《设备管理责任书范文3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理责任书范文3篇（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、设备管理责任书范文3篇设备管理责任书范文一：设备是企业进行生产活动的重要物质技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。设备管理在生产活动中处于非常重要的位置，加强设备管理对企业具有十分重要的意义。设备的维护保养是管、用、修等各项工作的基础，也是操作工人的主要责任人之一，是保持设备经常处于完好状态的重要手段，是一项积极的预防工作。设备的保养是设备运行的强硬指标：“机器必须经常擦洗。这里说的是一种追加劳动，没有这种追加劳动，机器就会变得不可使用。”设备在使用过程中，由于设备的物质运动和化学作用，必然会产生技术状态的不断变化和难以避免的不正常现象，以及人为因素造成的损耗，例如松动、干
2、摩擦、腐蚀等。这是设备的隐患，如果不及时处理，会造成设备的过早磨损，甚至形成严重事故。做好设备的维护保养工作。及时处理随时发生的各种问题，改善设备的运行条件，就能防患于未然，避免不应有的损失。实践证明，设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的程度。为了加强公司对设备的管理，各车间需指定一位设备技术员，负责车间设备的管理工作。设备技术员在尽力做好本职工作的同时，设备管理方面应履行以下责任:车间设备技术员主要工作职责：一、建立设备管理档案，并将档案对应设备挂放在现场。设备管理档案内容包含：整理设备清单(即：列出设备所包含的具体配件名称、配件规格/型号、所含数量、备用库存数量、使用寿命等)。制好设备的
3、维修记录表，同时培训好维修人员怎样记录，并监督维修人员做好记录。制好能跟踪到具体位置配件的更换记录表，同时培训好维修人员怎样记录，并监督维修人员做好记录。二、制定设备维护保养的方案，并将方案公布于管理看板。设备维护保养方案应包含：设备的保养要求、保养周期、保养责任人同时根据设备保养要求制定独立设备点检表。现对需设立点检表设备做明细：压机车间需制定“压机、出入口平台、输送釉线”保养记录、周期保养计划、设备的点检; 窑炉车间需制定“风机、出入口平台、下砖机、传动、脱硫塔、出口输送线” 保养记录、周期保养计划、设备的点检;釉线车间需制定“花机、上砖机、釉线平台、釉线输送线” 保养记录、周期保养计划、
4、设备的点检;磨边车间需制定“磨边机、介砖机、输送线” 保养记录、周期保养计划、设备的点检;分级车间需制定“自动打包机、自动分色机、输送线、保养记录、周期保养计划、设备的点检; 抛光车间需制定“磨边机、抛光机、供水泵、超洁亮、输送线” 保养记录、周期保养计划、设备的点检;江西富利高陶瓷有限公司 生产设备管理 责任书原料车间需制定“喂料机、球磨机、柱塞泵、搅拌机、破碎机、输送线、喷雾塔、水煤浆炉、压滤机” 保养记录、周期保养计划、设备的点检;制气车间需制定“喂料机、送煤带、破碎机、液压站、鼓风机、煤气发生炉、加压机、酚水泵、循环水泵、软化水泵” 保养记录、周期保养计划、设备的点检。球釉熔块车间需制
5、定“混料机、上料输送带、排烟风机、球磨机、搅拌机、研磨机、压滤机”保养记录、周期保养计划、设备的点检;(具体需点检的设备根据设备运行情况再定!)根据设备维护保养方案制定相应的检查评比制度。三、做好车间备用件的管理工作定好备用件的专置放置区;建立备用件清单，注明备用数量及存放地点;做好备用件的规划、摆放并标识好;做好备件库存管理，按三定“定点、定位、定量”标准使库房工作做到存放合理，进出方便，帐物相符。四、做好设备维护保养的跟进管理工作1、依据设备档案的规划完善车间设备的标识，做到问题定点跟踪;2、培训员工了解设备、清楚设备责任划分及保养要求，并尽可能的做到让员工针对设备自查自改;3、定期(2次
