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1、2021年5月（上半年）系统集成项目管理工程师考试大纲信息产业部和人事部(2021年5月(上半年)系统集成项目管理工程师考试大纲) 二、考试范围 考试科目1：系统集成项目管理知识 1. 信息化基础知识要求熟悉 1.1信息化概念 ? 信息与信息化 ? 国家信息化体系要素 ? 信息系统分类 1.2电子政务 ? 电子政务的概念、内容和技术形式 ? 电子政务建设的过程模式和技术模式 1.3企业信息化与电子商务 ? 企业信息化的概念、目的、规划和方法 ? 企业资源规划（ERP）的结构和功能 ? 客户关系管理（CRM）在企业的应用 ? 企业门户 ? 企业应用集成 ? 供应链管理（SCM） ? 商业智能（B
2、I） ? 电子商务的类型及相关标准 1.4信息资源开发利用及共享 1.5信息化法规政策标准规范 2. 信息系统服务管理 2.1 信息系统服务管理体系 ? 信息系统服务管理的内容 ? 信息系统服务管理的推进 2.2 信息系统集成资质管理 ? 信息系统集成资质管理的必要性和意义 ? 信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法、工作流程） ? 信息系统集成资质等级条件 ? 信息系统项目管理专业技术人员资质管理 2.3 信息系统工程监理资质管理 2.3.1信息系统工程监理 ? 实施信息系统工程监理的意义 ? 信息系统工程监理的相关概念、工作内容 ? 信息系统工程监理事业的发展进程与现状 ? 信息系统工程
3、监理与信息系统集成 2.3.2信息系统工程监理资质管理 ? 信息系统工程监理资质管理的必要性和意义 ? 信息系统工程监理资质管理办法 ? 信息系统工程监理资质等级条件 ? 信息系统工程监理人员资质管理 3. 信息系统集成专业技术知识 信息产业部和人事部(2021年5月(上半年)系统集成项目管理工程师考试大纲) 3.1 系统集成 ? 系统集成技术的概念、作用、类型、发展 3.2 信息系统建设 ? 信息系统的生命周期，各阶段目标及其主要工作内容 ? 信息系统开发方法 3.3 软件工程 ? 软件需求分析与定义 ? 软件设计、测试与维护 ? 软件复用 ? 软件质量保证及质量评价 ? 软件配置管理 ?
4、软件开发环境 ? 软件过程管理 3.4 面向对象系统分析与设计 ? 面向对象的基本概念 ? 统一建模语言UML ? 可视化建模 ? 面向对象系统分析 ? 面向对象系统设计 3.5 软件体系结构 ? 软件体系结构定义 ? 典型体系结构 ? 软件体系结构设计方法 ? 软件体系结构分析与评估 ? 软件中间件 3.6 典型应用集成技术 ? 数据库与数据仓库技术 ? WEB Service技术 ? J2EE架构、.NET架构 ? 工作流技术 ? 构件及其在系统集成项目中的重要性 ? 常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB） 3.7 计算机网络知识 ? 网络技术标准与协议 ? Int
5、ernet技术及应用 ? 网络分类 ? 网络管理 ? 网络服务器 ? 网络交换技术、网络存储技术 ? 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术 ? 综合布线、机房工程 ? 网络规划、设计与实施 4. 项目管理一般知识 4.1 项目管理的理论基础与体系 信息产业部和人事部(2021年5月(上半年)系统集成项目管理工程师考试大纲) ? 项目与项目管理 ? 系统集成项目的特点 ? 项目管理知识体系 ? 项目管理专业领域 4.2 项目生命周期和组织 ? 项目生命周期 ? 项目干系人、一般阶段和过程组 5. 立项管理 5.1立项管理内容 ? 需求分析 ? 项目建议书 ? 项目可行性研究报告 ? 招投标 5
