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1、一、 工程工程概况1、工程名称：镇海炼化100万吨/年乙烯工程六标段原水输水管线工程单元号：855002、建立地址：浙江省宁波市镇海区。3、建立单位：中国石油化工股份镇海炼化分公司4、设计单位：镇海炼化工程公司 5、施工单位：镇海炼化工程公司6、工程概况：6.1主要工程量： 大工业用水管线：螺旋缝埋弧焊接钢管，环氧煤沥青外防腐，水泥砂浆衬里。管径：1800 长度：约5600m 壁厚： ；管径：1200 长度：约670m 壁厚： 其中：河道穿越和道路穿越共 15处，详见下表序号名称穿越宽度米穿越方式备注1郭家港79顶管套管2中大河45顶管套管3孙家港、油管带108顶管套管4万弓塘河、后海塘231
2、顶管套管5绕城高速、新屋郭家177顶管套管6洪镇铁路81顶管套管7规划路一75套管8规划路二40套管9金丰路24顶管套管10镇骆公路56顶管套管11老镇骆公路126顶管套管12厂内铁路90顶管套管13厂内管带108顶管套管14厂内道路一8套管15厂内道路二16套管 三溪浦原水管线：螺旋缝埋弧焊接钢管，环氧煤沥青外防腐，水泥砂浆衬里。管径：700 长度：约2750m 壁厚： 其中：河道穿越和道路穿越共7处，详见下表序号名称穿越宽度米穿越方式备注1万弓塘河55顶管套管2老镇骆公路、油管带117顶管套管3规划化工区道路46套管4经三路16套管5厂内铁路72顶管套管6仓库区内道路16.5套管7经七路1
3、1套管 在ND1800工业水管道上设检修切断阀门4个，ND1200工业水管道上设检修切断阀门1个，ND700工业水管道上设检修切断阀门1个；在管道沿线起伏的局部最高处设DN100排气阀20个；在进乙烯净化水厂前，DN1200、DN700管道上设流量计；在管道沿线设里程桩，在转弯、顶管二端等处设置相应警示标志等。 本工程设阴极保护站1座。位于乙烯净化水厂内主要有：1、恒电位仪两台；2、设置40米深井阳极地床一座，阳极地床内并联安装MMO阳极12支；3、阴极保护电位测试桩10座，均含长效参比电极；4、检查片1组，采用6片；5、测试桩与通电点共设置参比电极12支。其中测试桩用10支，阴极保护站通电点
4、用2支；6、排流阳极10组共20支，采用15KG级锌合金牺牲阳极型号为XZAG-156.2 本工程特点管径大。原水输水管线采用厚18MM直径1800MM的螺旋钢管，加上内外防腐，每米重量达1吨，这给管道的运输、组对、焊接等带来很大困难。距离长。两条管线总长9020M，之间要通过农田、公路、铁路、水塘等，要有14处的顶管作业，布管和运输有很大的难度。地质差。管线经过的地方是江南水乡，耕植土400MM左右下面为可塑性很大的淤泥。这样，无论管沟开挖、支护、排水，还是管道的布管均要采取相应的措施、平安隐患比较大。工期短。从开工到竣工，只有5个月的时间，这就要求要全线铺开，多段平行施工。协调工作量大。大
5、工业用水管线有4450米要平行于新敷天然气管线或现状萧山油管线敷设，其管沟中心距天然气管线中心线约6米。管材运输、管沟开挖、顶管等都必须格外注意小心，否那么如果损坏天然气管线或油管线，后果特别严重。协调量大，影响工期因素多。原水输水管线沿途经过农田、菜地、鱼塘、村庄等，顶管、开挖、运管等占地面积比较多，与当地政府、农民进展赔偿协调量大，对工期影响大。阴极保护站的阳极地床深40米，施工难度大。二、监理工作范围1 、监理工作效劳范围：从工程施工开工至工程完工的全过程监理，即控制招标工程建立的投资、建立工期、工程质量和HSE管理；进展工程建立合同管理，协助招标人或招标人代表进展工程设计、采购和施工的
6、管理，协调有关单位间的工作关系；向招标人提交完整的监理资料；提供工程保修和竣工验收阶段的协助、配合工作，参与工程决算等。2、工程范围：镇海炼化100万吨/年乙烯工程六标段原水输水管线工程单元号：85500设计图纸中包含的全部工程；业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容；业主同意增加的工程内容。三、监理工作内容1、工程质量控制1.1编写工程工程的建立监理规划、监理大纲、监理实施细那么，主要内容为工程建立的质量控制局部。同时包括委托人委托的工程建立现场平安、文明施工、费用、进度、合同和信息管理、工程建立协调管理，报委托人批准后组织实施；1.2受委托人委托对本标段工程建立工程质量进展全面管理，行使
7、委托人授权局部质量管理的权力；监理人建立健全自身的质量管理体系和管理制度，对EPC进展全面的质量管理。1.3协助委托人修改、完善、管理和执行各项程序文件、管理规定和检验与试验方案。1.4负责工程质量检测的管理工作，负责材料见证取样、无损检测中探伤口位置和数量的现场确定；包括：建筑工程检测 工程材料检测 安装工程检测。1.5研究工程质量保证技术措施，审查施工承包人的质量保证程序措施，催促施工承包人按照施工图纸、技术标准、施工验收标准和规程、质量保证程序进展施工，以保证工程质量。1.6按委托人的授权负责“焊工准入管理工作；1.7协助委托人完成现场开工前的各项工程质量管理准备工作；1.8协助委托人完
