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1、2023关于行政年终工作总结汇编九篇关于行政年终工作总结汇编九篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回忆、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此，让我们写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是我帮大家整理的行政年终工作总结9篇，欢送大家分享。行政年终工作总结 篇1xx年，集团领导指出了新的经营战略方针，物业公司也随之改变了管理模式和管理理念，短时间内，新旧工作理念的撞击在公司内部形成了较大波动，大多数员工面临着新的考验。在公司领导的支持下，行政人事部在这期间，大胆尝试，果断的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施，与其他部门密切协作并行之有效
2、的到达了预期效果，行政人事部的工作也在这不断改造和学习的过程中，得到升华，于xx年底，步入正轨。为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将xx年度工作总结和xx年度展望汇报如下：一、xx年工作总结一以人为本，优化创新，寻求人力资源管理新突破1、人力资源战略管理行政人事部结合公司的开展规划和领导经营管理思想，在xx年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成公司人力资源6各模块3个模块的建立，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的效劳和协助各部门管理的角色。
3、2、?员工手册?修订xx年5月和8月行政人事部根据即将推行的薪酬福利制度、人事管理制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，两次修订?员工手册?，使员工进一步明确工作中的奖罚准那么和行为标准。3、组织优化xx年下半年，行政人事部在公司领导的支持下，积极参与各部门的组织规划，大力宣导“定岗、定员、定编“的重要性。在个别人员的调整上，敢于站在科学管理的角度上，提出优化意见，使人员到达人尽其用、配置合理，减少人力本钱和内耗。4、员工招聘和入职管理A、招聘管理：根据公司开展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。A1年离职率=年离职员工总数本年初员工总数+年入职员工总数100%42
4、%=5148+75100%A2年到岗率=年在岗人数本年到岗人数年入职职工总数100%53%=4075100%xx年，公司的开展还处于初创期和上升期的中间阶段，人员流动较大，本年度离职率高达42%，为招聘工作带来了难度，行政人事部面对这种情况，采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前与3家职业中介建立联系，免费注册3家招聘网站，与3所院校建立了招聘关系，同时建立?招聘与配置管理流程?，严把面试关，为本公司员工整体素质的提高和进一步提升企业形象打下了根底。在此根底上，行政人事部尽可能节约本钱，使人尽其才，在达成招聘目标过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点
5、：“满足需求、保证储藏、谨慎招聘。5、员工入职与转正xx年，行政人事部对新近员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工到岗前的监控力度。同时，限定劳动合同的签订时间，减少劳动关系方面的漏洞和确保用工的合法性。及时对试用期内员工进行跟踪，与用人单位密切配合，确保新进员工顺利度过试用期，减少人员本钱浪费。6、薪酬和福利管理1xx年8月，行政人事部根据企业现状并经过周密详细的薪酬调查，对各个岗位进行分析评定，重新进行了薪酬设计，并根据当时现状，制定?加班管理制度?和调整?缺勤扣薪方式?，重新诠释了加班的概念以及将加班、缺勤的结算方式进行了统一。之后，拟定?薪酬调整计划?和?薪酬调查报告?，经董
6、事长审核批准，对各岗位的薪酬进行了调整，为企业的人员稳定和有效激发员工积极性，降低员工的抱怨，降低了公司法律方面的风险，起到了重要作用。2公司遵守国家规定，使员工社保福利得到了保障。xx年，行政人事部对新进员工现行参保流程进行了梳理，既延长了公司对新进员工参保前的考察期，而且在合法的框架下节省了社保开支。二标准管理，优化制度，完善企业行政体系1、制度管理行政人事部根据根据原有的行政制度，完善了?员工手册?、?工装管理制度?工作鞋管理制度?工作牌管理制度?卫生管理制度?等制度，同时对制度实行情况进行了管控，发现违规行为，严格执行处分规定，使散漫的行为得到了标准。2、加强考勤管理，标准员工行为行政
7、人事部在完善?考勤管理制度?的同时，明确了考勤相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工，加班等，同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不标准行为，对违纪者进行了批评、教育，使考勤真正做到“公平、公开、公正。另外，对因公外出和请假手续也进一步标准和细化，使工作秩序得到了良好的保持。3、档案管理档案管理：完善行政人事部档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。4、加强资产管理公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成局部，自xx年5月，行政人事部对公司资产进行了重新盘点，再次确认工作台帐，按照谁使用谁负责的原那么，定期检查核实，使公司账目清晰
8、，管理有序。二、xx年度工作展望根据xx年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政人事部从这几个方面开展xx年工作。一搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划1、根据公司开展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。2、进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗
