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1、保洁部奖惩制度一、目的：为进一步提升保洁部员工的整体形象，严格执行公司的各项规章制度，充分 调动员工的积极性，创造性，从而达到提高工作效率、服务质量以及社会效益与 经济效益之目的，特制定本制度。二、原则：坚持“鼓励先进，鞭策后进”、“奖勤罚懒”以及“精神奖励与物质奖励，教 育与处罚”相结合的原则。三、奖惩种类：（一）根据不同情况，家园中心对在工作上取得一定成绩或作出一定贡献的保洁 员给予精神及物质奖励；（二）根据不同情况，家园中心对在工作效率及质量较差或违反小区相关规章制 度及给家园中心造成不同程度负面影响的保洁员给予现场指导、培训、批评教育 直至经济处罚。四、奖惩权限：由运营管理部、行政管理
2、部、各项目部服务中心等相关部门在日常工作及品 质检查过程中对符合奖惩条件的员工及其行为现场实施奖惩建议，经行政部核 实，主管领导审核，总经理批准，由行政部及所在部门组织实施。五、奖惩范围：公司全体保洁员六、奖惩标准及条件：（一）奖励：1、有下列情况之一，单次奖励10 20元:（1 ）清洁工作检查每季度内无扣分，无处罚，积极完成本职工作，并能起到较好的带头作用，受到领导和员工好评及受到单位公开表扬，表现突出的；（2 ）拾金不昧、积极上缴归还者；（3 ）每月本职工作被业主及员工提出表扬 3次及其以上者；（4）节省保洁用品开支，半年内物耗使用比率比其他员工明显偏低者；2、有下列情况之一，奖励 30-
3、50元：（1 ）对公司清洁工作做出重大建议，被采纳后的确可行，节省开支、人工 者；（2）本职工作检查全年内无扣分，无处罚，且受到领导及员工一致好评者；（3 ）对保洁工作做出重大贡献者；（二）、处罚：1、具有下列情况之一者，给予口头警告，并处罚金10 20元：（1）不按人员排班时间上下班，无故迟到、早退，不按时刷卡者；（2 ）不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响正常工作秩序的；（3 ）上岗前仪容仪表、着装、号牌不符合要求的；（4）对保洁工作没有做到日产日清的，在不定期检查中发现有较大问题的;（5 ）大声喧哗，遭到物业管理方或业主投诉的；（6）工作时间举止不雅、工作中偷懒耍滑的；（7）工作
4、中弄虚作假欺骗领导者，违法乱纪造成不良影响者；（8 ）上班时间做私事、看报纸、吃东西。串岗、扎堆聊天的；（9）未请假或请假未获批准者；（10 ）保洁时，粗暴敲门并对业主造成影响或投诉或不表明身份不说明来 意，未经业主允许擅自走进室内的；（11 ）不服从上级的指导及执行指定工作的；2、具有下列情况之一者，给予书面警告处分，罚款 50 100元：（1）3次违反口头警告条款之一者；（2 ）对业主或同事粗言秽语，不讲礼貌；（3）不经上级批准，中止工作或迟到，早退两次以上者；（4）在工作时间瞌睡或已睡眠；（5 ）蓄意破坏辖区或公司方财物；（6 ）无事生非、中伤他人、挑拨离间、拉帮结伙、打架骂人、损害团结
5、， 在员工中散布不良影响的；（7 ）利用上班时间收集废旧物的；（8）开具虚假病历和处方单的；3、具有下列情况之一者，给予包括但不限于除名的处分，并基于实际情况处于 100元以上罚金：（1 ）工作不力，下属涣散，影响工作质量的；（2）迟到、早退累计超过五次者和旷工二日以内者；（3 ）经常不能保质保量完成本职工作的；（4）损害公司声誉和物业管理方利益，弄虚作假者；（5 ）泄露内部经营情报者；（6）利用工作之便，收受他人财物，经查实者；（7）盗窃公司或员工的财物的；（8 ）触犯法律，被拘留、劳教、判刑的；（9 ）在当值时间内私下为业主提供职责范围外的服务的 ；3、处理方式：（1）违反三次口头警告行为者，作一次书面警告处理；（2）违反三次书面警告行为者，作解雇处理。七、补充说明：（一）该制度为公司常规时期的奖惩标准，若公司在非常时期（如交房、评先、 创优、两个及以上专项工作组立项运行期间），则奖惩金额加倍；（二）其他有利于物业服务品质提升及有利于公司整体形象的，对公司管理造 成一定不利影响或扰乱正常管理秩序的，可依据实际情况给予一定奖励和处罚；（三）各部门内部自行制定的补充奖罚条款，需报公司审核、批准并由行政部 备案。执行标准不可与本制度相抵触；（四）以上奖惩都是现金形式进行，如有不缴纳罚金的，工资双倍扣除；（五）本制度自下发之日起实行。
