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1、施工组织设计（一）施工方案及技术措施1、编制说明本施工组织设计是根据本工程设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。我公司及时与与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。2、编制依据2.
2、1、国家现行水利工程施工及验收规范、规程、水利工程预算定额。2.2、本工程设计施工图。2.3、本公司程序文件及质量手册。3、编制原则3.1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。3.2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。3.3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度 3.4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污
3、染，降低噪音。3.5、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。3.6、本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行，确保工程达到合格。应用于本工程的主要技术规范。4、土石方工程4.1、在条件允许的地方，采用小型液压反铲反掘机开挖，人工配合清底；在条件不允许的地方采用人工进行开挖。挖出的土方随时进行清理，用自卸汽车外运至指定弃土点。4.2、土方开挖过程中测量人员应及时进行跟踪测量，保证开挖几何尺寸、位置、标高的准确，必要时采用人工辅助开挖，同时还要注意对坐标控制点加以保护。4.3、机械施工不到的地方可配合人
4、工修整。基坑开挖完后应及时将测量资料按程序报给监理部门，并及时通知监理部门组织验槽，并做好相应的验槽记录。4.4、如果在开挖过程中需停挖，则在已挖完的表面覆盖一层碎土，以免扰动待挖土层。5、砌筑工程5.1、石料砌体石料必须质地坚硬、新鲜，不得有剥落层或裂纹。其基本物理力学指标应符合设计规定。石料从采石场专门开采，表面的泥垢等杂质，砌筑前应清洗干净。石料的规格要求：一般由成层岩石爆破而成或大块石料锲切而得，要求上下两面大致平整且平行，无尖角、薄边，块厚宜大于20cm。5.2、胶结材料砌石体的胶结材料，主要有水泥砂浆和混凝土。水泥砂浆是由水泥、砂、水按一定的比例配合而成。水泥：应符合国家标准及部颁
5、标准的规定，水泥标号不低于32.5级。水：拌和用的水要求符合国家标准规定。水泥砂浆的沉入度应控制在46cm。5.3、砌筑要求（1）已砌好的砌体，在抗压强度未达到2.5Mpa前不得进行上层砌石的准备工作。（2）砌石必须采用铺浆法砌筑，砌筑时，石块宜分层卧砌，上下错缝，内外搭砌。（3）在铺砌前，将石料洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。砌体外露面在砌筑后12至18小时之内给予养护，继续砌筑前，将砌体表面浮碴清除，再行砌筑。（4）水泥砂浆砌石体在砌筑时，应做到大面朝下，适当摇动或敲击，使其稳定；严禁石块无浆贴靠，竖在填塞砂浆后用扁铁插捣至表面泛浆；同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺
6、流向通缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，避免竖向通缝。必要时，可每隔一定距离立置丁石。（5）雨天施工不得使用过湿的石块，以免砂浆流淌，影响砌体的质量，并做好表面的保护工作。如没有做好防雨棚，降雨量大于5mm时，应停止砌筑作业。5.4、块石砌体砌筑墙体的第一皮石块应座浆，且将大面朝下。砌体应风皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。砌体的灰缝厚度应为2030mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。浆砌砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较大的石料砌筑。石墙必须设
7、置拉结石。拉结石必须均匀分布、相互错开，一般每0.7m2墙面至少应设置一块，且同皮内的中距不应大于2m。拉结石的长度，若其墙厚等于或小于400mm时，应等于墙厚；墙厚大于400mm时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于150mm，且其中一块长度不应小于墙厚的2/3。砌体每日的砌筑高度，不应超过1.2m。（二）质量保证措施和创优计划1、质量目标：合格2、措施：工程质量是企业的形象和生命，也是企业各项工作的最终反映，因此必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照生态造林工程质量管理的特点，要制定完善的工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施。
8、提高施工队伍的素质和水平，确保工程质量达到预期目标。2.1、工程质量目标管理工作2.1.1质量思想教育工作 加强质量管理的思想教育，使全体职工树立正确的质量观，从思想到行动工作上，牢固树立“质量第一”的观念，在整个项目的施工过程中形成一个“大家管质量，人人为企业争品牌、创信誉、争一流”的良好局面，以工程项目的质量目标管理推动企业不断发展。2.1.2技术业务培训工作 不断提高全体施工人员的管理技术和业务水平，加强人员的业务培训，建立一套切实可行的技术业务考核制度，使职工明确自己从事工作与工程质量的关系以及在保证工程质量方面的责任。 2.1.3程序化、标准化、规范化工作 要求施工管理和施工操作都要
