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1、战略、战役和战术有什么具体区别？ 三者如阶梯一般，互有高低，又紧密相连，缺一不可。打个比方说，战略就是“毛泽东”，他在战场上起绝对的领导作用，要考虑长远目标并制 定主要作战方针，其决定是战争情况下的最高命令。战役就好像“彭德怀”，他根据“毛 泽东”的战略构想和作战方针进行大规模的战斗部署。他在指挥上具有较高灵活性和自主 性，但必须遵循战略安排！而“战术”就是基层指战员，他们要根据上级首长的具体作战 计划一丝不苟的完成既定目标，其是战略和战役的具体执行者，但是自主性受限，也就是 “服从命令听指挥”。浙江日报评论员：统筹用好战略与战役战术四论学习贯彻省委常委扩大会议精神2015 年10月24 日1
2、5:41 来源：浙江日报做好经济工作，靠的是正确的战略、精准的战役和灵活的战术。战略谋划力和 战役战术执行力都要强，同时要有机有效结合，努力做到战略上准确把握，战役上 攻其要点，战术上执行到位，不断开创发展新局面。战略要管住方向。战略事关全局、根本、长远和重点。如果大方向错了，这个 仗无论如何打不赢；只要大方向对头，哪怕局部战斗有一些失利也无碍大局。我省 经济总量已相当于一些国家的规模，一些市的经济总量相当于一些省的块头。要推 动更高层次的发展，必须有大局观、大思维、大视野、大战略。省级部门和市、县 （市、区）都要有战略思维，当前特别要谋划好“十三五”发展，搞清楚经济发展 中最重要的事情是什么
3、、最需要解决的问题是什么。必须把“十三五”发展放到国 际国内的宏观大背景中去谋划，放到对接国家的全球战略和全国区域发展战略中去 谋划，放到新常态的大逻辑中去谋划，放到干好“一三五”、实现“四翻番”，建 设“两富”、“两美”浙江的战略目标中去谋划，找准定位、明确方向，牢牢把握 经济工作主动权。要善于运用优势理论，深刻学习领会“八八战略”的思维方式， 深入思考未来如何发展，现有优势在哪里，潜在优势在哪里，哪些优势将失去，哪 些优势能再造，哪些优势能培育，在此基础上谋划完善思路，形成抓工作的战略制 高点。战役要攻城拔寨。浙商回归、“五水共治”、“三改一拆”、“四换三名”、 “四边三化”、“一打三整治
4、”、创新驱动、市场主体升级、小微企业三年成长计 划、七大产业培育、特色小镇建设、重点改革突破等都是推动转型发展的攻坚战。 打好这些攻坚战，必须有奋发有为的精神状态，有那么一股冲天干劲，把困难当磨 练，把挑战当机遇，知难而上不言难，迎难而上不怕难，全力以赴做好工作。能否 闯关夺隘、攻城拔寨，打赢这些攻坚战，空间、时序、战机很重要。要谋准战役空 间，搞好战役布局，打到点子上，打到关键处；精准战役时序，分清轻重缓急，哪 些先开打，哪些暂时缓一缓，找到突破口，撕开口子，打开局面，继而形成破竹之 势；把准战役时机，出其不意、攻其不备，占得先机、赢得主动。狭路相逢勇者胜 越是面对“硬骨头”和“拦路虎”，越
5、要拿出破釜沉舟的决心，越要保持一抓到底 的定力，越要因地制宜出高招，越要集中优势兵力打歼灭战，越要盯紧具体的事、 抓牢具体的人，越要以身作则、身先士卒，不当绅士当战士，冲锋在前，直至胜利战术要灵活得当。“工作十法”就是十分管用的战术招法，要进一步学深用好 要坚持依法办事，依法办事才能无懈可击。要发扬民主，发扬民主的过程就是集思 广益的过程，问题在民主的过程中发现，办法在民主的过程中找到，矛盾也能在民 主的过程中消解。要按市场经济规律办事，处理好政府和市场关系，注重市场配置 资源和政府积极有为有机结合，推动资源配置依据市场规则、市场价格、市场竞争 实现效益最大化和效率最优化，推动资源要素配置市场化和转型升级互促共进。要 用好先进科技，尤其在社会治理、平安建设上，要大量运用数字化、视频化技术手 段来强化治理能力。“明月是同、溪山各异”，各地要因地制宜，采取得当战术， 推动各项工作落到实处。
