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1、目 录1.精细化管理实施方案 12.安全生产责任制度53.安全生产月度会议制度64.队组安全目标管理制度85.安全质量标准化管理制度106.安全教育与培训制度127.事故隐患排查与整改制度148.队组现场安全管理制度169.队组材料成本控制制度2010.岗位现场交接班制度2311.鼓励员工学习制度 2312.职工安全互保联保制度 2613.安全活动日培训制度 2914.队组跟班值班制度 3015.队务会暨工长例会制度 3116.安全奖罚制度 3217.队组手指口述安全管理制度 34开拓一队精细化管理实施方案为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建
2、设和基础安全管理，构建基层队组安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订寺家庄公司开拓一队2011年度精细化管理实施细则一、组织领导1、成立精细化管理考核领导小组组 长：队长 书记成 员：副队长 技术员 正副工长 计核员 办事员 成本员材料员2、职责划分（1）正副工长：负责精细化管理总体考核，每月根据队组实际情况，研究讨论并制定月度安全工作计划，明确各个阶段队组安全管理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全技术措施，督促队组员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“精细化”成员严格按照“精细化”建设考核管理办法落实考核。负责“精细化”建设
3、考核工作的具体操作执行，下发传达各项管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组及个人，严格按照标准进行考核。（2）副队长：协助队长、支书制定并落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，带领队组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作。（3）技术员：协助队长、支书制定并落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，带领队组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，组织全队职工做好队组安全技术知识的培训及考核工作，负责每周安全活动日的学习工作及每日一题的组织，保证职工接受和掌握矿井必备的安全知识，掌握各项操作技能，熟知本单位施工地点的安全避灾撤人路线，对矿井灾害预防和处理计划及矿井重大事故应急救援
4、预案学习情况进行考核，提高全队职工的整体安全意识，负责编制本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，组织本单位职工严格按照正规作业循环作业，提高劳动生产效率。（5）工长：带领本班组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，严格落实“精细化”建设考核办法，组织本班组职工按照规程措施施工，积极完成队组各项生产任务。（6）计核员：严格按照队组安全生产工作计划进行生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，组织本班组职工按照质量标准化开展各项工作，达到矿井质量标准化的规定等级。（7）办事员：认真记录本单位职工的出勤、入井、安全绩效等基础数据，为队组队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每
5、月的安全生产工作计划，配合队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结的内容传达到每位职工。（8）成本员、材料员：及时编写每月材料消耗计划，按照计划领取本单位安全生产的各种设备、材料、配件等，认真记录本单位职工的材料消耗基础数据，为队组队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作及材料计划，配合队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结中涉及材料管理的内容传达到每位职工。二、考核内容：1、精细化管理考核范围：所有班组、职工。2、精细化管理考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组的成本管理、班组学习情况、班组安全生产。三、奖罚办法：1、精细化管理实行月度考核，月度兑
6、现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。2、挂钩标准：每月以队组的精细化检查为标准，获得队组表扬的，对等增加工长和职工的奖励。在检查中出现问题，扣减相应的积分。3、凡是获得第一名的班组，奖励正副工长200分；获得第二名的班组，奖励正副工长100分；最后一名的班组，考核正副工长400分。四、保障措施：1、加强学习，提高认识。组织全队职工认真学习煤业公司及精细化管理考核实施办法，深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。2、严格按照质量标准化要求组织施工，树立广大职工“质量是安全的命脉和基础”的思想理念，实现良好的安全生
7、产环境，工程质量标准化动态达标。3、做好本队安全检查和治理整改工作，队组管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单，对于影响到安全生产的隐患，必须实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证所有隐患得到整改闭合。4、认真做好日常安全检查与整改工作，督促班组做好班组制度建设及日常管理工作。5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、“二五”安全学习例会，加强职工安全教育培训与学习，利用宣传媒体进行安全工程的宣传工作，安全文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安全文化理念，树立广大职工“安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事”的防范意识，做到隐患与未然。6、