9、按程序标准、合理、科学地组织施工，达到质量目标。施工管理程序化：审图、做施工组织设计做技术交底、质量标准交底做上下道工序交接检验工程质量评定。 施工操作程序化：做施工准备、科学安排施工工序、按工艺要求顺序施工，做到边施工边自检、互检。 施工管理标准化：以设计图纸、招标文件为技术指导依据，进行工程质量目标标准设计，以园林绿化部门颁布施工规范、质量检验评定标准为标准，按技术要求选用合格的技术员、技术工人。 施工规范化：按工艺操作规程，要求施工按园林绿化部门规范标准进行，按质量目标措施及质量管理制度要求施工。雨季施工是本工程的一个重要环节。我们除按施工技术规范严格施工外，还将派专人准备好雨季施工所需
10、的设备，确保施工的安全和质量。3、工程创优责任制3.1、建立健全创优组织指导创优活动。由项目经理部和各施工队成立创优领导小组，要求本项目工程交验合格率100，优良率95。组织检查、督促创优工程。3.2、争创优质工程、开展质量创优活动，对工程质量高起点、高标准，精心组织、精心施工，树精品意识，创一流工程。3.3、进行经常性、阶段性检查、考核评比优质工程活动，使创优活动制度化、规范化。3.4、加强施工技术管理，在施工中做到认真严格执行“三检查”即施工前检查、施工中检查、完工检查。严格把好“五关”即施工技术图纸复核关、测量定位复核关、技术交底关、工程检验关、隐蔽检验关。3.5、开展难点工序技术攻关活
11、动，针对本合同实际工程情况，成立技术攻关QC小组，制定课题与攻关计划，开展技术攻关活动，及时攻克，解决施工中的难点、重点和质量问题。认真推广全面质量管理，对工程质量进行施工过程的动态管理，制定创优目标，计划措施，层层分解到班组个人，以QC活动小组为中心，随时分析质量动态，执行三检查，即自检、抽检、专检三制度。（三）施工总进度计划及保证措施1、工期目标：45日历天。2、工期保证措施： 各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。3、组织保证措施3.1、组
12、建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。3.2、接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。3.3、选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。3.4、加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树
13、立时间就是效益，进度就是信誉的思想。3.5、坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。4、制度保证措施4.1、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期保证责任状。4.2、加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。4.3、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖
14、，延误工期受罚。5、技术保证措施5.1、以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。5.2、在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，细化或示范工艺操作流程；在现场广泛开展技术革新和科研工作。5.3、建立从经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。5.4、根据项目全过程的网络
15、计划，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作的重点，使项目始终处于受控状态。6、设备物资保证措施6.1、抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突击。针对本工程的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快完成施工任务。6.2、作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。6.3、调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。6.4、抓好相关材料的采购、储备和供应工作，确保进度和满足季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。（四）施工安全措施计划1、安全目标及保证措施1.1、安全管理目标依据本工程特点，并结合本工程实际情况，我们提出以下安全目标。1.1.1.重大交通事故发生率为零；1.1.2责任火灾事故发生率为零；1.1.3千人重伤率控制在1以下。为达到水利工程的安全管理目标，确保达到市级安全生产达标工地，本公司精心制定以下措施。2、安全管理措施2.1、现场成立安全领导组织机构，建立安全生产保证体系，负责审查有关安全措施制度，组织重大安全活动，进行宣传教育工作。监督检查安全工作措施的执行情况，组织安全培训。
