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1、*水泥有限公司*万吨/年粉磨站建设工程 安装工程施工组织方案 *建设有限公司 目 录一、 编制依据和编制原则及主要目标 2二、 工程概况 3 三、 施工部署和施工准备 4四、分部分项工程施工方案（1）、水泥磨技术方案10（2）、选粉机施工技术方案19（3）、辊压机施工方案21（4）、普通机械设备的安装24五、技术保证措施 （1）、保证工期的措施40 （2）、质量保证措施41 （3）、安全保证措施45 （4）、雨季施工措施48 （5）、施工现场的协作与配合49 （6）、现场文明施工措施51 （7）、环境保护措施52 （8）、夜间施工保证措施53六、施工进度计划表54一、编制依据和编制原则及主要目
2、标一、编制依据1.1根据工程合同文件要求编制。1.2现行质量标准和建筑安装相关施工及验收规范、规程。1.3国家及省市现行安全生产、文明施工及环保等规定。二、编制原则2.1以合同文件为依据，进行详细地现场勘察，取得较为全面的施工 资料。2.2本着该方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保证得力的原则。2.3认真贯彻执行国家及企业的各种制度及规定标准。2.4科学合理地安排施工进度计划，组织连续均衡地施工，以保证工期。2.5结合工程实际情况制定相应的施工方法，以确保施工质量及安全文明目标的实现。2.6针对工期紧的特点，加强对人员及机械的配备，保证人员的出勤率，做好抢工期的准备。2.7合理组织
3、，统筹安排，使施工方案有效地指导施工。2.8加强施工管理，合理降低工程造价，以节省投资。三、主要目标3.1工程质量：确保工程合格率100% ；3.2安全目标：无重大安全事故发生；3.3文明施工目标：争创文明工地。二、工程概况一、工程概述工程名称： 。水泥有限公司。万吨/年粉磨站建设工程 工程范围： ，水泥有限公司。万吨/年粉磨站建设工程 二、工程特点2.1本工程工期紧，质量要求为合格，如何合理安排好各工序、各施工段之间穿插作业及重点施工段的抢工期措施，将成为本工程的关键所在。2.2本工程内容主要有磨机、辊压机、提升机、收尘器、压缩空气管网、室内外给排水、其他辅机设备及非标件的制作安装、电气系统
4、的安装。为确保工程优良，必须加强施工管理，制定有效的岗位责任制，精心施工，全面加强质量、技术、施工、计划管理。三、施工部署和施工准备一、施工部署1.1施工管理机构设置：结合本工程的施工规模和特点，为优质高效地完成该项目工程施工任务，我们将全面贯彻实行项目的施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。1.1.1项目部管理及技术人员配备原则：项目管理人员坚持配备工作扎实，专业精通，有较强的技术水平和项目管理经验，丰富力强，精力
5、充沛，有较强的责任心并能吃苦耐劳精神的人员。选择有较高的技术水平，较好的社会荣誉，能打硬仗的施工队伍。1.1.2项目经理部人员配备：项目部设有项目经理一名，技术负责人一名，施工员、质量员、安全员、计划员、材料员、资料员、机械员等。项目部各成员必须做到责任分明，在项目经理的领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上与公司总工、工程部、财务处部门密切配合，向下对施工班组进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。1.1.3主要技术管理人员职责：项目经理：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责项目施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协
6、调工作。技术负责人：负责全面贯彻执行各项专业技术标准，编制施工组织设计，进行技术复核，负责施工图纸审查与交底，签证资料整理，参与工程预结算工作。施工员：参加编制施工组织设计、总进度计划、编制月、旬、周施工计划，进行技术交底，负责解决施工中的技术问题，平面管理，现场协调。质量员：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量、做好施工过程质量踊跃检查，整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全员：主管工程的安全生产、安全保卫及消防工作，负责与环保、卫生、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。统计员：负责工程项目的预算、结算编制工作。按工程施工进度计划，编制材料需用计划
7、，负责编制和申报月报。材料员：编制材料进场计划，组织工程用料，周转用具及时进场，作好材料的验收，保管工作，建立各种台帐。各职能人员在项目经理的统一领导下，各负其责，互相协作，以追求建造精品，创造名牌为己任，为业主提供满意服务；为本单位创效益，争荣誉。1.1.4建立各项管理制度：建立健全各项管理规章制度。各项规章制度要打印直墙，并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况。1.1.5项目经理部每天召开一次碰头会议，检查布置工作，研究解决存在的问题，安排和协调全面工作。1.1.6施工计划进行网络管理，并依此找出关键工序具体安排施工进度，施工技术实行二级管理，层层复核；施工质量实行双控法及报验
