度，提高创利水平。 五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。 公司要实现有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，时刻保持糊涂的头脑，居安思危，要熟悉到自身与同行间存在的差距与不足，要不断总结积累阅历、汲取教训。面对激烈的市场竞争，作为一位领导必需放
5、眼全局，拓宽进展领域，实现新的突破。在今后工作中我将从大局动身，突出重点，统筹规划，充分发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。 总之，在总公司的充分信任下，在全体员工的大力支持下，我有决心、有信念带领新经营班子全体成员把公司做大做强，加快公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现多元进展，提升公司的知名度和影响力。也盼望大家在今后的日子里能够多为公司的进展建言献策，和我共同努力，实现咱们公司的跨越式进展! 我的演讲到此结束，感谢大家! 副经理就职演说稿篇【2】 敬重的各位领导先生们： 首先，在这里我特别诚心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领
6、导、以及上届有限公司领导班子和公司广阔干部职工的信任，支配我担当第三工程有限公司副经理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时，我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广阔职工对我的信任，更是给予了巨大的责任。因此，在这里借这个机会严肃承诺： 一、我将在新的岗位上，仔细履行自己的职责，乐观努力工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任，不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的盼望。做一个尽职尽责，广阔干部职工认可的总经理，与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。 二、快速进入角色，尽快熟识和把握总经理的职责，
7、并仔细根据职责内容和要求乐观工作。详细工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市场和管理两大主题，乐观讨论和探究提高公司运行质量和效益的有效途径和方法。坚持科学进展观，乐观推动公司全面、良性进展。坚持科学管理，乐观推动公司管理创新，不断提高公司经营力量和管理力量。 三、坚持团结。乐观支持和全力协作本届班子成员的工作，特殊是摆正自己的位置，乐观协作和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，到处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。 四、努力学习，不断提
8、高自己的管理水平和力量。虽然自己以前就是有限公司公司副经理，但主要还是分公司层面上的工作。所以，今后必需努力学习经营管理理论学问，特殊是学习本行业和国内外先进管理阅历和方法，不断提高自己管理水平和力量。 总之，我将通过各方面的努力做好总经理工作。 感谢大家! 副经理就职演说稿篇【3】 大家好，感谢董事会，感谢各位领导，感谢各位同事。今日，公司任命我为运营部经理，这是公司和领导赐予的信任和支持。也是各位同事的支持与鼓舞。 我原来是一名开发工程师，在，在各位领导的指导和关心之下，我在较短时间里面顺当跨过从开发工作转入运营工作的难关。顺当完成各种运营相关的工作事项，取得了肯定的成果。同时，也深深的意
9、识到，我还存在着不足。但是，无论遇到什么困难，我都知道，努力和回报是成正比的，这使我有了极大的士气，敢于去面对任何挑战。不断地挑战困难，才能不断地成长起来。 然而，1个人的力气是单薄的，双拳难敌四手。公司的市场工作要取得更大的成果，必需依靠团队的力气，从运营上关心市场开拓和销售工作。 在新的一年里，我将担当新的岗位。对于我而言意味着更多的责任，我勇于担当这个责任，我的目标只有一个：与公司并肩完成目标，公司的目标就是我的目标，群策群力，共同迎来公司成功的一年。 上任后，我的规划有以下四点： 第一，落实和执行好运营部的职能，细化运营部门的运营工作和职能布局。 第二，依据市场需要，快速完成运营部聘请工作和人员布局。 第三，以公司的战略和目标为指导，制定运营策略并仔细执行运营策略。 第四，加强运营部门与研发部门的协作，与研发部门一起成为市场部门的坚实后盾，让市场人员毫无后顾之忧地冲锋陷阵。 以上是我的部门规划，我诚心盼望在x年连续得到各位同事的支持，我会竭尽全力付出自己最大的努力，与部门同事共进退，共创优越的成果，为公司作出最大的贡献。 我信任，这不谨谨只是一份工作，更是我们大家事业的开头。x年，我们并肩奋斗! 感谢大家，感谢。1
