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1、年国有粮油企业工作计划 篇一：公司年工作计划 公司年工作计划 年是“十三五”规划的开局之年根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要结合公司实际情况公司将继续保持精诚团结、攻坚克难、积极进取的工作作风牢固树立“严谨、严细、严格”的工作态度注重发挥整体效能全面提高工作效率力争管理出成绩效益上台阶实现国有资产保值、增值目的 一、目标任务 围绕公司职能强化融资、资产运营和团队建设三个重点努力实现持续、健康发展目标 1、发挥公司的投融资能力为国省干道道路建设提供融资服务保障全市交通建设资金需求 2、强化公司经营手段开发、运营沿线国有资源确保国有资产保值、增值 3、推进团队建设工作建立健全长效机制力争在
2、成本控制、人才培养、制度执行、作风建设等基础管理方面取得实效全面提升公司综合实力进一步增强公司凝聚力和战斗力 二、主要工作举措 （一）发挥融资主体作用做好资金保障 1、拓展融资渠道确保资金供给继续做好向金融机构融资工作通过银企对接会等多种形式加强沟通联系争取信贷额度确保项目进度与资金供给不脱节进一步探索发行公司债券的可行性拓展低成本筹资渠道完成6亿元融资任务确保资金运转顺畅 2、提前谋划布局加大争资力度按照建设、规划、储备同步进行的思路树立用项目支撑交通、以项目带动发 展的理念多渠道、全方位争资金积极配合市交通局、市财政局加大与省财政厅、省交通厅对接力度积极争取部、省补助资金 3、做好资金测算
3、确保重点投入根据年市本级政府性投资项目计划表及市政府相关工作要求制定交通项目资金支付预算列入政府性投资计划的交通项目确保4亿元资金投入 4、加强资金管理确保安全高效围绕资金拨付加强项目资金管理和监控严格执行市政府颁发的各项文件规定进一步完善资金申报、审批、拨付程序确保管办分离、独立运行 （二）加强沿线资源管理提升造血功能 1、统筹规划布局推进项目合作根据市国省县乡道沿线及水上加油加气站布点规划（2030）规划加快与能源企业的谈判对接进度确立合作模式抓紧落实项目前期准备工作积极与发改、商务、国土、环保等部门沟通进一步落实油气站合作项目的相关审批手续争取早日实现投资运营 2、探索租赁业务有序布局运
4、营广告牌位运营是一项全新的工作结合前期工作实际加快市域内国省道沿线广告规划编制工作做好现有广告牌位的核查、保留等管理工作继续推进有利用价值广告位的租赁业务及时谋划新改建国省道沿线新设广告的建设、布局工作进一步探索广告运营管理模式建立健全业务流程形成一套行之有效的工作方法 （三）加强工作效能建设推进主要工作 1、摸索创新方法加强经验积累要善于在实践过程 中摸索工作业务流程分析研究重点环节尽早形成一套高效、实用的工作方法同时加强业务学习认真学习相关政策法规和业务知识通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式迅速提高业务水平此外还要加强工作联系积极向交通、发改、国土、规划、商务等职能部
5、门多汇报、多联系取得理解和支持逐步建立有利于公司工作开展的良好工作关系 2、严明工作纪律打造务实团队加强劳动纪律和工作秩序的管理做到不迟到、不早退不缺勤、不擅离工作岗位强化执行力建设和督促检查做到令行禁止政令畅通同时坚持深入工作一线围绕公司发展中的关键问题有针对性地进行调查研究善于思考、勇于实践不断提高解决问题的能力和决策水平 3、突出工作重点有序推进落实一是配合公路、交通、审计、招投标等部门做好交通项目招投标及竣工工程的决算审计工作二是参与重大交通基础设施项目的前期工作推进池州长江公路铁路大桥、池州市域轨道交通线网等项目的前期工作三是扎实开展双拥、工会等建设工作完善文件资料处理、归档规程做好