8、制度；安全及文明施工实行管理目标责任制。1.1.7施工管理注意事项：1.1.7.1根据管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置。对管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。1.1.7.2管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互协作，领导也可据此对各级管理人员的职责行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。1.1.7.3以制度、合同为准绳，规范内部与供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉，扯皮现象。1.1.7.4整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。1.1.7.5向业主提供合同承诺的管理和
9、服务，服从监理的监督和管理。1.1.7.6严格按照合同加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图表、样品和其它资料，并及是将业主指示贯彻到施工的每个环节中去。1.1.7.7在健全人员配置的基础上，加强对施工班组的控制细度和力度，将其它方面纳入预设轨道，从而协调有序地完成按时优质交工目标。1.1.7.8加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理，当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。1.1.7.9充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。1.1.7.10配置和充分应用先进的通讯、等辅助管理工具，提高工作
10、效率。二、施工准备2.1技术准备：2.1.1组织有关人员系统学习国家、省、市现行的建设工程施工及验收规范、建设工程施工操作规程、工程建设强制性标准、建筑工程施工质量验收统一标准。组织特殊工种操作人员进行学习和考核。2.1.2组织有关人员学习图纸，理解设计意图，发现问题及时与设计单位联系解决，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。2.1.3根据施工图纸编制详细的施工组织设计，编制分项工程施工方案，进行技术交底，指导施工。2.1.4备足施工用计量器具，对计量器具进行校核和鉴定，保证计量准确。2.1.5编制施工图预算。2.1.6提出材料、半成品进场，安排加工定货。2.2现场准备：2.2.1组织项目经
11、理部人员进场，作好施工前的各项准备工作。2.2.2根据方案，进行定位线，并报请业主、监理、规划等有关部门进行验收。2.2.3根据施工总平面图，清理现场，敷设施工水、电管线，整修施工道路修饰围墙，做到文明施工。2.2.4组织机械设备进场，进行安装并进行试运转，确保所有机械设备性能良好。2.2.5根据材料使用计划，组织材料进场。2.2.6根据周转工具进场计划，组织进场。2.2.7组织劳力进场，并组织进行必要培训。2.3与建设单位和监理单位密切配合的措施2.3.1以一切为用户着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体员工站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和监理密切配合，同心同德共
12、同完成施工任务，以实际行动交一份让业主满意的答卷。2.3.3执行监理规定的工作程序，按规定报告工作和提供资料，自觉接受监督。2.3.4主动与设计单位加强联系，深入学习施工图，了解设计意图，与业主、监理、设计单位共同配合做好图纸会审，不怕麻烦，千方百计满足业主为了达到使用功能和观感而进行的设计变更，及时办理变更手续，严格按图施工。2.3.5施工过程中按规定进行技术复核，其资料按时报监理，与业主、监理、设计单位密切配合做好施工技术工作。隐蔽工程和工序验收提前通知业主和监理，验收完毕及时办理签证。2.3.6树立全局观念，对业主进行分包的工程主动配合，提供工作便利条件，并协助抓好质量安全等工作，为工程
13、的全面顺利进行多做贡献。四、分部分项工程施工方案一、4.213m水泥磨施工技术方案辅助工临时调配铆工三人起重工二人焊工三人钳工捌人班组长一人项目工程师一人水 泥 磨 小 组1、4.213m水泥磨施工组织组成2、4.213m磨施工机具一览表序号名称数量序号名称数量150吨吊车1台15钢板尺2个220吨拖车1台16钢盘尺1把3卡车8吨1台17水准仪（级）1台4电焊机（400A）1台18激光经纬仪1台5千斤顶（515吨）5台19方水平0.02mm/m2台6液压千斤顶（100吨）2台20线坠0.5kg4个7卷扬机（5吨）1台21地规1个8导向滑轮（各类）10个22游标卡尺1把9手拉葫芦6个23内/外卡尺 2把10角向磨光器 2台24大锤2把11扳手8把25手锤4把12螺丝刀2把26其他工具若干13刮刀8把2714油石、油盆 2个283、4.213m水泥磨施工方案31概述 3114.213m水泥磨是水泥粉磨系统的关键设备，由于其整体及单体重量大，零部件多，负荷重、安装精度高，因此在设备安装过程中，必须使用先进施工方法和检测手段，严格控制每道工序的施工质量，方能确保设备顺利交付使用，并长期稳定运转。312设备规格规格：4.213m水泥磨传动方式：中心传动施工程序：4.213m水泥磨安装顺序图
