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1、工程进度掌握措施 篇一：工程进度掌握的措施 工程进度掌握的措施 1、工程进度掌握的组织措施 、监理部设专人进行施工进度掌握，落实进度掌握责任制。 、监理部对目标进行分降落实到人。 、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周方案完成状况，明确下周进度方案，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。 、不定期召开专题协调会议，分析讨论解决影响进度的重大疑难问题。 、实施动态管理，常常将方案进度与实际完成进度进行分析对比，找动身生差异的缘由，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度方案及劳动力，材料供应，施工机具等方案，监理部监督并检查施工单位组织实施。 2、工程进度掌握的技术
2、措施 、审查施工单位编制的施工总进度方案及工程进度掌握网络方案，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。 、依据总进度方案，审批施工单位的年、季、月施工进度方案和材料设备供应方案。 、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，支配周施工进度方案，对本周中消失的工程延误，责令施工单位实行措施准时弥补。 、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采纳先进施工方法，缩短工艺流程，削减工序工种间歇的时间等。 、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度方案的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避开交叉干扰，符合平安文明施工。 、建议选用高效能的施工设备和周转材料
3、，提高施工现场作业效率，加快施工进度。 、定期检查方案的完成状况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。 3、工程进度掌握的经济措施 、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度方案的完成。 、对能按时或提前完成形象进度方案，以提前支付工程进度款的方法来鼓舞。 、提倡施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等方法，提高工作效率。 、制定进度奖罚方法，对完不成进度方案者实施罚款，对按时或提前完成进度方案者赐予经济嘉奖。 、协调承包人开展施工劳动竞赛，对提前或超额完成进度方案的施工队班组个人赐予表彰，发荣誉奖，或奖金，以此来激发施工人员的主动性。 、为业主编制具体的资金用法
4、方案，保证工程正常资金供应。 4、工程进度掌握的合同管理措施 、监理部用签订的施工合同有关条款，提示和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按合同商定要罚没工期保证金，担当违约索赔和经济损失。 、监督材料构配件，设备供应单位必需按合同商定按时供货，不能按时按量供应，谁违反谁负责，担当影响工期的经济责任。 、检查监督工程分包单位必需按时完成分包任务和配合工作，不能按时完成的，按违约处理，以此推动进度方案的完成。 5、工程进度掌握的信息管理措施 、建立反映工程进度状况的监理日记，设专人负责。 、建立气象及各种施工材料机具状况等原始记录台帐。 、准时反馈监理例会纪要落实状况记录，协调会议纪要执行状况
5、。 、建立反映工程形象，完成工程量及施工进度的统计报表。每月向业主供应施工进度完成 状况及分析看法的监理工作月报。 篇二：工程进度掌握及措施1 工程进度掌握及措施 一、工期掌握管理 1.根据总进度方案支配，编制月、旬、周施工进度方案，每周召开施工协调会，检查落实方案实施的状况，发觉问题准时调整，并实行切实牢靠的措施。 1.2二级方案：即阶段性进度方案，根据总体施工进度方案编制。 1.3四级方案：每周、日进度方案，周进度方案采纳15天滚动方案，体现上周4天和下周4天的工作支配，从本周的施工支配上反映出上周的工作延长状况和本周方案工作的连续状况，以避开传统的7个工作日式周方案的不足之处；日工作方案
6、按统一的“工作指令单”支配，施工项目按工序编制，体现各工种用工状况，材料/设备进场状况，施工平安留意事项，每日完成量状况。 2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为掌握点，实行目标方案管理。 3.优化劳动组合，合理支配劳动力方案，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。 4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司依据本工程状况制订合理的资金需用方案。 5.仔细做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互冲突之处在会审中予以解决，避开施工中因设计变更而贻误工期。 6.准时做出材
7、料、构配件方案，并按进度方案提前进入现场。同时对特别材料及早提方案，早支配加工、订货，以保证工程进度。 7.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种状况下的应急措施方案。 8.合理采纳能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。 9.对每个进场施工人员进行工期责任训练，讲明工期责任的重要性，依据工作状况分别签订落实工期责任制。 二、 工程进度的掌握及调整 一、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工状况进行检查，汇总记录，在需要时打印输出，准时反应施工方案的执行状况。 二、施工进度的检查与进度方案的执行是融会在一起的。方案检查是方案执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析
8、的依据，是进度方案掌握的关键步骤。进度方案的检查方法主要是对比法，即实际进度与方案进度进行对比，从而发觉偏差，以便调整或修改方案。 三、采纳应急措施，削减因工序紊乱造成损失，或做好应急预备，为后续施工充分制造条件。 四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好工程施工变更方案，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。 1、制定工程进度落后缘由分析及应对措施（详见下表） 2. 对影响进度的突发大事所实行的处理措施（详见下表） 3.月报包括：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于方案的实物工程量完成比例等。 4.不行预见性支配方案 5.在施工中需其他单位配合的事项，我公