6、/月)组织部门设备大检查，按保养划分区域评比检查结果，每次检查完后将上次检查跟踪落实问题的整改情况及此次检查的问题情况交于设备部存档。4、对车间发生的设备事故，及时组织分析，追查责任，严肃处理并采取预防措施。5、贯彻安全操作规程和维护保养细则，使设备经常做到整齐、清洁、润滑、安全，保持良好的运转状况。6、对违章操作和保养不良致使设备损坏者，根据情节轻重进行批评、教育与处罚。7、结合设备保养制度，针对检查不合格又未整改的问题点，每条按5-20元进行扣罚，情节严重的按30-50元进行扣罚，造成重大事故的按200-2000元进行扣罚。附：请大家履行好自己的职责!设备部针对以上职责已制定设备管理考评方
7、案!本份设备管理责任书一式两份，车间保存一份、设备部保存一份。编 制 部 门： 设备部 车间负责人签字(盖章):编 制 人： 南娇娇 时 间:编 制 日 期：20xx-5-1 车间设备技术员签字(盖章):设备部审核： 时 间:设备管理责任书范文二：生产技术部是公司生产及设备管理的归口管理部门，搞好生产及设备管理是保证电力企业进行生产和再生产的重要物质技术基础，是企业的保贵财富，管理的好坏直接影响企业的经济效益和社会效益。根据四川省电力公司生产技术管理规章制度汇编、公司设备管理制度及设备管理奖惩办法，结合公司生产及设备管理的实际情况，特签订二OO八年生产设备目标管理责任书。一、目标管理的范围1、
8、生产流程、生产技术、劳动纪律。2、事故抢险、设备大中修、设备试运行、技术改造、隐患整改、 设备在安装、运行中的质量和进度。3、水轮发电机组及其附属设备、一、二次设备、大坝、闸门、起重设备、计量装置、监控、自动化、通讯设备、办公自动化、仪器仪表备品备件、常规工具及专用工具等。4、发电站所属10KV架空线路，35KV、110KV线路途经各乡(镇)的通道清理、变压器及附属设备、计量装置、自动化设备等。5、公司所有的检测、试验设备。6、公司所有库房的库存材料、物资、备品、备件等。7、各种设备的档案技术资料、设备台帐、生产记录资料、安全性评价、可靠性管理、同业对标、标准化作业、班组建设等的相关资料。8、
9、生产用房和相应的水工建筑物。二、目标管理考核原则1、以四川省电力公司生产技术管理规章制度汇编相关条款、 公司的设备管理制度、设备管理奖惩办法为依据。2、坚持有奖有惩、奖惩逗硬、奖惩分明的原则。3、坚持不定期抽查，发现问题现场处罚。4、每季度检查考评一次，年终根据抽查和季评的结果兑现奖金和评定名次。5、坚持检查、指导、督促、处罚并举。三、目标管理考核办法第1条 生产及设备管理考核结果以不定期抽查、季度考评、大中修验收、年终考评、临时及阶段性工作开展情况等部分形成，直接考核到公司下属各单位(部门)，考核得分的平均数为全年综合考评结果。全年按部门管理人员人均生产及设备管理奖为100.00元进行考核。
10、第2条 生产及设备管理均按照单位部门职责、设备使用、管理所辖范围考核，各考评单位在年底综合考评中出现人为责任性设备事故、误操作事故、违法违纪被公司开除或公安机关处罚的实行“一票否决”。公司机关部(室)以100分，电站以120分考评。机关部(室)得分90分、电站得分100分，按扣分比例扣减该单位生产及设备管理奖。各单位得分低于上述得分标准加倍处罚，该奖不够扣的扣减其它非生产性包干经费或生产奖金。第3条 按各单位评分高低，评出公司生产及设备目标管理第一、二、三名，奖金分别为600元、500元、400元，奖给该单位设备管理一、二、三责任人，凡出现第二条中所述“一票否决”的单位均不参加名次评比。四、考
