《医疗质量管理总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医疗质量管理总结.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医疗质量管理总结 河西乡卫生院 2010年度医疗质量管理工作总结 医疗质量是卫生院的立足之本,质量管理是卫生院的核心工作,加强质量管理、提高医疗质量是卫生院生存和发展的前提。本年来,我院结合“医疗安全百日行动、上级主管部门业务考核、“医疗质量与安全拉网式排查整治活动、“等级乡镇卫生院评审”等工作，在医疗质量管理上狠下功夫,收到了良好的效果，医疗质量有了进一步的提高.现就我院在医疗质量管理上的具体做法做如下总结： 一、健全管理组织 成立院科两级质量管理组织。 （一）卫生院设立医疗质量管理小组。负责完善医疗、护理、医技、药剂质量管理目标及考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，制定医疗事故防范与处理
2、预案，对差错事故与医疗纠纷进行调查、处理，制定质量管理奖惩制度,落实质量管理奖惩办法。 （二）成立科室医疗质量管理小组.由各科主任任组长时时抓。负责贯彻落实质量管理目标，严格执行医疗卫生工作制度，定期进行科室质量自查与小结，充分发挥科室主任在质控中的作用,从而做到医疗质量处处有人管，时时有人问。 二、完善管理制度 进一步完善质量管理制度，制定了河西乡卫生院医疗质量考核细则、医疗质量责任追究制度、医疗质量考评奖惩制度、分级护理制度、危重病员抢救制度、会诊制度等52项管理制度，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进我院医疗质量稳步提高. 三、实行院内考核评价 成立院内质量考评小组,采用多种形
3、式检查、评价和考核,不断改进和完善质量评估，加强日常质控考评工作.由院长负责组织各科主任对医疗、护理、医技、药品、病案、院内感染管理等进行监督检查、考核,每周一次.以及科室交叉检查、考核,加强节假日前检查，突击性检查，发现问题，及时解决，责任到人。实行质量管理效果评价，考评小组每月对本院医疗质量进行效果评价,确定整改内容，制定整改措施，明确整改责任人，并向各科室反馈、督促整改落实。建立质量分析制度，及时发现质量管理中存在的问题，实行质量信息的反馈、通报制度,及时消除影响医疗质量的各种因素。 四、严格执行责任追究 严格执行责任追究制度、质量考评奖惩制度和XX县区卫生局医疗质量管理处罚办法，并人人
4、签定责任追究协议书，每月对工作成绩突出者进行表彰奖励,对违规操作、出现差错事故、不能保质保量完成工作任务的,追究 当事人责任,进行现金处罚。 五、加强业务学习，强化技能训练 1、加强质量管理教育,增强法律意识、质量意识.一是结合每周一次的集中业务学习，开展质量管理教育,增强质量意识,并纳入个人考核项目。二是各科室定期组织本科人员学习卫生法规，规章制度、操作规程及卫生院有关规定。要在医疗质量管理中，及时总结和推广质量管理的好经验、好做法. 2、每季度组织全体医务人员进行无菌技术操作、急救知识、急救技能培训，并反复操作和练习，做到人人掌握。把“三基”、“三严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理
5、的始终。 六、加强重点领域质量管理 加强重点科室和重点环节的质量控制，严格执行质量管理与技术规范.重点抓以下几方面的工作： 1、加强院内感染管理.定期或不定期开展治疗室、住院部等重点科室的检查，及时查找本院感染管理工作中存在的问题,消除安全隐患，把院内感染降到最低程度。 2、加强急诊管理。加强人员、设施设备标准化配置,定期检查急救药品、急救设备，使其处于完好备用状态，完善急诊服务流程，增强应对急诊、重危病人的处置能力，提高急诊医务人员诊疗技术水平。 3、加强护理安全管理。认真贯彻落实护士条例,保障病人安全.贯穿“以病人为中心”的整体护理理念,重视基础护理质量，加强病情观察，强化护患沟通,提供用药、治疗、健康指导等规范服务，达到促进护理质量稳步提高的目的. 通过上述措施,我院逐步推行全面质量管理，建立了任务明确、职责权限相互制约、协调与促进的质量保证体系,努力使卫生院的医疗质量管理达到制度化、标准化，坚持检查与考核、奖惩相结合，严把环节质量关,确保终末质量关，从而保证我院的医疗质量与安全。 河西乡卫生院 20101220