9、司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。 6.对全部需其他单位配合的事项、应准时了解配合事项，准时了解配合状况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。 三、 科学组织施工 一、科学的工序管理：依据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分施工流水段组织小流水施工。依据工程特征，将整个工程划分成两个区域。充分利用工期允许的时间，尽早开头合理结束，允许人员和资源的改变，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。 二、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保障
10、工期。 三、合理支配各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，依据各专业各工种可在时间挨次和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充分的预备队伍，依据工地需要随时增加人员以确保施工进度。的有效用法。 四、 有效可行的监掌握度 一、制定清楚的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责支配施工程序，制定施工方案。公司工程管理部对施工组织方案进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施方案。 二、项目技术负责人依据区域的先后施工方案，做好分项工程的实际进度表。 依据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再依据分项工程完成量，在施工
11、总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。 三、当时及进度与方案进度消失差距较大时（5天以上），班组长依据滞后的缘由准时实行补救措施，填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作方案（如增加施工操作人员和加班等）支配，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。 五、 合理配置人力资源 一、充分利用开工前的前期预备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：介绍工程基本状况和场地用法划分支配；做好施工后勤工作的组织支配；讲解并描述工程施工特点、施工方法
12、及应特别留意事项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化施工平安意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的训练；强调本工程施工作业的特别要求和管理措施。经过动员及交底参与施工人员了解施工基本状况，清晰施工特点和留意事项，做到心中有数，提高思想认识，振作工作精神，以饱满的工作热忱和昂扬的士气进场施工，保证按期完成任务。 二、合理支配各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，依据各专业各工种可在时间挨次和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保证工期的重要手段。我公司将保证有充分的预备队伍，依据工地需要随时增加人
13、员以确保施工进度。 三、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。 六、 材料供应保证措施 一、施工用材的备料方面，应依据现场进度尽可能的削减总备料次数，保证现场有充分的施工用材。 二、依据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地选购材料一天内到场，外市选购材料三天内到场，外省选购材料五天内到场。 三、全部的材料都必需是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未阅历收合格的材料一律不得用法，不合格材料严禁进入施工现场。 四、物质材料方案明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备有肯
14、定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。 五、由于本工程施工预备时间短，为确保施工预备不影响现场施工，我项目部已经着手考察重点急需材料，并供应了材料样板，签订了意向书，提前做好材料预备工作。 七、 施工机械供应及保障措施 一、现场支配专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障毁灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商供应零配件进行装配修理，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定期进行机械设备的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足肯定的数量。 二、机械设备的维
15、护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必需由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。使机械设备在用法过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长用法寿 篇三：大型房建工程进度掌握措施 其次节 进度掌握 一、坚持进度监理原则 1、 工程进度掌握的依据是建设工程施工合同所商定的工期目标。 2、 在确保工程质量和平安的前提下掌握进度，并要尽可能节约投资。 3、 采纳动态的掌握方法，着眼工程大局，统筹兼顾地对工程进度进行主动掌握。 二、做好日常监理工作 1.工程开工前，要求监理机构全员必需对进度目标做到心中有数，结合施工合同、施工组织设计、现场条件等，由总监组织进行充分的商量分析后，仔细分解各施工阶段目标和各关键节点的掌握目标，并在施工过程，在