6、.2 建设方的立项管理 5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准 5.2.2项目的可行性研究 ? 初步可行性研究、详细可行性研究 ? 项目论证评估 ? 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 5.2.3项目招标 ? 编制招标文件 ? 制定招标评分标准 ? 评标 ? 选定项目承建方 5.3承建方的立项管理 5.3.1项目识别 5.3.2项目论证 ? 承建方技术能力可行性分析 ? 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析 ? 项目财务可行性分析 ? 项目风险分析 ? 对可能的其他投标者的相关情况分析 5.3.3投标 ? 组建投标小组 ? 编写投标文件 ? 参加投标活动 ? 常见投标
7、注意要点 5.4签订合同 5.4.1招标方与候选供应方谈判 5.4.2建设方与承建方签订合同 6. 项目整体管理 6.1项目整体管理的含义、主要活动和流程 6.2项目章程 6.2.1项目章程的作用和内容 信息产业部和人事部(2021年5月(上半年)系统集成项目管理工程师考试大纲) 6.2.2项目章程制定工作的主要输入 6.2.3制定项目章程所用的技术和工具 6.3编制初步范围说明书 6.4项目管理计划 6.4.1项目管理计划的含义和作用 6.4.2项目计划的内容 ? 项目计划的主体内容 ? 项目计划的辅助内容 6.4.3项目管理计划的编制 ? 项目计划编制工作所遵循的基本原则 ? 项目计划编制
8、工作流程 ? 项目计划编制工作所采用的主要方法和技术 ? 项目计划编制工作的输入、输出 6.4.4执行项目管理计划 ? 执行项目计划所要求的必备素质 ? 执行项目计划实施的主要方法和工具 ? 可交付物的定义和可能的表现形式 ? 执行项目管理计划的输入、输出 6.5项目计划实施的监督和控制 6.5.1项目监督和项目的控制关注点比较 6.5.2项目的监督和控制所采用的方法 6.5.3项目的监督和控制的输入、输出 6.6项目整体变更控制 6.6.1项目整体变更管理包含的主要活动 6.6.2变更控制系统 6.6.3整体变更管理的输入、输出 6.7项目收尾 6.7.1管理收尾和合同收尾 6.7.2项目收
9、尾的输入、输出 7.项目范围管理 7.1项目范围和项目范围管理 7.1.1项目范围管理的作用 7.1.2项目范围管理工作包含的主要活动和流程 7.2制定范围计划 7.2.1范围计划过程的输入、输出 7.2.2范围说明书 ? 项目论证 ? 系统描述 ? 项目可交付成果总述 ? 项目成功的因素说明 7.3范围定义和工作分解结构 7.3.1范围定义 ? 项目范围定义的内容和作用 ? 项目范围定义的输入、输出 信息产业部和人事部(2021年5月(上半年)系统集成项目管理工程师考试大纲) 7.3.2工作分解结构 ? WBS的作用和意义 ? WBS包含的内容 7.3.3创建WBS所采用的方法 ? 使用指导
10、方针 ? 类比法 ? 自顶向下法、自底向上法 7.3.4 WBS创建工作的输入、输出 7.4项目范围确认 7.4.1项目范围确认的输入、输出 7.4.2项目范围确认的工作要点 ? 制定并执行确认程序 ? 项目干系人对项目范围的正式承认 ? 让系统的使用者有效参与 ? 项目各阶段的确认与项目最终验收的确认 7.5项目范围控制 7.5.1项目范围控制涉及的主要内容 7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理 7.5.3项目范围控制与用户需求变更的关系 8. 项目进度管理 8.1活动定义 8.1.1 活动定义与工作分解结构的关系 8.1.2里程碑 8.1.3活动定义的输入、输出 8.1.4活动定义所采
11、用的工具 8.2活动排序 8.3活动资源估算 8.3.1活动资源估算所遵循的基本原则 8.3.2活动资源估算所采用的主要方法和技术 ? 专家判断 ? 按活动自底向上的估算 8.3.3活动资源估算的输入、输出 8.3.4活动资源估算所采用的工具 8.4活动历时估算 8.4.1活动历时估算内涵 8.4.2活动历时估算所采用的主要方法 ? 专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算、最大活动 历时 8.4.3活动历时估算的输入、输出 8.4.4活动历时估算所采用的工具 8.5制定进度计划 8.5.1进度计划编制工作所包括的主要内容 8.5.2制定进度计划的主要约束条件 8.5.3制定进度计划所采用的主要方法和技术 2 / 2