11、核细则第1条 各单位(部门)要明确分管领导、管理机构、专责管理人员，以文字依据为准。每缺一项扣1分。第2条 管理责任人及专责设备管理人员职责明确，并有检查、考核、奖惩制度。每少一项扣1分。第3条 对生产及设备管理年初有计划安排，半年和年终总结要书面报送生产技术部。缺报一次扣1.5分。第4条 各生产单位每月15日召开一次运行检修平衡会，每季度召开一次生产及设备管理专题会，研究上报次月检修计划，分析本季度生产管理工作中存在的问题，提出解决方案，以上报的计划、方案和会议记录为准。缺一次扣2分。第5条 按生产技术部的要求报送事故、设备线路台帐、网络图、同业对标、可靠性分析、三项专项整治、设备预试、设备
12、大中修、班组建设、线路巡视、群众护线、保护电力设施、工程进度、防汛、设备缺陷等各种生产报表及资料。每缺一项(次)，处罚2分。第6条 生产技术部以工作任务书的形式，给相关生产单位布置的工作或临时交办的工作，若不签收或不按要求落实。每缺一次(处)扣2分。第7条 各单位出现设备事故上报生产技术部，联系财务(通知保险公司)、落实方案，若遇三者责任险的由财务、保险、设备管理使用单位一起理赔和落实方案，公司产权的线路设备由生产技术部制定恢复方案。事故抢险时，电站生技、检修必须5分钟到达现场。生产技术部负责调查落实责任，每季度公司出一次处理通报，不按此程序办理者，每次扣1.5分。第8条 工程不按规划方案、设
13、计、工期、技术标准执行，随意更改设计方案，不按期消缺的，每出现一次按施工费总额的10%处罚。第9条 随时保持办公自动化设备清洁，乱撕毁办公值班自动化、监控系统计算机管理签，私自调换或移动安装地点、打游戏、上外网的，做与工作无关的事，每发现一次，处罚现金200元，扣责任单位或部门5分。第10条 设备投运、移装、轮换改造、旧设备报废等，设备使用部门都必须向生产技术部书面申请，并得到书面通知后，方可办理，否则每次扣3分。第11条 10.5KV、35KV、110KV输电线路维护费用每季支付一次，公司及电业局的考核处罚的在每季支付维护费用时一并扣除。第12条 常规检修必须按公司的要求合理使用维护维修包干
14、费，设备维修到指定的地点维修，否则除不给予补贴外，每发现一次扣2分，人为责任或管理不到位造成损失的责任人赔偿20%的损失。第13条 各单位或部门主要领导带队每季度对所辖生产现场及生产设备进行一次全面检查，少一次扣2分。第14条 加强对设备的闭环管理，消缺要及时，若因资金、技术所限不能处理的，要书面报告生产技术部，若发现处理不了，也不报告的，查出一处扣1分。第15条 未按公司下达的月度检修计划完成检修任务的，查出一次扣3分。第16条 无计划停电、非抢修停电，随意停电或延长计划工作停电时间的，每次处罚300元，扣3分。第17条 工器具未按公司的管理办法执行的，发现一次扣1分。第18条 各种生产单位
15、软件真实齐全，必须按规范填写，整洁清晰，执行手续完善，不得涂改、撕毁。否则，每发现一页扣1分。第19条 违反运行规程、安全规程、检修规程造成经济损失，不分大小，违章指挥、违章操作造成事故的，无论是否造成损失且弄虚作假，隐瞒不报的，发现一次扣3分。第20条 设备现场管理应随时保持设备周围及生产场地无杂草、外部清洁、无放电、无跑冒滴漏现象。油位、油质、硅胶、熔丝配置、预防性试验、接地引下线截面、接头紧固状况、外部防腐等均符合要求。否则，发现一次扣2分。第21条 公司及站(所)库房所有材料、备品备件摆放整齐，建账建卡，帐物相符，无积尘，无锈蚀，否则，每发现一处扣2分。第22条 所有设备预试、电能计量装置检测的周检率达95%，合格率达98%。否则，每降低一个百分点，扣5分。第23条 所有10KV及以上电压等级架空线路导线断股、瓷瓶破损、拉线松动、防震锤滑脱、电杆未编号、金具未除锈刷漆等，每发现一次扣2分。第24条 不按设备界定
