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1、河北省广播电视大学毕业设计（论 文）题目：关于企业财务管理的浅谈专 业 会计学本科 姓 名 杨百科 学 号 指导教师 2013 年 11 月15 日目 录内容摘要 关键词（2）正文 （3） 一、 财务管理必然趋势（3）（一）财务管理的含义（3）（二）财务管理的必然性（3）二、企业管理以财务管理为中心的现实性（4）1、 以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求（4）2、以财务管理为中心是资本经营的基本要求（5）三、财务管理中存在问题（5）1、 融资困难，资金严重不足（5）2、财务控制薄弱（5）3、管理模式僵化，管理观念陈旧（6）四、解决企业财务管理中存在问题的对策（6）五、
2、结束语（8）参考文献（8） 第1页共8页 内容摘要：随着我国加入世界贸易组织已经11年多时间，可以说我国已经融入了经济全球化的大潮中，这对我国经济生活的各个方面已经或将要产生极大的影响，企业的理财环境也已经或还在发生很大的变化。从企业外部金融市场环境来看，我国的金融市场更加开放，发展的速度会更快；从企业内部来看，将加速国内市场与国际市场接轨，市场竞争将更加激烈，企业生存将面临更大压力，这对企业财务管理也提出了更高的要求。这一切都将要求企业迅速转变陈旧的财务管理理念，进一步完善财务管理的内容，改变传统的财务管理手段和方法，尽快建立企业现代财务管理制度，以适应经济全球化、特别是金融全球化的要求。关
3、键词：财务管理 企业的理财环境 经济全球化 第2页共8页当代经济发展使企业财务环境发生变化，从而影响企业财务管理。对企业财务环境，可从宏观和微观两个方面进行分析。从宏观角度看，经济环境的主要表现是经济全球化浪潮势不可挡，信息技术、通信技术与电子商务的快速发展等。从微观角度看，经济环境的主要表现是公司内部机构重组，公司之间的购并与重组，虚拟公司的兴起等。无论是宏观经济环境还是微观经济环境，都对企业的财务管理产生着重要影响，并提出新的要求。 一、 财务管理必然趋势（一）财务管理的含义财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全
4、面管理。它包括以下两个基本涵义：企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中以财务管理为中心。企业目标也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理观念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。在市场经济条件下，对资源配置起基础和调节作用的是市场信息，而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测，据此提出经营方案，参与经营决策。（二）财务管理的必然性改革开放以来，特别是我国
5、确立市场经济体制后，财务管理的中心作用显得尤为突出。这是市场经济的本质要求，也是由财务管理的地位和特性所决定的。、财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心。企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动或者资金运动是通过财务活动表现出来的，包括筹资、投资、分配等活动。企业其他经济活动属于使用价值运动。由于不同使用价值指标不能相加，因此使用价值运动不具有综合反映性。而价值指标具有可以加总的特点，可以全面反映使用价值的生产与交换过程，综合反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行。、财务管理目标的全局性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下企业管理要以提高经济效益
6、为中心，必须注重扩大收入，减少消耗，追求本金投入与产出的第3页共8页比例指标，求得资产增值。而财务管理的总目标恰恰是实现经济效益最大化、企业价值最化。其他各项管理目标都是为财务管理目标服务的，是围绕总目标的具体目标。、财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心。财务关系包括企业与国家之间、企业与投资人之间、企业与债权人之间、企业与职工之间的关系等。财务环境包括法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等。企业要生存和发展，必须处理好各方面的财务关系，适应各种环境。这些关系和环境影响着企业的发展方向和规模，而其他各项管理是企业内部的事情。从财务关系和财务环境的角度讲，财务管理解决
7、的是企业向何处去的问题，而其他管理解决的是如何去的问题。因此，财务管理对其他各项管理具有导向性。、财务管理职能的控制性决定了企业管理必须以财务管理为中心。企业财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。同时它能利用有关信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各项管理起着控制和监督的作用。、财务风险的制约性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下，企业面临着经营风险和财务风险。随着市场一体化和经济全球化的发展趋势，这些风险在加大企业的供应、生产、营销活
8、动，不仅要考虑需求的变化，而且要考虑能否以较低的成本筹措所需资金，能否进行分散风险的组合投资，能否在进出口贸易中减少外汇风险。从防范和化解风险的角度出发，企业亦应加强财务管理。二、企业管理以财务管理为中心的现实性1、以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求。产权的产生、界定和构成都建立在一定财务关系的基础之上，离不开科学的财务预测、分析和决策。责任明确、政企分开，也要靠合理、合法、有效的财务关系来完成。管理科学必须以财务管理为中心，为其他各项管理提供基础资料，并带动其他各项管理。从现代企业最重要的组织形式公司制的组织结构来看，股东大会及其委托机构董事会的基本职权包括制定财
9、务预算、计划，决定投资、利润分配方案和注册资本的增减，而其他管理的决第4页共8页定权下放到了董事会的委托机构经理层，财务管理在企业中处于高层次、全局性的地位。2、以财务管理为中心是资本经营的基本要求企业面临市场竞争所要解决的问题，特别是我国加入后，企业面临国际竞争所必须重点解决的问题，都离不开财务管理。我国市场经济的发展状况，特别是金融市场的发展状况，要求企业以财务管理为中心，采用恰当的资本结构，利用各种方法和手段强化资金管理，调整资金的存量、流量和周转速度，优化企业债权、债务比例，以便能最大限度地降低资本成本，实现资本增值。财务管理是伴随着经济的发展而不断强化和完善的。改革开放后，特别是我国
10、确立了市场经济体制后，财务管理被放在了企业管理的显著位置。实践证明，企业摆正财务管理的位置，以财务管理为中心，企业就能适应市场经济，就能更好的发展；企业忽视财务管理或财务管理失误，企业管理就会失控，企业目标就不能实现，甚至会破产、倒闭。三、财务管理中存在问题1、融资困难，资金严重不足目前，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，很多融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三大多数中小企业是
11、非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四缺乏财务管理战略，大部份企业的财务管理仍处于记帐管理阶段。2、财务控制薄弱 一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物
12、，资产流失浪费严重。不第5页共8页少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。3、管理模式僵化，管理观念陈旧一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。 企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管
13、理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。四、解决企业财务管理中存在问题的对策我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，除了政府出台扶持政策、适应市场，优化价值链和供应链外，企业自身应从三方面入手。 1、投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险：应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注
14、意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。分散资金投向，降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。 规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。 2、企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制提高认识，把强化资金管理作为推第6页共8页行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者
