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1、精品文档Word格式2021最新公司培训工作总结范文 20xx最新公司培训工作总结 浙江广鹰机械自xx年年导入精益消费以来，坚持贯彻落实建立精益消费型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工的精神，巩固树立“培训是公司的长效投入，是进展的后劲，是员工的福利的理念，紧紧围绕公司培训目的，贯彻落实每周一课的培训机制；加强根底理论训练、根本学问学习、根本技能操作培训；进步员工技术业务素养和干部管理程度开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训，进一步进步了一线操作员工队伍的整体素养，为公司适应快速进展做好人才、技术储藏，供给了人才保证和支持。 一
2、、坚持不懈地开展“建立精益消费型企业、组织学习型企业、培育学习型干部、培育学习型员工活动，增加开发好“第一资源的力量 精益消费准确的说就是日本丰田式消费方式，自公司导入精益消费以来，获得了显著的成果。公司与精益消费管理询问公司合作，不断组织精益消费理论与理论的培训，有效推动企业的精益之路。创立学习型组织的理论是美国管理大师彼得圣吉提出的。他在?第五项修炼?中做了精辟的阐述，认为将来最成功的企业将是“学习型组织的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们公司提出建立精益消费型企业、建立学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工，究其缘由有三：其一，这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、进展形势，全面
3、提升员工队伍素养、适应快速进展的需要。其二，这是当前开展精益消费，培育多能工，着力解决员工技能问题，查找并形成合适精益消费特点的技术体系的需要。其三，对于学习，大家都比拟重视，而实际上学习很简单被日常工作所冲淡，当工作与学习发生冲突的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到抱负效果。我们公司指导班子认为，无论干部管理力量还是员工队伍素养建立等重要工作要真正获得本质性进展，只有坚持开展“创新学习型组织、培育学问型员工活动是一条有效途径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技进展日新月异的今日，学问的“折旧率日益加快，“老化率日益进步，昨天的饱学之士假设不是今日的勤学之人，将必
4、定落伍。 创立学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化，并在学习的过程中进步进一步学习的力量，在学习中转变心智形式，学会系统思索，用学问和进展的目光解决前进中问题。 根据公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术、敬重人才、培育人才、储藏人才上不断探究，为人才的进展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施；二是拓宽用人渠道，完善用人机制，全部广鹰的干部从一线开头成长，彻底打破界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，制造公开、公平、竞争、择优的用人环境；三是建
5、立人才鼓励机制，大力开展提案改善鼓励制度，对解决消费、管理方面难题的赐予嘉奖，在增储上产、降本创效方面有突出奉献的赐予重奖。广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论奉献，不以阅历论如今，不以级别论力量，不以职称论称职，不以文凭论程度。 “赛马不“相马，让优秀的人才在“赛马中脱颖而出。有“赛场供给，给人才以合适发挥才能的岗位；有“跑道划分，有序竞争；有竞赛规章，实行合理的嘉奖体系。在人才选拔过程中，注意选拔与公司核心价值相全都的人才，对有各种特长的人实行人才储藏。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告辞社会舞台，而如今，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。如今
6、的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗位熬炼。对人才的管理不仅是让他为企业制造财宝，同时也要让他查找到最适宜的岗位，限度地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过“赛跑竞争上岗来追求自己的价值。使员工实在感受到企业对他们个人成长的重视和关心，增加员工的忠诚度、责任感和归属感。 二、落实每周一课的机制，开发好人才“第一资源，为广鹰进展供给强有力的支持 广鹰公司始终把培育一支优秀的员工队伍作为实现跨越式进展的根底。让每名员工认清广鹰公司面临的生存、进展形势，将全面提升员工队伍素养以适应精益消费需要转化成员工的自觉行动。公司指导带队深化基层进展多角度的宣讲：从进展前景上，从员工的切身利益上，进展宣扬训练。
7、通过宣讲，公司员工熟悉到：只有公司的稳定进展，才有员工个人进展的舞台，才有切身利益的长期保障；而公司的进展那么需要每一名员工发挥出个人的才能。 公司落实每周一课，规定每周三为广鹰公司的学习日，强化根底理论训练、根本学问学习、根本技能操作培训，以文化力增加分散力，以执行力促进进展力。通过实行集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，施行多能工的技能培训，着力培育和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到“三个突出，即突出重点岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益消费的“四阶段培训法，培训内容在岗位上落实、培训根本功在岗位上进展、培训效果在岗位上
8、表达，使其培训效率大幅提升。优化培训措施，突出针对性和实效性。 三、开展“主任、线长当教练活动，取消师傅带徒弟的传统培训方式，进一步进步员工队伍整体素养 根据精益消费管理思想，完善员工培训机制，进步员工学习的层次，和培训的有效性，我们今年开展了“主任、线长当教练活动。由主任、线长亲自当教练，严细仔细，高标准高要求的作业标准化培训工作。取消师傅带徒弟的传统培训方式，进一步进步了员工队伍整体素养。 四、 存在缺乏及今后努力方向 广鹰公司员工训练培训工作尽管在不断地努力，但其中还存在着许多缺乏：一是有的员工对培训工作的熟悉不够深化，训练力度还应进一步加大。员工培训工是一项既迫在眉睫又任重道远的工作，
