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1、先进集体事迹篇一：先进单位申报材料先进单位申报材料回首2023年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“标准运转治理，提高机组运转经济性，保证机组长周期平安稳定经济环保运转的工作思路，坚持治理提升与完成公司年度运营目的相结合，以质量为中心，以标准为按照，以实现运转四化为目的，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了消费、平安治理及文明单位建立的累累硕果。2023年全年未发活力组非计化停运事件，机组运转周期和非计停次数到达了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。可能全年电量将打破49 亿大关。2023年至2023年，xxx单位连续三年被公
2、司评为先进单位；2023年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号，成绩的获得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广阔基层员工的共同努力。2023年xxx单位全体干部员工共同完成了以下工作：一、坚持科学开展观，培养开拓创新的治理团队，积极践行全新治理方式。2023年xxx单位的各项治理工作均做到有打算、有布置、有落实、有检查、有考核、有反响，使xxx单位治理工作逐步实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位治理人员带头严格执行公司、分场制定的各项治理制度、技术措施，监视班组成员严格执行落实，并按照工作实际情况，不断修正完善各
3、项治理制度、运转台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，表达薪酬的鼓舞作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，注重信息集中、透明、有用，实现治理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、平安分工等方式将精细化治理实在贯彻到治理实际中。三是各专业主任带着专业专工每天坚持对运转方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组治理、文明消费进展例行检查巡视。对班组“两票三制执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场治理人员每周参加班组平安日活动,对班组平安日、春检、秋检活动进展监视、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运转分析、缺陷分析，不断丰富积累运转经历；六是对每周一次
4、的事故演习进展指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运转人员处理突发事故的才能。二、坚持狠抓平安消费，标准运转治理，提高机组运转经济性。2023年，xxx单位不断坚持严格落实运转治理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监视、严考核的方针，大力推进运转治理工作制度化、标准化和标准化建立。不断坚持践行运转“四化，提高标准化运转治理水平。强化预案治理，提高事故处置才能。认真汲取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运转情况，进一步完善设备异常处置执行程序和严峻缺陷、严峻操作作业指导书，认真组织人员按期进展演练，保证预案的有效性。不断坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运转的各项参数、指标均到达或接近
5、值。强化消费对标治理，提高机组运转的经济性。要严格按照公司消费系统制定的机组经济运转优化调整措施调整辅机运转方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷机组负荷360MW以下四台磨煤机的运转方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以到达200万千瓦时。不断坚持开展技术创新，不断探究优化机组运转方式，确保双机安稳运转。例如：在空冷岛凝聚水集箱增加排空气门，以及在空冷凝聚水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运转完全隔绝空冷岛局部列，实践证明，该项技术措施的实行可以使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加平安、经济运转提供了保障。
6、不断坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运转人员整体抢发电量的认识，鼓舞员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标操纵精细化水平，通过操纵运转小指标，来保证公司发电大指标的完成。三、树立“以人为本理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。2023年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司开展需要的实际相结合的方针，不断将思想政治工作渗透到运转治理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建立的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党
7、支部标准化建立及班组标准化建立。三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带着广阔党员干部扎实有效的开展党的群众道路实践活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，构成分场团结一心，积极向上的工作气氛，保持了员工队伍的和谐稳定。2023年，尽管xxx单位遇到了集控运转人员实践经历缺乏，技能水平参差不齐；高岗集控运转人员流失严峻2023年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2023年各岗位缺员总数达13%，储藏缺乏；运转四化治理还处于初级阶段，指标精细化治理还处于探究施行阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工不断坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，