6、经营业绩考核、交通专项督查等迎检考评工作四是做好成本核算提倡厉行节约节能降耗加强财务监控杜绝财务漏洞五是建立匹配的任用、选拔机制做好人才建设、储备和培训管理等工作六是做好后勤保障工作营造良好的工作环境 （四）深化制度建设和规范管理塑造公司形象 1、狠抓制度落实强化责任意识一是以建立规范、有序、高效、优质的总体运行机制为目标深入研究工作的内在规律一手抓管理一手抓业务既要建立符合公司运 作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度又要制定利于公司业务发展的工作目标责任制、项目管理责任制、经营管理责任制等业务机制二是以提高工作效率为目标细化部门及岗位职责建立员工责任和绩效考核机制充分调动员工的工作积极性
7、和主观能动性使得人人知目标人人有责任人人作贡献三是以发挥整体效能为目标强化各部门的大局意识、整体意识、团结意识在明确分工的基础上加强相互协作做到分工不分家凝成一股绳工作齐上阵 2、加强作风建设提升整体素质进一步建立健全各类规章制度将各种制度汇编成册经常开展对照检查、教育警示等活动以制度规范行为以行为规范转变作风同时完善公司学习制度设立每周定时政治业务学习时间不断加强对政策理论、业务知识的掌握和运用在公司上下形成浓厚的学习氛围；鼓励员工再学习、再深造将员工素质能力的提高与公司水准实力的提升结合起来树立团结拼博、高效务实、锐意进取的队伍形象打响交投品牌 篇二：年粮食工作目标考核方案 年粮食工作目标
8、考核方案 为激发各级粮食部门务实奋进、干事创业的积极性切实做到“管好粮”、“谋好粮”、“用好粮”、“搞活粮”确保圆满完成年全市粮食工作要点确定的各项工作目标任务按照市委、市政府和省粮食局关于健全完善目标绩效考核机制的要求结合全市粮食工作实际制定本考核办法 一、考核范围 三市粮食局、市粮食局分局 二、考核内容 按照年全市粮食工作要点确定的工作目标任务考核各单位全年工作重点考核经济指标、财务管理、市场调控、仓储管理、市场监管、产业发展、民生服务、军粮供应及其它基础工作 三、考核项目和记分标准 考核实行百分制按照考核标准赋分不倒扣分 （一）经济指标（13分） 1.综合利润及销售收入（4分）年度全行业
9、综合利润、销售收入分别较上年增长10%各得2分；增长幅度每降1%各扣0.5分 2.国有粮食购销企业利润及销售收入(4分)年度购销企业利润、销售收入分别较上年增长10%各得2分增长幅度每降1%扣0.5分 3.主要财务指标（5分)分别以本年度全省资产负债率、费用率、销售毛利率及人均销售收入等4项财务指标的平均值为标准高于（含等于负指标低于）平均值的每项得1分反之不得分企业盈利面达到90%以上得1分否则不得分 （二）财务管理（9分） 1.国有资产管理工作（2分）强化国有资产管理不断提高资产利用效率年内国有资产保值增值率达到或超过110%得2分100%110%之间得1分低于100%不得分 2.会计基础
10、工作（2分）积极开展会计基础工作规范化管理活动内部财务管理制度健全、有效财务核算准确、规范国有企业会计基础工作规范化考核达到90分以上得1分；按要求积极开展会计人员技能培训提高会计队伍素质得1分 3.财务预算管理（1分）积极开展财务预算管理工作预算管理制度健全有效预算执行有力得1分 4.财务监督管理（1分）财务审计、监督、考核机制健全定期对下属企业进行审计得1分；凡出现重大违规违纪问题的此项不得分 5.财务报告（3分）按时报送月度、半年及年度财务报告且数据准确、可靠得1分；按季上报财务分析、每半年上报财务工作总结得1分以上需报送事项每迟报、漏报一次扣0.1分积极参与省局组织的财务调研活动并上报
