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1、供应与服务保障能力措施组织供应 合同及技术协议签订后，我单位将成立专门的项目管理机构，制定设计、生产、质检方 案，并协调技术部、供应部、财务部、质检部等各部门的工作，以保证供货期。根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到 表格化。供货流程:货物采购 按照招标文件要求，项目负责人组织采购。到货检验 到货后，业主和监理参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查 前我单位将提前通知业主和监理派员参加。开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由业主、监理、我单位等有关人员共同参加，对产 品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我单位将及时
2、处理。安装验收 安装验收是我单位和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行 验收。安装验收后双方签署安装验收证书。完工测试系统完工测试主要是对己安装产品进行单体测试。试运行 系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单 位有关部门。保证措施: 严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现 停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计 划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施 跟上进度。重点抓好
3、进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基 本上平衡。工期承诺:我单位拥有完善的组织设计能力、完备的生产设备和强大的生产能力，我单位保证按 合同工期完工。保证措施严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现 停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。在制造的控制上，合理安 排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天 作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后 的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。运输的基础配备及应急预案1、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过 5 年，并经检测合格的在用车。2、人员：参运人员年龄在20 至 50 岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且 技术过硬、作风正派、身体健康。3、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点 集合。4、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从 统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。5、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的调配，完成运输任务。