8、成工程总体统筹工程质量控制方案的编制；1.9协助委托人审查、批准承包人的质量保证体系及质量保证文件，不定期检查和确认其质量保证体系的运行及文件的执行情况。1.10审查承包人报告的工程经理部组成人员及资格；1.11协助委托人审查承包人提交的工程实施方案，提出必要的改进意见；1.12审查承包人(包括分包商)提交的施工组织设计、施工方案、技术方案；1.13参加工程设计交底工作并组织施工图会审，催促监视EPC承包人向施工分承包方进展设计交底；1.14单项工程的各专业和特殊部位编写监理实施细那么，监理实施细那么的主要内容至少应包括专业工程的主要工程量、工程特点、质量控制的具体安排、措施、目标值和专业质量
9、控制点，以及巡视、检验、监测、见证和旁站等具体工作的安排；1.15按单项工程的各专业编写各项现场检验试验方案，在现场组织实施。1.16审查承包人现场工程管理机构的质量、技术管理体系，催促监视承包人严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准、标准；1.17定期组织工程监理例会和不定期组织工程质量专题会，做好现场的协调工作；1.18协助委托人组织工程质量大检查；1.19对进场设备、材料、构配件、主要零部件等的测试及验收，包括原始凭证、质量证明书、试验检验报告等质量证明文件审核和验收。参加材料的见证取样和送检。检查工程使用的设备、材料、构配件、主要零部件的质量，并进展必要的测试和监控，必要时依据委
10、托人的指令到制造厂进展验收和对设备监造验收工作进展监视，确保物资供应满足工程质量要求，不允许不合格品用在工程建立工程上；1.20主持工程质量事故的调查；有质量处分权和停工建议权。1.21审查有关设计变更和工程洽商，对重要设计修改和变更，提出意见，做好质量控制；1.22按委托人要求对承包人己完成的工程量进展工程质量确认，作为付款依据；1.23协助委托人处理与本工程工程有关的索赔事宜及合同纠纷，向业主或业主代表提出处理建议；1.24定期向委托人提交监理周报、月报和其它专项工作报告及阶段性总结等；1.25协助委托人编制工程总体工程质量报告；1.26催促承包人按时整理技术档案资料，审核竣工档案资料；1
11、.27负责催促审核承包人进展分项、分部、单位工程的划分；1.28负责组织分局部项的工程质量验评；1.29协助委托人组织工程交接；1.30协助委托人完成装置联动试车、投料试车，做好试车与开车效劳；1.31协助委托人组织工程工程竣工验收工作，提出竣工验收工程质量报告；1.32负责整理并向委托人移交和本工程有关的监理档案资料。2 、HSE管理2.1催促检查工程建立的各项HSE管理制度的落实，有处分权、建议权和停工建议权。2.2审查承包人施工组织设计及重要平安技术方案，检查、监视承包人各项施工平安、防护措施。2.3参与重大HSE事故的分析、调查和处理，参与一般事故分析、调查；2.4监视承包人执行HSE
12、管理规定；2.5检查、监视承包人在施工过程中的HSE管理情况，发现问题要求承包人组织整改，保证满足HSE的管理要求；2.6监理人建立健全自身的HSE管理体系和管理制度，对EPC承包人和C承包人进展全面的HSE管理。2.7负责监视承包人建立健全HSE管理体系，催促承包人和委托人签订HSE承诺书。2.8负责协助委托人对EPC承包人和C承包人进展进场前的HSE培训，并监视检查EPC承包人和C承包人对分承包人的HSE培训情况，没有进展HSE培训并考试合格的个人不允许进入施工现场。2.9委托人负责定期、不定期召开HSE会议，监理及时处理现场的HSE问题，正确处理质量与HSE的关系，实行HSE一票否决制度
13、。2.10工程执行过程中，监理人要对HSE进展检查与监视，发现存在HSE隐患或HSE措施不到位的情况，应要求EPC承包人和C承包人立即整改。2.11查EPC承包人和C承包人现场的防火、平安警示标识是否符合相关规定。2.12每月审核EPC承包人和C承包人上报的HSE月报，并提出风险分析报告上报给委托人。2.13协助委托人定期、不定期的组织HSE大检查活动。2.14对承包人施工设备机具的平安完好确认和检查。3、技术文件、交工文件的管理3.1编制交工文件管理规定，并监视承包人执行。3.2编制施工监理质量月报或综合月报，定期向委托人报告。3.3监视EPC承包人和C承包人应根据规定和有关标准、标准的要求
14、，在施工过程中，组织施工人员及时认真填写原始记录，并按规定编制各专业的交工文件，做到交工技术文件与工程同步。3.4所有原始记录、交工技术文件及有关资料均由EPC承包人和C承包人按文件管理规定自行保存，监理公司随时抽查。3.5监理人在施工过程中应检查指导承包人及时整理交工文件。3.6隐蔽工程施工记录应由EPC承包人和C承包人在施工过程中会同委托人、监理等部门进展确认。3.7监视审查承包人整理、移交交工技术资料。4、现场工程管理与协调4.1配合委托人对施工现场进展工程管理、设计、采购、施工管理协调；4.2审核承包人施工总平面布置图，并监视检查承包人现场布置；4.3检查承包人现场标识，包括地下电缆和地下管线标识、设备操作规程标识、材料标识、施工现场大门口标志牌、各种管理制度标识、井沟标识等；4.4对承包人施工现场清洁卫生整齐的监视检查；4.5与质量监视站、第三方检测部门的对口协调；4.6协调土建、安装及其他专业承包人的关系。5、协助委托人进展工程进度管理与协调5.1对关键线路的关键进度控制点进展宏观监控；5.2汇总整个工程的进度执行情况；5.3每月向委托人提交进度报告；5.4对进度执行情况进展宏观分析，并提出意见。5.5协调监理工程范围内的EPC承包人和C承包人之间施工界面、施工活动等有关工作。6、协助委托人进展工程合同、费用管理与协调6.1按设计子项对整个工程费用进展宏观监控