9、只有制定和建立长效的约束机制才能引起他们对员工培训工作的足够重视，才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。二是员工培训工作方式、方法要进一步改进和加强。两个事业部及各管理部门虽然年初都有培训方案，都有员工培训工作管理规章制度，但有些工作还存在落实不到位，训练程度一般化的问题，缺乏针对性、敏捷性和有效性。三是员工培训理论性还不够完善，直接影响实际培训效果。 广鹰公司员工训练培训工作在现有的根底上，要理清思路，锁定培训目的，明确培训的责任。对20xx年的努力方向是： 1、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，进步培训的针对性和有效性。 2、连续实行公司干部员工培训，建立健全考核机制，着力培育和造就
10、一支比拟稳定的干部员工队伍。 3、坚持开展“主任、线长当教练活动，深化执行标准化培训方式，进一步进步员工队伍整体素养。 4、加强员工培训的管理，为员工培训制造良好的学习环境，营造良好的学习气氛。 5、严格实行“四不制度,即未经培训的新工人不能上岗、未经考核的班站长不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能获得上岗资格的要害岗位员工不能上岗。 6、加强岗位培训和连续训练培训，使管理人员和专业技术人员可以较好的适应本岗位工作的实际需要。 7、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作。 8、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升、技能评定的重要根据之一。 20xx最新公司培
11、训工作总结 自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建立学习型公司、培育学习型干部、培育学习型员工的精神，巩固树立“培训是公司的长效投入，是进展的后劲，是员工的福利的理念，以狠抓内涵管理、进步人的素养为重点，正潜移默化地进步科室员工的整体素养，为公司的进展供给人才和智力支持。 一、做得比拟满足的。 围绕“狠抓内涵管理，以培育人的素养为重点的原那么，全面主导培训课题20次详情见20xx年培训统计表，共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业进展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现金，其它为vip卡消费详情见外训统计表。强化了外出
12、培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的消费力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条，受益人270人/次。 二、做得不够好的。 对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的状况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能承受，加之有两次未支配车辆和就餐，对培训工作有较大影响。如今培训时间更改，有助于培训工作的推动。 对于内部培训学习，大家不够重视，很简单被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生冲突的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到抱负效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。
13、 三、对远航培训工作的熟悉。 在公司快速进展的形势下，培训必需认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建立和协作、本钱掌握、消费现场管理做引导。全面提升员工队伍素养、适应加工贸易行业的本质。必需改进工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。 在速度的世纪，学问的“保鲜期日益缩短，“折旧率日益加快，“老化率日益进步，昨天的饱学之士假设不是今日的勤学之人，将必定落伍。势必培育“下一刻比上一刻更值钱的增值理念，创立学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化。
14、各部门的培训，只有平安消费小组启动了，其他部门没有行动。这是公司将来的进展的隐患。 介于上述，公司应启动“育才工程，本着“淘汰不是目的，进步才是初衷，决不让一个员工落伍的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去的原那么，突出学以致用，着眼高层和消费现场，在育才方式上，坚持抓“骨干带“一般，注意“梯次培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯，用以解决企业像选购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对消费急需课题施行现场教学。 通过近4月的观看，能洞察企业培训需要什么，能仔细的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，盼望能看到公司的会议记录或纪要
15、，或者直接参与公司的非机密性会议。 四、培训工作的努力方向： 1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。 2、在培训过程中，做到理论培训“五有，即有培训方案、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。 3、实际操作训练做到“四有，即有培训方案、有操作工程、有训练记录、有考核。 4、日常培训做到“三个突出，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。 5、确保“两个进步，进步员工技术业务素养和中高层管理程度。 6、落实“一课，落实每周一课的工作。 7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，进步培训针对性和有效性。 8、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培育和造就一支比拟稳定的兼职教师教练员队伍。 9、加强入职培训和连续训练培训，使经营管理人员和专业技术人员可以较好的适应本岗位工作的实际需要。 10、严格实行“三不原那么，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能获得培训资格的要害岗位工人不能上岗。 11、实行集中授课与自学