8、队组必须开展每日一题活动，使职工每天接受不同方面的知识培训。队组员工每人都配备学习笔记，认真记录，并定期写出心得体会。职工没有学习记录的，没少一次考核20分。7、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组进行重奖，对不安全班组进行重罚，做到人人有压力，事事有责任，达到安全生产互保联保，做到长治久安。8、强力推行“手指口述”、岗位安全确认描述工作，在检查中手指口述岗位安全确认描述开展较好的职工，给于不低于100分奖励。10、对在队组安全工作中提出合理化建议、办法的职工，根据取得效益的大小，给于不低于50分的奖励。五、本办法解释权归队精细化管理考核领导小组，本制度自下发之日执行。开拓一队安全生产
9、责任制度为了加强队组安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”核心理念和“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据安全生产法、安全生产许可证条例等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。第一条 实行全员安全生产责任制，各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理（技术）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和安全生产工作能力，遏制事故的发生。第二条 安全生产责任制是对队组管理人员和各类员工所规定的在他们各自职责范围内，应负的安全生产责任的制度。它是贯彻安全生产方针的重要保证，
10、是落实“管生产必须首先管安全”、“安全生产，人人有责”的具体措施，是确保安全生产的重要组织保证，也是实现安全管理目标的有效手段。第三条 队组安全生产管理采用分级负责制，职工对工长负责，工长对跟班队长负责，跟班队长对队长负责。第四条 队组各级人员在各自的工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门的有关安全生产法律、法规和企业的规章制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。第五条 认真履行矿制定的安全生产责任制，做到分工明确，责任到人，落实到位，并实行一级对一级负责，真正把安全生产工作落到实处，实现全员安全生产责任制。第六条 为督促各级
11、管理人员履行各自岗位的安全生产职责，对各级人员进行定性考核，形成架构严谨的安全生产管理制度保证体系。第七条 安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法队长负责对本单位副队长考核；。副队长负责对本单位工长考核；工长负责对本班组工人进行考核。第八条 安全生产责任考核，采用日常考核与安全检查同时进行，队组每天、班组每班进行。考核结果实行逐级审查落实兑现各种奖罚，直接与工人的工资挂钩。第九条 奖惩1年度内每次考核均称职的班组、个人都可以入围先进班组、先进个人评比。2对考核基本称职、不称职的班组和个人，矿除对此进行批评教育外，责令限期达到称职，并给予适当经济处罚。第十条 由于安全生产责任制不落实造成伤亡事
12、故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。开拓一队安全生产月度会议制度为加强开拓一队安全管理，及时对施工工作地点安全生产管理工作进行总结分析，讨论解决安全、生产、技术及现场管理中存在的问题，特制定开拓二队安全生产月度会议制度。一、成立队组安全会议领导小组为保证在安全管理工作中及时了解井下现场安全生产状况，针对出现的问题及时采取措施进行处理，使队组安全工作具有超前措施，杜绝各类事故发生，成立队组安全生产月度会议领导小组组 长：队长 书记副正副工长：技术副队长成 员：副队长 技术员 工长 计核员 材料员 办事员 成本员二、开拓一队安全队务会议制度1.每月至少组织召开1次安
13、全生产民主生活会，总结上月队组安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、精细化管理工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月队组在安全管理中存在的问题，制定队组保证安全生产保障措施和激励政策等；2.安全生产月度会议由队长或支部书记主持召开；3.队组安全管理的副队长、技术员、工长、计核员、材料员、办事员、成本员如无特殊原因必须全部参加；4.认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神；5.研究本队生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证队组安全生产工作的顺利进行；6.对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落
14、实处罚；7.听取队组管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用；8.研究讨论本队精细化管理工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行；9.对本队发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照矿相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生； 10.队组指定专人做好会议记录，存档备案；三、安全生产月度会议纪律1.所有与会人员必须按时参加，不得缺席、迟到或早退，特殊情况提前队长或支部书记请假。否则，旷会每人罚款50元，每迟到或早退1分钟对责任人罚款10元（最多不超过100元）。2
15、.与会人员手机应处于关闭或振动状态，在会议期间，手机响铃的，对责任人罚款20元。3.未按规定落实队组安全生产工作的部署，经过队组队务会讨论，对责任人处以100-500元罚款。开拓一队安全目标管理制度为加强队组现场管理，认真贯彻落实寺家庄公司安全1号文件的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好开拓一队的安全工作，制定队组安全目标管理制度。一、指导思想坚持以科学发展观及安全发展理念为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全精细化管理、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化队组现