9、位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的根底。二丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业开展1、完成日常人力资源招聘与配置行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作根底上，主要做好技术人员的贮备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，为公司成为行业领军企业做好人才储藏。同时，进一步加强应届毕业生的招聘和选拔，培育企业所需人才。三努力搭建合理薪酬体系1、改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。行政人事部本着“对内体现公平，对外具有竞争力的原那么，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，同时，对胶原蛋白行业和食
10、品行业薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。2、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。薪酬是短期内员工的物质需求的体现，在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的，而员工的福利那么是企业对雇员的长期承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。xx年，计划对公司福利政策进行一些调整，从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、忠诚度、荣誉感等问题，形成公平向上的企业精神。1企业设立福利项目：节假日礼品、员工生日慰问金、员工结婚礼金。2计划制定鼓励政策：年度“先进工作者等荣誉称号评选。四大胆尝试，合理优化，助推企业绩效管理1、计划对公司人员实行
11、绩效考核绩效考核的启动将是xx年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的即：提高员工的工作效率和工作积极性。因绩效考核需在较为成熟的工作岗位中运用，所以此项工作需根据公司xx年度的开展情况而定。五搭建内训机制，完善培训体系1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企业的总体竞争力。对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。1行政人事部将在xx年初对公司所有部门进行培训需求调
12、查，再根据调查结果，拟定xx年度培训计划。2开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训。内部培训主要是由内部讲师部门负责人及公司领导对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化读书、工作总结等方式到达预期培训效果。3计划培训内容根据培训需求和公司开展要求及员工开展要求而定。六标准管理，加强行政效劳1、对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文标准不仅是公司行政人员的工作能力表现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严
13、谨的态度来对待，xx年，将进一步标准行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。2、加强后勤效劳，营造良好生活环境、七以人为本，提升企业文化品质1、做好企业文化的规划工作创办内部刊物，做好企业精髓的文字提炼工作，并进行宣传培训，如张贴文字标语，组织员工进行拓展训练等，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。2、关心员工，做好行政效劳的细节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。行政年终工作总结 篇2回忆2023年，作为公司的行政文员，一年来，在部
14、门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，现将这一年的整体工作情况总结汇报如下：一、尽职尽责，做好了行政管理工作根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门安排的打印、扫描、复印等文件处理工作。对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。及时的整理外来文件，做好文件登记、标注文号。二、认真细致，确保了档案完善有序档案管理工作，是集团三令五申需要所有职员非常重视的工作，集团专门组织各公司档案负责人对xx等公司的档案管理进行学习，并且进行档案管理学习培训。在办公室主任的带着下，对历年档案进行了整理分类，按规定进行装订和归档，使
15、各项档案管理正规化、标准化。及时对各部门上报的文件办理交接手续，按时归档，并建立了查借阅台帐，做好档案查阅、借阅等工作，务必做到细致并保证档案的完整，及时借阅、及时归还，不让公司的档案丧失和损坏。三、保障有力，做好了物资管理接管资产已经一年了，从开始的生疏，到现在的熟练，我严格的要求自己，做好每一件物品的出入库。及时购置大家所需的物品，遵照公司物资管理规定，货比三家的去挑选既实际又实用的物品，尽量做到零库存;每月按时与财务盘点低值易耗物品，清点每一件物品，务必做到笔笔清楚，件件细致。四、及时完成证照年检，保障了各项工作正常运行按照国家工商部门的规定，定期对xx和xx的组织机构代码证、营业执照进行年检。今年7月份主要是对xx的房地产开发资质的延期，按照市建委的要求来整理资料，这期间由于我们现有的资料不全面，所以出现了种种困难，但是我们不厌其烦的与市建委办公室的人员沟通，还借助了同事的帮助，最后圆满的完成了