8、xxx单位在公司领导的关心指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有决心再接再励，再创辉煌。xxx 单位2023-12-20篇二：2023年度先进集体申报材料2023年度先进集体申报材料消费部消费部现有人员6人，部长1人，消费主管1人，统计员1人，平安员1人，晚班调度1人。主要负责消费打算治理，工装模具治理，现场治理，平安消防治理，环境治理，消费二级核算统计及对外数据上报，消费各类涉及费用水、电及消费辅助费用等管控等多项治理。内部治理涉及各部门，各部治理涉及安监局、环保局、经济局、经济开发区、消防大队等。消费部2023年度在公司领导的带着下，充分发挥部门管控作用，协同合作，全面认真圆满地完成好公司
9、2023年度的各项工作任务，符合公司先进集体的要求，特向公司申报先进集体。 2023年我部全面完成公司的各项工作任务：1、消费治理：2023年，消费部在公司领导大力支持和各分厂及全体职工的共同配合下，全年累计完成总量xxxx根，打算完成率到达104%，通过消费时效统计，消费倒计时，产量班组，欠产考核，班组交接收理等方式，提升产量。2、在制品治理：消费部组织每月对在制品进展盘点，每次盘点前召开盘点会议，对盘点事项进展要求，并由消费部人员对盘点的准确性进展抽查，以确保掌握在制品数量的情况，盘点获得成效。3、消费费用管控：消费辅助费用节余xx万元，电费受打算及原材料供应阻碍亏损xxxx万元，模具费用
10、节余xxxxx万元。1模具费用操纵由消费部编制月模具打算，模具分厂按模具打算进展模具投产，消费部按打算对模具加工、入库情况进展验收。2消费部为了操纵电量，在消费产量不大的月份于柔锻分厂实行躲峰用谷。关于耗电量较大的柔锻调质炉，由消费部进展集中排产、启用与操纵。进展日常检查，对未能实行“人走灯灭、“人走机停及私自扯电的责任人进展考核。3消费辅助费用叉车费用、石墨乳等大项的领用，由消费部签字，要求分厂建立领用台帐。4、平安治理：消费部加强日常隐患排查、整改治理，平安治理工作做得了与消费“五同时，做到了月初有打算、部署，月末有评比、，每月一次平安专题会议。日常有监视、检查。进展平安消费事故预案备案，
11、并组织员工进展演练。开展专项检查与结合检查，排查事故隐患。对入厂新员工进展入厂平安教育培训。消费部定期组织对治理人员、特别工种进展平安培训。全年对共进展培训11次，对治理人员培训2次，对特种作业人员培训6次，对消防器材使用增训3次。5、班组治理：接着深化班组看板，班前会治理，并用数量对班组及分厂进展量化排名，按照量化考核分数，公平公正地评出每个分厂、班组的合理位置。6、现场治理：现场5S治理历行日检查与结合检查相结合，分阶段治理，个别区域集中整治的思想开展工作。制定，分阶段进展现场整顿，进展现场杂物清理，区域划分。要求分厂各班组对现场进展自查，提高班组全员的现场治理认识。并做到了现场集中清理，
12、区域集中整治。7、制度修订：按照公司制度修订要求，认真研究部署本部门制度的修订和编制工作。共组织进展讨论7次，共对本部门制度进展了93处修订。 制度修订后，消费部组织分厂班组长以上治理人员对消费部制度进展学习。通过制度学习，使大家更加明晰工作内容及工作流程，从而更加标准部门、分厂及人员的工作。8、消费预备：为了确保做好作业前预备，保证产品的消费质量，消费部列出工装普查打算，对消费线工装进展全面普查，并对工装使用过程中觉察的征询题随时组织召开现场会。9、各种工作制度和组织纪律良好：严格执行日常巡查制度和纪律治理，按要求进展现场检查，到达巡查要求，没有出现漏巡、错巡的情况。部门人员每天可以按照规定
13、的时间上下班,并保持通讯畅通，各项事项都能做到及时到位，及时处理，严格按要求完成任务。10、不断学习，提高团队素养：对平安、消防、环境的不断增加治理内容，消费部人员能过网络、书籍等共同学习、讨论，提高专业业务知识，提高部门整体的治理水平。总之，在过去的一年中，我们既能看到消费部这个集体在各项工作中所付出的汗水，也能看到科室人员业务水平的不断提升。消费部全体人员在新的一年里我们将接着保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的缺乏。时势日新，任务催人。在以后的工作里，工作任务确信将会更加艰巨而繁重，我们一定要全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为公司美妙的明天，以最大的付出争取最好的成
14、果！篇三：物业治理部2023年先进集体申报材料物业治理部2023年先进集体申报材料物业治理部是全中心在岗人员最多的部门，下辖现场房管、管道维护、水电3个班组，现有职工30人。一年来，物业治理部紧紧围绕中心的年度运营治理目的，认真履行部门工作职责、严格执行各项效劳标准，秉持“全心全意为您效劳的工作理念，紧跟中心开展进程不断建章立制，开展了宿舍区重点维修、集团机关办公楼零星维修及附属用房的出新改造、水电费和房租的收缴、浦珠北路135号大楼根底设备施工、港尧新村自来水抄表到户与镇江路47号的二次供水改造、职工队伍维稳与青奥期间的卫生、安保等一系列行之有效的工作，为我部门逐步走向标准化、为中心各项任务
15、目的的完成及树立良好的企业形象做出了应有的奉献。一、完善按照中心将本年度定位为“制度提升年的要求，先后制定了各治理岗位工作流程、南京港生活效劳中心物业特约有偿效劳治理方法试行、南京港生活效劳中心办公区域维护、维修相关规定等一系列文件 ，这些制度的建立为做好各项治理工作奠定了坚实的根底。二、履行工作职责在中心的领导下，经我部门全体职工奋力拼搏，本年度主要工作完成情况如下：1、完成宿舍区公用局部维护维修712项、重点维修3项，及时率 、满意率98%以上。 维修总费用190万元，占集团下达年度200万元打算的95%。2、完成集团机关各类维护维修235项。3、完成港尧新村供水主管网改造、水表出户工程总
16、费用75万元，其中维修资金付67万元、集团付8万元，实现了抄表到户住户凭卡交费。供水设备已移交供水方南京烷基苯厂水厂。从而终结了南京港每年30余万元的水费补助和供水管网维护治理责任。4、积极推进了宿舍区社会化物业治理进程，五塘新村、港尧新村小区已移交所在社区进展物业治理。5、镇江路47号小区二次供水改造已于2023年12月3日开工。6、归云堂13号小区二次供水改造申请已递交鼓楼区住建局，目前正在积极争取早日立项。7、完成了宁港一村诊所和热河南路活动室卫生间的出新改造 。8、浦珠北路135号，8月份完成了水雨、污水、给水的管网铺设工程、11月份完成了供电外线、配电工程、 房屋平安鉴定等。场内道路已完成平坦，12月份完成场内砼铺设；室内改造已确定，待工程招投标后施行。在污水管与市政排污管网对接工程中，经多方努力免交了10万