11、调研报告得1分每少上报1篇扣0.2分 （三）市场调控（10分） 1.粮食安全预警（4分）区域内预警组织机构健全运行机制完善得1分粮食流通统计制度落实到位粮油价格监测周报、社会粮油统计月报上报及时、准确得1分；每迟报、漏报1次扣0.1分夏秋两季粮食产购调查以及社会粮食、食用油供需平衡年度调查开展及时并撰写分析报告得0.5分缺1项扣0.1分准确掌握辖区内粮油经营企业基本信息建立健全规模以上粮油经营企业数据库社会统计覆盖面达到80%得0.5分；未建立企业数据库扣0.2分统计覆盖面达不到标准扣0.3分区域内粮油 市场秩序稳定、无重大突发粮食事件发生得1分；突发事件处置不当本项不得分 2.粮食安全应急保
12、障（3分）保障机制完善突发粮食事件应急预案和配套制度健全得1分；未修订本年度粮食应急工作操作手册本项不得分应急供应、加工、运输等保障网络体系健全得1分其中与应急企业签订协议得0.2分应急企业工作规程健全得0.3分应急企业考核机制健全得0.2分将市级示范“放心粮店”纳入应急网络体系得0.3分；每少落实1个应急供应、加工、运输企业扣0.1分积极开展突发粮食事件应急演练和培训得1分；不开展应急演练扣0.5分应急培训不到位扣0.5分 3.粮源建设（3分）以国有骨干粮食购销企业为龙头、基层收纳库为节点、粮食经纪人队伍为补充的粮食购销网络体系健全得0.5分积极落实国家粮食购销政策得2分其中大力宣传、严格执
13、行国家最低收购价政策按规定积极入市收购得0.5分；在各收购点张榜公布收购政策、标准和价格得0.5分；无压级压价、抬级抬价、超国家标准收购高水分粮食等违规收购行为得0.5分；完成当年收购任务得0.5分经查实发现压级压价等损害农民群众利益的问题每次扣1分；发生农民群众“卖粮难”问题每次扣1分因收购服务不到位发生纠纷、群众投诉本项不得分加强与主产区合作通过签订合同、协议等方式与市外粮食产区建立稳定的产销合作关系得0.5分 （四）仓储管理（12分） 1.储备粮管理（2分）地方储备粮实行集中存放得0.5分；按时完成储备粮存储和年度轮换计划得0.5分；地方储备粮、政府调控周转粮等储备规模完整得1分 2.省
14、级规范化管理“示范粮库”建设（4分）岗位责任制、科学保粮工作流程等储备粮规范化管理机制完善做到年初有计划、年中有进度、年末有总结得1分；每缺1项扣0.5分粮油仓储企业备案管理制度落实仓储设施维修改造到位辖区内规模以上仓储企业备案率达到100%得1分；每发生1个应备案而未备案企业扣0.2分未完成年度维修改造计划扣0.5分现有中心粮库继续保持省级规范化管理“示范库”称号得1分认真开展粮食仓储设施和流通基础设施投资统计得1分其中按时上报统计数据得0.3分上报分析报告得0.3分统计数据准确无误得0.4分漏报、迟报、错报1次各扣0.3分 3.绿色储粮技术应用（3分）地方储备中心粮库“环流熏蒸、机械通风、
15、微机监测”三项科学储粮新技术覆盖面达到100%得1分每少应用1项技术扣0.3分应用空气呼吸器制订了与之相适应的熏蒸操作作业方案且方案完整作业流程科学合理得1分；采用过滤式防毒面具进行熏蒸作业本项不得分未制定相应方案和作业流程扣0.5分加强绿色储粮技术推广应用年内除当年入库新粮外50%以上库存粮实现不熏蒸、储存安全得0.5分达不到标准本项不得分市科学储粮指导组成员及时完成课题研究得0.5分；每少完成1个课题本项不得分 4.职工队伍建设（1分）年内至少组织开展1次职业技能培训、专业资格鉴定或者岗位技术竞赛活动未组织活动本项不得分 5.仓储安全管理（2分）严格执行市储粮化学药剂管理和使用指导意见逐级建立健全安全储粮责任追究制度得1分在防火防汛、储粮药剂和储粮安全等重点领域年内至少开展2次以上专项整治活动储粮安全无事故得1分无检查记录本项不得分 （五）市场监管（12分） 1.行政执法工作体系建设（3分）执法组织机构和编制完整人员、经费和执法设施落实到位得1.5分执法机构、人员落实不到位扣0.5分；经费未落实扣0.5分；不按要求配备有统一标识的执法专用车和摄像机、照相机、录音笔等执
